# 自ら需要をつくれる企業への転換｜イトーヨーギョー（5287）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社は中期ビジョンとして「自ら需要をつくれる企業」」 — 中期ビジョンとして、外部需要への対応にとどまらず、自社で需要を創出する企業像を掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況の中で、当社は中期ビジョンとして「自ら需要をつくれる企業」」 — 中期ビジョンを同じ表現で継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況の中で、当社は中期ビジョンとして「自ら需要をつくれる企業」、単年度においては「Challenge for Change－その先に広がる景色と未来への情熱」という社内スローガンを経営方針として掲げ、事業を推進いたしました。」 — 中期ビジョンとして「自ら需要をつくれる企業」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「このような状況の中で、当社は中期ビジョンとして「自ら需要をつくれる企業」、単年度においては「Challenge for Change－その先に広がる景色と未来への情熱」という社内スローガンを経営方針として掲げ、事業を推進いたしました。」 — 中期ビジョンとして「自ら需要をつくれる企業」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況の中で、当社は中期ビジョンとして「自ら需要をつくれる企業」、2017年度においては「Challenge the New Stage！－高い向上心をもって羽ばたこう！」という社内スローガンを経営方針として掲げ、事業を推進いたしました。」 — 「自ら需要をつくれる企業」という中期ビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の中で、当社は中期ビジョンとして「自ら需要をつくれる企業」、2017年度においては「Challenge the New Stage！－高い向上心をもって羽ばたこう！」という社内スローガンを経営方針として掲げ、事業を推進いたしました。」 — 中期ビジョンとして「自ら需要をつくれる企業」を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中で、当社は中期ビジョンとして「自ら需要をつくれる企業」、2017年度においては「Challenge the New Stage！－高い向上心をもって羽ばたこう！」という社内スローガンを経営方針として掲げ、事業を推進いたしました。」 — 中期ビジョンとして「自ら需要をつくれる企業」を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「これらの取り組みも踏まえ、当社の中期ビジョンである「自ら需要をつくれる企業」に向けた実践」 — 「自ら需要をつくれる企業」という中期ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「これらの取り組みも踏まえ、当社の中期ビジョンである「自ら需要をつくれる企業」に向けた実践」 — 中期ビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「これらの取り組みも踏まえ、当社の中期ビジョンである「自ら需要をつくれる企業」に向けた実践」 — 「自ら需要をつくれる企業」という中期ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2018-q3)
- FY2021 再掲 「今後も全社が価値観を共有し、中期ビジョン「自ら需要をつくれる企業」の実現に向かい、一歩づつ着実に成長できるよう努力する所存であります。」 — 「自ら需要をつくれる企業」という中期ビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「今後も全社が価値観を共有し、中期ビジョン「自ら需要をつくれる企業」の実現に向かい、一歩づつ着実に成長できるよう努力する所存であります。」 — 中期ビジョン「自ら需要をつくれる企業」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のなかで、当社では「原点は、小さくて強い会社。～もう一歩着実な成長へ～」という原点に立ち返った社内スローガンを経営方針として掲げ、事業を推進してまいりました。」 — 中期ビジョン「自ら需要をつくれる企業」と整合する企業像として、原点回帰と着実な成長を含む社内スローガンを継続している。 (https://komori.app/company/5287/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のなかで、当社では「原点は、小さくて強い会社。～もう一歩着実な成長へ～」という原点に立ち返った社内スローガンを経営方針として掲げ、事業を推進してまいりました。」 — 中期ビジョンに沿う企業像として、原点回帰と着実な成長を含む社内スローガンを継続している。 (https://komori.app/company/5287/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「今後も全社が価値観を共有し、中期ビジョン「自ら需要をつくれる企業」の実現に向かい、一歩づつ着実に成長できるよう努力する所存であります。」 — 中期ビジョン「自ら需要をつくれる企業」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のなかで、当社では「原点は、小さくて強い会社。～ゆるぎない成長へ　進取果敢に～」という原点に立ち返った社内スローガンを経営方針として掲げ、事業を推進してまいりました。」 — 「小さくて強い会社」を含む企業像を、社内スローガン・経営方針として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「今後も全社が価値観を共有し、中期ビジョン「自ら需要をつくれる企業」の実現に向かい、一歩づつ着実に成長できるよう努力する所存であります。」 — 中期ビジョン「自ら需要をつくれる企業」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のなかで、当社の中期ビジョンである「自ら需要をつくれる企業」に向けた実践を進めるため、「Beyond innovation －革新のその先へ－」という社内スローガンを掲げ、事業を推進してまいりました。」 — 中期ビジョン「自ら需要をつくれる企業」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「今後も全社が価値観を共有し、中期ビジョン「自ら需要をつくれる企業」の実現に向かい、一歩づつ着実に成長できるよう努力する所存であります。」 — 中期ビジョン「自ら需要をつくれる企業」を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のなかで、当社の中期ビジョンである「自ら需要をつくれる企業」に向けた実践を進めるため、「Beyond innovation －革新のその先へ－」という社内スローガンを掲げ、事業を推進してまいりました。」 — 中期ビジョン「自ら需要をつくれる企業」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「今後も全社が価値観を共有し、中期ビジョン「自ら需要をつくれる企業」の実現に向かい、一歩ずつ着実に成長できるよう努力する所存であります。」 — 中期ビジョン「自ら需要をつくれる企業」を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2025-fy)