# マテリアル事業の成長産業化｜ヨシコン（5280）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5280/threads/6fe127b94465
企業ページ: https://komori.app/company/5280

## 経過

- FY2016 初出 「マテリアル事業は従来の事業構造の改革により成長産業への変化を推進してまいります。」 — 従来の事業構造を改革し、成長産業へ変化させる目標を掲げている。 (https://komori.app/company/5280/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「さらに、総合街づくり企業を目指す会社方針に沿って、一体化した事業推進を図るとともに」 — マテリアル事業を含む一体化した事業推進により、事業構造を成長方向へ変化させる方針を継続した。 (https://komori.app/company/5280/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「建築部材の汎用ライン化や規格化製品専用ライン化など自動化ラインの開発を積極的に推し進め、原価低減に取り組んでまいります。さらに、軽量化、高強度化及び高機能高付加価値化を実現する、オリジナル製品の外構敷設材「エンブルシート」や、セルロースナノファイバーを活用した新製品の企画をしてまいります。」 — 『成長産業への変化』という広い目標の表現から、自動化・原価低減・高機能製品開発という具体的施策を中心とする記載へ展開した。 (https://komori.app/company/5280/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「焼津工場（西島工場）閉鎖に伴う工場集約化及び製品群の絞り込みの成果としての劇的な生産性の向上、原価低減を目指すべく取り組んでまいります。」 — 事業構造改革の手段として、工場集約化と製品群の絞り込みを実施したことを記載した。 (https://komori.app/company/5280/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「マテリアル事業におきましては、製品群の絞り込みや原価低減努力などもあり減収増益(セグメント損失)となりました。」 — マテリアル事業の構造改革に関係する製品群の絞り込みと原価低減努力を継続した。 (https://komori.app/company/5280/filing/2019-q1)
- FY2020 前進 「生産性向上のために遠州工場を閉鎖し焼津工場（旧大井川工場）に工場を集約いたしました。」 — マテリアル事業の構造改革について、遠州工場閉鎖・工場集約を実施し、営業損失を前年度の5億2百万円から2億37百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/5280/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「工場やラインの集約化及び製品群の絞り込みなど生産性の向上や原価低減に取り組んでまいりました。」 — マテリアル事業の構造改革に関する施策として、工場・ライン集約、製品群の絞り込み及び原価低減を継続した。 (https://komori.app/company/5280/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「建設土木業界に属するマテリアル事業分野では、工場やラインの集約化及び製品群の絞り込みなど生産性の向上や原価低減に取り組んでまいりました。」 — マテリアル事業の構造改革に関する工場・ライン集約、製品群の絞り込み及び原価低減を継続した。 (https://komori.app/company/5280/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「工場やラインの集約化及び製品群の絞り込みなど生産性の向上や原価低減に取り組んでまいりました。」 — マテリアル事業の構造改革について、工場・ライン集約、製品群の絞り込み及び原価低減を継続した。 (https://komori.app/company/5280/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「工場集約化・製品群の絞り込みや原価低減努力を実施してまいりましたが、期待通りの成果が得られず、製品製造部門より撤退することとなりました。」 — マテリアル事業を成長産業化する従来の構造改革について、期待通りの成果が得られず、製造部門から撤退してファブレス化する方向へ転換した。 (https://komori.app/company/5280/filing/2020-fy)