# 事業部制からセグメント制への移行｜高見澤（5283）の変遷

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## 経過

- FY2025-H1 初出 「この変更は、当社が経営改革プロジェクトの一環として、会社の事業機構を従来の事業部制から、関連性の高い事業をグループ化したセグメント制に移行したことにより、従来報告セグメントの一つであった「住宅・生活関連事業」を「フード関連事業」と「エステート関連事業」に分離したこと、また、それらの事業について、それぞれ量的な重要性が低いことにより「その他事業」の区分に移行したことによるものであります。」 — 経営改革プロジェクトの一環として、事業機構を事業部制からセグメント制へ移行し、「住宅・生活関連事業」をフード関連事業とエステート関連事業に分離したうえで、その他事業に区分した。 (https://komori.app/company/5283/filing/2024-h1)
- FY2025 達成 「当社が経営改革プロジェクトの一環として、会社の事業機構を従来の事業部制から、関連性の高い事業をグループ化したセグメント制に移行した」 — 事業部制からセグメント制への移行を実施し、住宅・生活関連事業をフード関連事業とエステート関連事業に分離した新たな報告区分で通期開示している。 (https://komori.app/company/5283/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは、当中間連結会計期間より、各セグメント利益又は損失をより適切に把握するために、従来配分していない全社費用の一部について、各報告セグメントへセグメント資産及び人件費を基に按分する方針に変更しております。」 — 事業部制からセグメント制への移行後の報告区分を継続しつつ、セグメント利益をより適切に把握するため、全社費用の一部を按分する方針を新たに適用している。 (https://komori.app/company/5283/filing/2025-h1)