# リスクマネジメントと経営基盤の強化｜日本ヒューム（5262）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「・リスクマネジメント体制の整備、強化
・人事制度と人材育成の基盤強化（現場力の強化）
・海外事業の経営基盤強化
・国内関係会社の経営基盤強化
・見える化による経営管理基盤強化
・キャッシュフロー経営の強化
を進化させ、会社創立100周年という次の10年を見据えた当３カ年のガバナンス強化に取り組んでまいります。」 — リスク管理、人材、海外・国内関係会社、経営管理、キャッシュフローを含む広範な経営基盤強化を3カ年のガバナンス強化として掲げている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「・リスクマネジメント体制の整備、強化
・人事制度と人材育成の基盤強化（現場力の強化）
・海外事業の経営基盤強化
・国内関係会社の経営基盤強化
・見える化による経営管理基盤強化
・キャッシュフロー経営の強化
を進化させ、会社創立100周年という次の10年を見据えた当３カ年のガバナンス強化に取り組んでまいります。」 — リスク管理、人材、海外・国内関係会社、経営管理、キャッシュフローを含む経営基盤強化を、100周年に向けた当3カ年のガバナンス強化として再確認している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「・リスクマネジメント体制の整備、強化
・人事制度と人材育成の基盤強化（現場力の強化）
・海外事業の経営基盤強化
・国内関係会社の経営基盤強化
・見える化による経営管理基盤強化
・キャッシュフロー経営の強化
を進化させ、会社創立100周年という次の10年を見据えた当３カ年のガバナンス強化に取り組んでまいります。」 — リスク管理、人材、国内外関係会社、経営管理、キャッシュフローを含む経営基盤強化を、100周年に向けた3カ年のガバナンス強化として再確認している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「・リスクマネジメント体制の整備、強化
・人事制度と人材育成の基盤強化（現場力の強化）
・海外事業の経営基盤強化
・国内関係会社の経営基盤強化
・見える化による経営管理基盤強化
・キャッシュフロー経営の強化
を進化させ、会社創立100周年という次の10年を見据えた当３カ年のガバナンス強化に取り組んでまいります。」 — リスク管理、人材、国内外関係会社、経営管理、キャッシュフローを含む経営基盤強化を、100周年に向けた3カ年のガバナンス強化として再確認している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「・リスクマネジメント体制の整備、強化
・人事制度と人材育成の基盤強化（現場力の強化）
・海外事業の経営基盤強化
・国内関係会社の経営基盤強化
・見える化による経営管理基盤強化
・キャッシュフロー経営の強化
を進化させ、会社創立100周年という次の10年を見据えた当３カ年のガバナンス強化に取り組んでまいります。」 — リスク管理、人材、国内外関係会社、経営管理、キャッシュフローを含む100周年に向けた3カ年の経営基盤強化を再確認している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「・リスクマネジメント体制の整備、強化
・人事制度と人材育成の基盤強化（現場力の強化）
・海外事業の経営基盤強化
・国内関係会社の経営基盤強化
・見える化による経営管理基盤強化
・キャッシュフロー経営の強化
を進化させ、会社創立100周年という次の10年を見据えた当３カ年のガバナンス強化に取り組んでまいります。」 — リスク管理、人材、国内外関係会社、経営管理、キャッシュフローを含む100周年に向けた3カ年の経営基盤強化を再確認している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「③　経営基盤強化戦略
(a)目標管理機能の強化
(b)リスク管理体制の強化
(c)現場力の強化
(d)「見える化」による経営管理基盤の強化
(e)計画的な人材育成、教育の強化」 — 経営基盤強化の項目を、新計画では目標管理、リスク管理、現場力、見える化、人材育成・教育の5項目として再整理している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「(c) 経営基盤強化戦略
・目標管理機能の強化
・リスク管理体制の強化
・現場力の強化
・「見える化」による経営管理基盤の強化
・計画的な人材育成、教育の強化」 — 経営基盤強化を目標管理、リスク管理、現場力、見える化、人材育成・教育の5項目で引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「(c) 経営基盤強化戦略
・目標管理機能の強化
・リスク管理体制の強化
・現場力の強化
・「見える化」による経営管理基盤の強化
・計画的な人材育成、教育の強化」 — 経営基盤強化を、目標管理、リスク管理、現場力、見える化、人材育成・教育の5項目で引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「(c) 経営基盤強化戦略
・目標管理機能の強化
・リスク管理体制の強化
・現場力の強化
・「見える化」による経営管理基盤の強化
・計画的な人材育成、教育の強化」 — 経営基盤強化を、目標管理、リスク管理、現場力、見える化、人材育成・教育の5項目で引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「③　経営基盤強化戦略
(a)目標管理機能の強化
(b)リスク管理体制の強化
(c)現場力の強化
(d)「見える化」による経営管理基盤の強化
(e)計画的な人材育成、教育の強化」 — 経営基盤強化を、目標管理、リスク管理、現場力、見える化、人材育成・教育の5項目で引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「(c) 経営基盤強化戦略
・目標管理機能の強化
・リスク管理体制の強化
・現場力の強化
・「見える化」による経営管理基盤の強化
・計画的な人材育成、教育の強化」 — 経営基盤強化を、目標管理、リスク管理、現場力、見える化、人材育成・教育の5項目で引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「(c) 経営基盤強化戦略
・目標管理機能の強化
・リスク管理体制の強化
・現場力の強化
・「見える化」による経営管理基盤の強化
・計画的な人材育成、教育の強化」 — 経営基盤強化を、目標管理、リスク管理、現場力、見える化、人材育成・教育の5項目で引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「(c) 経営基盤強化戦略
・目標管理機能の強化
・リスク管理体制の強化
・現場力の強化
・「見える化」による経営管理基盤の強化
・計画的な人材育成、教育の強化」 — 経営基盤強化を、目標管理、リスク管理、現場力、見える化、人材育成・教育の5項目で引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「(c) 経営基盤強化戦略
・目標管理機能の強化
・リスク管理体制の強化
・現場力の強化
・「見える化」による経営管理基盤の強化
・計画的な人材育成、教育の強化」 — 経営基盤強化を、目標管理、リスク管理、現場力、見える化、人材育成・教育の5項目で引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「(c) 経営基盤強化戦略
・目標管理機能の強化
・リスク管理体制の強化
・現場力の強化
・「見える化」による経営管理基盤の強化
・計画的な人材育成、教育の強化」 — 経営基盤強化を、目標管理、リスク管理、現場力、見える化、人材育成・教育の5項目で引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「・目標管理機能の強化
・リスク管理体制の強化
・現場力の強化
・「見える化」による経営管理基盤の強化
・計画的な人材育成、教育の強化」 — 経営基盤強化を5項目で引き続き進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「リスクマネジメント体制を整備・強化し、リスクマネジメントを総合的に行うため、常設機関として代表取締役社長を委員長とする「リスクマネジメント委員会」を設置する。」 — 従来のリスク管理体制強化の方針に加え、代表取締役社長を委員長とする常設のリスクマネジメント委員会を具体的な体制として記載している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「4)ガバナンスの強化」 — 『21-23計画』の基本戦略の一つとして、ガバナンスの強化を再確認している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2021-q1)
- FY2024 前進 「「リスクマネジメント委員会」は偶数月に開催され、サステナビリティ課題に関する情報集約、リスクの想定、対策案の立案、社内教育・啓蒙プログラム推進等、年度活動の計画立案及びその進捗管理を行います。経営会議では、リスクマネジメント委員会の実施状況をモニタリングしています。」 — 従来設置していたリスクマネジメント委員会について、偶数月開催、サステナビリティ課題の集約・対策立案・進捗管理、経営会議によるモニタリングという運用を具体化した。 (https://komori.app/company/5262/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「特定した重要なリスクと機会については、「リスクマネジメント委員会」にて審議し、取組み対応策を検討し、取締役会へ報告し、審議します。また、特定されたリスクと機会への取組み方針、対応策は、経営会議を通じて中期経営計画や経営戦略に反映し、各部署・事業所において実行します。」 — リスク・機会の特定から委員会審議、取締役会報告、中期経営計画・経営戦略への反映、各部署での実行までの運用を具体化した。 (https://komori.app/company/5262/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 再掲 「内部統制委員会
  コンプライアンス管理委員会
  リスクマネジメント委員会」 — 内部統制、コンプライアンス、リスクマネジメントに関する委員会を設置したガバナンス体制を再掲している。 (https://komori.app/company/5262/disclosure/20260624579115)