# 持続可能な収益モデルの早期確立｜イトーヨーギョー（5287）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立等に注力してまいりました。」 — 永続企業に向けた収益モデルの確立を、早期に実現する目標として示している。 (https://komori.app/company/5287/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立等に注力してまいりました。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立等に注力してまいりました。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立を継続的な課題として記載している。 (https://komori.app/company/5287/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立等に注力してまいりました。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立を継続的な経営課題として記載している。 (https://komori.app/company/5287/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「中期ビジョンである「自ら需要をつくれる企業」に向けた実践、そして、永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立等に注力してまいりました。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立を継続的な経営課題としている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「中期ビジョンである「自ら需要をつくれる企業」に向けた実践、そして、永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立等に注力してまいりました。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立を継続的な課題としている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立等に注力してまいりました。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立を継続的な経営課題としている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「引き続き、公共事業だけでなく民間市場や海外市場にも積極的に参入することで下期偏重となっている収益構造の改善を図るとともに、永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立、そして次のステップとして「新たなビジネスモデルのステージ」を描き、既存製品の進化だけではなく、常に新たな製品の開発と販売に挑戦することでさらなる価値を生み出していくことに引き続き注力してまいります。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立を引き続き掲げつつ、その次の段階として「新たなビジネスモデルのステージ」を描く構想を併記している。 (https://komori.app/company/5287/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立等に注力してまいりました。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立を継続的な経営課題としている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立等に注力してまいりました。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立を継続して経営課題としている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「これらの取り組みも踏まえ、当社の中期ビジョンである「自ら需要をつくれる企業」に向けた実践、また、永続 企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立等に注力してまいりました。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立を継続的な経営課題としている。 (https://komori.app/company/5287/filing/2018-q3)
- FY2021 再掲 「また、永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立、そして次のステップとして「新たなビジネスモデルのステージ」を描き、既存製品の進化だけではなく、常に新たな製品の開発と販売に挑戦することで更なる価値を生み出していくことに注力してまいります。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立と、新たなビジネスモデルの段階への移行、製品開発・販売への挑戦を継続している。 (https://komori.app/company/5287/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また、永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立、そして次のステップとして「新たなビジネスモデルのステージ」を描き、既存製品の進化だけではなく、常に新たな製品の開発と販売に挑戦することで更なる価値を生み出していくことに注力してまいります。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立、新たなビジネスモデルの段階、製品開発・販売への挑戦を継続している。 (https://komori.app/company/5287/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「また、永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立、そして次のステップとして「新たなビジネスモデルのステージ」を描き、既存製品の進化だけではなく、常に新たな製品の開発と販売に挑戦することで更なる価値を生み出していくことに注力してまいります。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立、新たなビジネスモデルの段階、製品開発・販売への挑戦を継続している。 (https://komori.app/company/5287/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「また、永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立、そして次のステップとして「新たなビジネスモデルのステージ」を描き、既存製品の進化だけではなく、常に新たな製品の開発と販売に挑戦することで更なる価値を生み出していくことに注力してまいります。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立、新たなビジネスモデルの段階、製品開発・販売への挑戦を継続している。 (https://komori.app/company/5287/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「また、永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立、そして次のステップとして「新たなビジネスモデルのステージ」を描き、既存製品の進化だけではなく、常に新たな製品の開発と販売に挑戦することで更なる価値を生み出していくことに注力してまいります。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立、新たなビジネスモデルの段階、製品開発・販売への挑戦を継続している。 (https://komori.app/company/5287/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「また、永続企業に必要となる「持続可能な収益モデル」の早期確立、そして次のステップとして「新たなビジネスモデルのステージ」を描き、既存製品の進化だけではなく、常に新たな製品の開発と販売に挑戦することで更なる価値を生み出していくことに注力してまいります。」 — 持続可能な収益モデルの早期確立、新たなビジネスモデル、製品開発・販売への挑戦を継続している。 (https://komori.app/company/5287/filing/2025-fy)