# デジタルトランスフォーメーションによる業務効率化｜高見澤（5283）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「④　デジタルによる更なる効率化の推進
デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）を社内に導入し、業務のスピード化を図り、効率化を推進する。」 — ＤＸを社内に導入し、業務のスピード化・効率化を推進する施策を初めて重点施策として明示している。 (https://komori.app/company/5283/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「ＤＸを通じて業務を効率化し、生産性を高めることにより、人的資源の再配分を行い新規事業への挑戦を積極的に進めます。」 — ＤＸを業務効率化にとどめず、生産性向上、人材再配置、新規事業への挑戦に結び付ける方針を具体化している。 (https://komori.app/company/5283/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「ＤＸを活用して業務の属人化を排除し、創出された人的資源を高付加価値業務へ投入することで労働生産性を向上させる。」 — ＤＸの目的を業務効率化から属人化排除、労働生産性向上、人的資源の高付加価値業務への再配分へ具体化している。 (https://komori.app/company/5283/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「ＤＸを活用して業務の属人化を排除し、創出された人的資源を高付加価値業務へ投入することで労働生産性を向上させる。また、資本コストを意識した経営を徹底し、事業ごとの収益性に応じた資本再配分を行うことで、資本効率の最大化を目指す。」 — ＤＸの活用目的を業務の属人化排除・人的資源の高付加価値業務への再配分へ具体化し、資本コストを意識した資本再配分も掲げている。 (https://komori.app/company/5283/filing/2025-fy)