# 環境変化への迅速・正確な対応力と専門性の強化｜トーヨーアサノ（5271）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「今期から新たにスタートする「第５次中期３ヵ年経営計画」において、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ」 — 第5次中期3ヵ年経営計画の目標として、環境変化への対応力と専門性の強化を掲げている。 (https://komori.app/company/5271/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「今期から新たにスタートする「第５次中期３ヵ年経営計画」において、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ」 — 第5次中期3ヵ年経営計画の目標として、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5271/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、今期から新たにスタートした「第５次中期３ヵ年経営計画」において、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ、安心・確実な品質の追求とともに、コスト競争力の強化に努め収益性の向上を目指してまいる所存であります。」 — 第5次中期3ヵ年経営計画のもとで、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。 (https://komori.app/company/5271/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、平成28年度から新たにスタートした「第５次中期３ヵ年経営計画」に則り、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ」 — 第5次中期3ヵ年経営計画のもとで、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。 (https://komori.app/company/5271/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、平成28年度からスタートした「第５次中期３ヵ年経営計画」に則り、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ、安心・確実な品質の追求に加え、引続きコスト削減を進め収益性の向上を目指してまいる所存であります。」 — 第5次中期3ヵ年経営計画のもとで、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。 (https://komori.app/company/5271/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、平成28年度からスタートした「第５次中期３ヵ年経営計画」に則り、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ」 — 第5次中期3ヵ年経営計画のもとで、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。 (https://komori.app/company/5271/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、中期３ヵ年経営計画において、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ」 — 第5次中期3ヵ年経営計画のもと、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。 (https://komori.app/company/5271/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、平成28年度からスタートした「第５次中期３ヵ年経営計画」に則り、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ、安心・確実な品質の追求に加え、引続きコスト削減を進め収益性の向上を目指してまいる所存であります。」 — 第5次中期3ヵ年経営計画のもとで、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。 (https://komori.app/company/5271/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、平成28年度からスタートした「第５次中期３ヵ年経営計画」に則り、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ、安心・確実な品質の追求に加え、引続きコスト削減を進め収益性の向上を目指してまいる所存であります。」 — 第5次中期3ヵ年経営計画のもと、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。 (https://komori.app/company/5271/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、平成28年度からスタートした「第５次中期３ヵ年経営計画」に則り、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ、安心・確実な品質の追求に加え、引続きコスト削減を進め収益性の向上を目指して参る所存であります。」 — 第5次中期3ヵ年経営計画のもと、環境変化への迅速・正確な対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。 (https://komori.app/company/5271/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社は「第６次中期３ヵ年経営計画」を新たに策定し、取り組んでおります。中期３ヵ年経営計画では、以下に掲げる経営方針のもと、基本戦略を着実に実行することで企業価値を高めていきます。」 — 従来の第5次中期3ヵ年経営計画から、新たに第6次中期3ヵ年経営計画を策定して取り組む段階へ移行している。 (https://komori.app/company/5271/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「第6次中期経営計画の初年度となる当連結会計年度の主な取組は以下のとおりです。」 — 第5次中期経営計画から第6次中期経営計画へ移行した後、品質保証体制の強化と経営資源の拡充について、初年度の具体的な取り組みと進捗を開示している。 (https://komori.app/company/5271/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「2021年度は、第6次中期経営計画の最終年度にあたります。第6次中期経営計画につきましては、主要な取組の着手を完了しております。2021年度は、それらの取り組みを着実に進めていくと同時に、経営環境の総合的な検証を行った上で第7次中期経営計画へとつなげてまいります。」 — 第6次中期経営計画の最終年度に入り、主要な取り組みへの着手を完了したと記載している。次期の第7次中期経営計画への接続も示している。 (https://komori.app/company/5271/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「2021年度は、第6次中期経営計画の最終年度に当たりました。第6次中期経営計画につきましては、主要な取り組みの着手は完了いたしました。2022年度は、「Reform（改革）」と「Restart戦略（再始動）」をコンセプトにした第7次中期経営計画「ＴＡＦＣＯ・ＲＲ計画」がスタートいたします。」 — 第6次中期経営計画の主要な取り組みへの着手完了を経て、第7次中期経営計画へ移行し、計画の中心概念が「Reform（改革）」と「Restart戦略（再始動）」へ整理された。 (https://komori.app/company/5271/filing/2021-fy)
- FY2025 再定義 「第８次中期経営計画（2025～2027年度）は、利益率の改善・安定を目的としたReform戦略、成長投資を適切に組み合わせて管理実行していくことを目的としたAdvance戦略を柱としております。」 — 第7次中期経営計画のReform・Restartから、第8次中期経営計画のReform・Advanceを柱とする計画へ移行している。 (https://komori.app/company/5271/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「第８次中期経営計画（2025～2027年度）において利益率の改善・安定を目的としたReform戦略、成長投資を適切に組み合わせて管理・実行していくことを目的としたAdvance戦略を柱とした「TAFCO Reform ＆ Advance」を策定し、実行してまいりました。」 — 第8次中期経営計画のReform・Advanceを柱とする枠組みを継続し、計画を実行していると記載している。 (https://komori.app/company/5271/filing/2025-fy)