# 「小さくても強い会社」の実現に向けた中期経営計画｜ヤマウホールディングス（5284）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5284/threads/563555a96011 企業ページ: https://komori.app/company/5284 ## 経過 - FY2019-Q1 初出 「「小さくても強い会社」を実現すべく、コア事業の開発力向上による進化、周辺事業によるソリューション強化等を骨子とした、当連結会計年度を初年度とする「中期経営計画」のもと、生産性や技術力の向上に取り組んで参りました。」 — 当連結会計年度を初年度とする中期経営計画を初めて明示し、「小さくても強い会社」の実現を目標として、コア事業の開発力向上、周辺事業のソリューション強化、生産性・技術力向上を骨子としている。 (https://komori.app/company/5284/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「「小さくても強い会社」を実現すべく、コア事業の開発力向上による進化、周辺事業によるソリューション強化等を骨子とした、当連結会計年度を初年度とする「中期経営計画」のもと、生産性や技術力の向上に取り組んで参りました。」 — 「小さくても強い会社」を目標とする中期経営計画、コア事業の開発力向上、周辺事業のソリューション強化、生産性・技術力向上を継続している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「「小さくても強い会社」を実現すべく、コア事業の開発力向上による進化、周辺事業によるソリューション強化等を骨子とした、当連結会計年度を初年度とする「中期経営計画」のもと、生産性や技術力の向上に取り組んで参りました。」 — 「小さくても強い会社」を目標とする中期経営計画と、その骨子であるコア事業の開発力向上、周辺事業のソリューション強化、生産性・技術力向上を継続している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 再掲 「このような経営環境下で当社グループでは、「小さくても強い会社」を実現すべく、コア事業の開発力向上による進化、周辺事業によるソリューション強化等を骨子とした、「中期経営計画」のもと、生産性や技術力の向上に取り組んで参りました。」 — 「小さくても強い会社」を目標とする中期経営計画と、コア事業の開発力向上、周辺事業のソリューション強化、生産性・技術力向上を継続している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような経営環境下で当社グループでは、「小さくても強い会社」を実現すべく、コア事業の開発力向上による進化、周辺事業によるソリューション強化等を骨子とした、「中期経営計画」のもと、生産性や技術力の向上に取り組んで参りました。」 — 「小さくても強い会社」を目標とする中期経営計画と、その骨子であるコア事業の開発力向上、周辺事業のソリューション強化、生産性・技術力向上を継続している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような経営環境下で当社グループでは、「小さくても強い会社」を実現すべく、コア事業の開発力向上による進化、周辺事業によるソリューション強化等を骨子とした、「中期経営計画」のもと、生産性や技術力の向上に取り組んで参りました。」 — 「小さくても強い会社」を目標とする中期経営計画と、コア事業の開発力向上、周辺事業のソリューション強化、生産性・技術力向上を継続している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2019-q3) - FY2020 その他 「当社グループでは、2018年４月から2021年３月を実行期間とする中期経営計画を策定いたしております。 ① 基本方針 「小さくても強い会社」を実現する。 ②数値目標（2021年３月期の目標） 売上高　　250億円 経常利益　 ９億円 ＲＯＡ       2.5% ＲＯＥ      11.5%」 — 中期経営計画の実行期間と最終年度の売上高、経常利益、ROA、ROEの目標値を明示している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 前進 「このような経営環境下で当社グループでは、本年度が最終年度となる「中期経営計画」に基づき、継続的な事業の成長を目標に、技術・開発力の向上や、生産性、収益性の向上を目指して参りました。」 — 2018年4月から2021年3月までの中期経営計画について、本年度が最終年度であることを明示し、計画の最終年度に入ったことを記載している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「このような経営環境下で当社グループでは、本年度が最終年度となる「中期経営計画」に基づき、継続的な事業の成長を目標に、技術・開発力の向上や、生産性、収益性の向上を目指して参りました。」 — 「小さくても強い会社」の実現を掲げる中期経営計画について、本年度が最終年度であることと、技術・開発力、生産性、収益性の向上を目指す取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「このような経営環境下で当社グループでは、本年度が最終年度となる「中期経営計画」に基づき、継続的な事業の成長を目標に、技術・開発力の向上や、生産性、収益性の向上を目指して参りました。」 — 中期経営計画が本年度を最終年度とすること、継続的な事業成長を目標に技術・開発力、生産性、収益性の向上を目指すことを再掲している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再定義 「このような経営環境下で当社グループでは、2021年４月１日付で持株会社体制に移行するとともに、2021年４月から2024年３月までを計画期間とする「中期経営計画Ⅵ」を策定いたしました。中期経営計画Ⅵでは、ヤマウグループが将来に亘って安定的に成長を続けるための経営・収益基盤のさらなる見直しと徹底的な強化の期間と位置付けると共に、持続的な成長を支え、加速するためのグループシナジー発揮の土台整備を推進してまいります。」 — 従来の中期経営計画から、2021年4月から2024年3月までを計画期間とする「中期経営計画Ⅵ」へ移行した。安定成長に向けた経営・収益基盤の見直し・強化と、グループシナジー発揮の土台整備を新計画の重点としている。 (https://komori.app/company/5284/filing/2021-q1) - FY2022-Q3 再掲 「このような経営環境下で当社グループでは、2021年４月１日付で持株会社体制に移行するとともに、2021年４月から2024年３月までを計画期間とする「中期経営計画Ⅵ」を策定いたしました。中期経営計画Ⅵでは、ヤマウグループが将来に亘って安定的に成長を続けるための経営・収益基盤のさらなる見直しと徹底的な強化の期間と位置付けると共に、持続的な成長を支え、加速するためのグループシナジー発揮の土台整備を推進してまいります。」 — 2021年4月から2024年3月までを計画期間とする中期経営計画Ⅵについて、経営・収益基盤の見直し・強化とグループシナジー発揮の土台整備を継続している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2021-q3) - FY2022 その他 「中期経営計画Ⅵ（2021年４月～2024年３月）は、中期経営計画Ⅴで得た基盤を足掛かりに、「ヤマウグループが将来に亘って安定的に成長を続けるための経営・収益基盤のさらなる見直しと徹底的な強化の期間」と位置付けると共に、持続的な成長を支え、加速するためのグループシナジー発揮の土台を整備します。 ②数値目標（2024年３月期の目標） 連結売上高　　　190億円 連結営業利益　 　15億円」 — 中期経営計画Ⅵについて、2021年4月から2024年3月までの計画期間、経営・収益基盤の強化とグループシナジーの土台整備、連結売上高190億円・連結営業利益15億円の目標を明示している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「このような経営環境下で当社グループでは、2021年４月から2024年３月までを計画期間とする「中期経営計画Ⅵ」を策定いたしました。中期経営計画Ⅵの２期目となる2023年３月期では、持続可能な生産基盤の確立や受注拡大に向けた営業基盤の強化など、安定成長を支える強靭な収益基盤の確立を目指しております。」 — 中期経営計画Ⅵの計画期間と、2期目における持続可能な生産基盤・営業基盤・収益基盤の強化という重点を継続して記載している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「このような経営環境下で当社グループでは、2021年４月から2024年３月までを計画期間とする「中期経営計画Ⅵ」を策定いたしました。中期経営計画Ⅵの２期目となる2023年３月期では、持続可能な生産基盤の確立や受注拡大に向けた営業基盤の強化など、安定成長を支える強靭な収益基盤の確立を目指しております。」 — 中期経営計画Ⅵの計画期間と、2期目における生産基盤・営業基盤・収益基盤の強化という重点を再確認している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2022-q2) - FY2023 再掲 「中期経営計画Ⅵ（2021年４月～2024年３月）の最終年度となる2024年3月期では、持続可能な生産基盤の確立や戦略企画機能の強化等により強靭な収益基盤の確立を目指すとともに、グループ総合力の活用や連携強化に取り組んで参ります。」 — 中期経営計画Ⅵの最終年度に向け、持続可能な生産基盤、戦略企画機能、グループ総合力、連携強化を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「このような経営環境下で当社グループでは、2021年４月から2024年３月までを計画期間とする「中期経営計画Ⅵ」を策定いたしました。中期経営計画Ⅵでは、ヤマウグループが将来に亘って安定的な成長を続けるための経営・収益基盤のさらなる見直しと徹底的な強化の期間と位置付けると共に、持続的な成長を支え、加速するためのグループシナジー発揮の土台整備を推進してまいりました。」 — 中期経営計画Ⅵの計画期間、経営・収益基盤の強化、グループシナジー発揮の土台整備を継続して記載している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このような経営環境下で当社グループでは、2021年４月から2024年３月までを計画期間とする「中期経営計画Ⅵ」を策定しております。中期経営計画Ⅵでは、ヤマウグループが将来に亘って安定的な成長を続けるための経営・収益基盤のさらなる見直しと徹底的な強化の時間と位置付けると共に、持続的な成長を支え、加速するためのグループシナジー発揮の土台整備を推進してまいりました。」 — 中期経営計画Ⅵの計画期間、経営・収益基盤の強化、グループシナジー発揮の土台整備を継続して記載している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「このような経営環境下で当社グループでは、2021年４月から2024年３月までを計画期間とする「中期経営計画Ⅵ」を策定し、ヤマウグループが将来に亘って安定的な成長を続けるための経営・収益基盤のさらなる見直しと徹底的な強化の時間と位置付けると共に、持続的な成長を支え、加速するためのグループシナジー発揮の土台整備を推進してまいりました。」 — 中期経営計画Ⅵの計画期間、経営・収益基盤の強化、グループシナジー発揮の土台整備を継続して記載している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2023-q3) - FY2024 再定義 「2024年３月期を最終年度とする「中期経営計画Ⅵ」の取り組みにより、ヤマウグループが将来に亘って安定的に成長を続けるための経営・収益基盤のさらなる見直し、グループ一体感の醸成等、グループの総合力発揮のための素地固めを行ってまいりました。なお、当社グループでは、2035年を目標とする「ヤマウグループ長期VISION2035」と2024年４月から2027年３月までを計画期間とする「中期経営計画　Plan　C³」を策定いたしました。」 — 中期経営計画Ⅵを最終年度として総括し、新たに長期VISION2035とPlan C³へ移行している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「2025年３月期を初年度とする長期ビジョンの１st　Stageである「Plan　Ｃ3（シーキューブ）」を「変革と創造への挑戦」期と位置付け、将来目線に立ったグループの構造改革と成長戦略に取り組んでまいります。」 — Plan C3を長期ビジョンの第1段階、「変革と創造への挑戦」期と位置付け、構造改革と成長戦略に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2024-h1) - FY2025 再定義 「「中期経営計画 Plan C³」（2024年４月～2027年３月）は、変革への挑戦、創造への挑戦、サステナビリティ経営の推進を骨子とし、人的資本経営の実現に向けた土台作りを始めとするグループの構造改革、重点注力分野の深耕及び新たな成長機会獲得、グループガバナンスの強化とコンプライアンス意識の更なる向上に努めてまいります。」 — Plan C³について、従来の構造改革・成長戦略に加え、変革・創造・サステナビリティを3つの骨子として、人的資本、重点分野、新たな成長機会、ガバナンスを具体化している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「2035年を目標とする「ヤマウグループ長期VISION2035」と2024年４月から2027年３月までを計画期間とする「中期経営計画　Plan　C³」を策定いたしました。長期ビジョンの実現に向けた１st　Stageである「Plan　C³」を「変革と創造への挑戦」期と位置付け、将来目線に立ったグループの構造改革と成長戦略に取り組んでおります。」 — 長期VISION2035とPlan C³を継続し、Plan C³を変革・創造への挑戦期と位置付けて構造改革と成長戦略に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/5284/filing/2025-h1) - 2026-05-08 前進 「中期経営計画最終年度である27/3期は、グループ各社で収益を意識した受注獲得や販売価格への価格転嫁に努め、目標を上回る業績達成を目指して参ります。」 — Plan C3の最終年度に向け、受注獲得と価格転嫁を進め、目標超過を目指す段階であることを示している。最終目標の達成とは記載していない。 (https://komori.app/company/5284/disclosure/20260508519987) - FY2026 再掲 「「中期経営計画 Plan C³」（2024年４月～2027年３月）は、変革への挑戦、創造への挑戦、サステナビリティ経営の推進を骨子とし、人的資本経営の実現に向けた土台作りを始めとするグループの構造改革、重点注力分野の深耕及び新たな成長機会獲得、グループガバナンスの強化とコンプライアンス意識の更なる向上に努めてまいります。」 — Plan C³の計画期間と、変革・創造・サステナビリティ、人的資本、重点分野、新たな成長機会、ガバナンスを骨子とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/5284/filing/2025-fy) - 2026-11-06 前進 「中期経営計画最終年度である2027年3月期は、グループ各社で収益を意識した受注獲得や販売価格への価格転嫁に努め、目標を上回る業績達成を目指して参ります。」 — Plan C³の最終年度における受注獲得、価格転嫁及び各取組区分の進捗を、中間決算説明資料で具体的に整理している。 (https://komori.app/company/5284/disclosure/20261106567163)