# 人材育成と採用の強化｜高見澤（5283）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「「企業は人なり」というが、30年先も当社が生き残るために必要な人材育成と積極的な採用の強化。」 — 30年先の存続を見据え、人材育成と積極採用を重点施策として初めて明示している。 (https://komori.app/company/5283/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「②　創造的人材の採用と人材育成
現下の将来見通しが利かない時代に在って、好奇心あふれる人材の採用と、適時挑戦できるスキルを持った人材の育成を急ぐ。」 — 従来の人材育成・積極採用から、創造的人材の採用と挑戦可能なスキルの育成へ施策を具体化している。 (https://komori.app/company/5283/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「多様な経験を積んで頂くため、今後入社３年間は３つのセグメント異動を実施し、ビジネス基礎形成と幅広い基礎知識と一本筋の通った専門性（キャリアの軸）の形成を実施してまいります。」 — 人材育成策を、入社後3年間の3セグメント異動、職種別の人材価値確立、研修プログラム設計へ具体化している。 (https://komori.app/company/5283/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「等級別研修やリスキリング制度を整備し、個々の能力向上に取り組むとともに、シニア層の活用を含めた人的資源の最適化を推進する。」 — 人材育成策を、マネジメント・専門人材の育成、等級別研修、リスキリング、シニア層活用へ具体化している。 (https://komori.app/company/5283/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「この人事制度は、組織・人事に関する当社の価値観及び考え方を反映し、「等級制度」「評価制度」及び「報酬制度」の三つのコア制度を相互に連動させる設計としています。」 — 人材育成・採用方針を、新たな人事制度、等級・評価・報酬の三制度の連動、多様なキャリア形成、力量評価、リスキリング等の具体的な仕組みへ展開している。 (https://komori.app/company/5283/filing/2025-fy)