# ヤマウグループ長期VISION2035によるパーパス再定義｜ヤマウホールディングス（5284）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「2035年を目標年度とする「ヤマウグループ長期VISION2035」と2024年４月から2027年３月までを計画期間とする「中期経営計画 Plan C³」を策定いたしました。長期ビジョンでは、ヤマウグループのパーパスを「インフラ整備の総合ソリューションパートナーとして、サステナブルで安心・安全な社会の実現に貢献する」と再定義し、その実現に向けた１st Stageである「Plan C³」を「変革と創造への挑戦」期と位置付け、将来目線に立ったグループの構造改革と成長戦略に着手して参ります。」 — 2035年を目標年度とする長期ビジョンを新たに策定し、パーパスをインフラ整備の総合ソリューションパートナーとしてサステナブルで安心・安全な社会に貢献することへ再定義している。Plan C³をその第1段階として位置付けている。 (https://komori.app/company/5284/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「2035年を目標とする「ヤマウグループ長期VISION2035」と2024年４月から2027年３月までを計画期間とする「中期経営計画　Plan　Ｃ3（シーキューブ）」を策定し、新たなステージをスタートいたしました。」 — 2035年を目標とする長期VISION2035と、その1st StageであるPlan C3を策定し、新たなステージを開始したとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「2035年を目標とする「ヤマウグループ長期VISION2035」と2024年４月から2027年３月までを計画期間とする「中期経営計画　Plan　C³」を策定いたしました。長期ビジョンの実現に向けた１st　Stageである「Plan　C³」を「変革と創造への挑戦」期と位置付け、将来目線に立ったグループの構造改革と成長戦略に取り組んでおります。」 — 2035年長期VISION2035と、その第1段階であるPlan C³を継続し、構造改革と成長戦略に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「2035年を目標年度とする「ヤマウグループ長期VISION2035」と2024年４月から2027年３月までを計画期間とする「中期経営計画 Plan C³」を策定いたしました。長期ビジョンでは、ヤマウグループのパーパスを「インフラ整備の総合ソリューションパートナーとして、サステナブルで安心・安全な社会の実現に貢献する」と再定義し、その実現に向けた１st Stageである「Plan C³」を「変革と創造への挑戦」期と位置付け、将来目線に立ったグループの構造改革と成長戦略に取り組んでおります。」 — 2035年長期ビジョン、パーパスの再定義、Plan C³を第1段階とする構造改革・成長戦略を継続している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2025-fy)