# 人事制度・人材育成と現場力の強化｜日本ヒューム（5262）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「人事制度と人材育成の基盤強化（現場力の強化）」 — 人事制度と人材育成を通じて現場力を強化する施策を示している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「・人事制度と人材育成の基盤強化（現場力の強化）」 — 人事制度と人材育成を通じた現場力の強化を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「人事制度と人材育成の基盤強化（現場力の強化）」 — 人事制度と人材育成を通じた現場力の強化を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「人事制度と人材育成の基盤強化（現場力の強化）」 — 人事制度と人材育成を通じた現場力の強化を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「人事制度と人材育成の基盤強化（現場力の強化）」 — 人事制度と人材育成を通じた現場力の強化を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「・人事制度と人材育成の基盤強化（現場力の強化）」 — 人事制度と人材育成を通じた現場力の強化を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「計画的な人材育成、教育の強化」 — 従来の人事制度・人材育成による現場力強化から、「計画的な人材育成、教育の強化」という表現に整理し直している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「計画的な人材育成、教育の強化」 — 計画的な人材育成・教育の強化を経営基盤強化戦略の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「・計画的な人材育成、教育の強化」 — 計画的な人材育成・教育の強化を経営基盤強化戦略の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「・計画的な人材育成、教育の強化」 — 計画的な人材育成・教育の強化を経営基盤強化戦略の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「計画的な人材育成、教育の強化」 — 計画的な人材育成・教育の強化を経営基盤強化戦略の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「・計画的な人材育成、教育の強化」 — 計画的な人材育成・教育の強化を経営基盤強化戦略の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「・計画的な人材育成、教育の強化」 — 計画的な人材育成・教育の強化を経営基盤強化戦略の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「・計画的な人材育成、教育の強化」 — 計画的な人材育成・教育の強化を経営基盤強化戦略の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「・計画的な人材育成、教育の強化」 — 計画的な人材育成・教育の強化を経営基盤強化戦略の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「・計画的な人材育成、教育の強化」 — 計画的な人材育成・教育の強化を経営基盤強化戦略の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「・計画的な人材育成、教育の強化」 — 計画的な人材育成・教育の強化を経営基盤強化戦略の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「3)人財力の強化」 — 『21-23計画』の基本戦略の一つとして、人財力の強化を再確認している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2021-q1)
- FY2024-Q1 引き上げ 「人材への投資、研究開発投資、カーボンニュートラル時代に向けた設備投資をもって、中長期視点での企業価値向上に向けて全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 従来の人材育成・教育の強化に加え、「人材への投資」を新計画における企業価値向上の明示的な投資手段として掲げている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2023-q1)
- FY2024 引き上げ 「当社では2023年4月より新人事制度をスタートしました。目的は「プロフェッショナル人材の育成強化」「個を活かすタレントマネジメントの推進」です。」 — 人材育成・教育の強化を、新人事制度、タレントマネジメント、データドリブンな育成管理として具体化した。女性管理職比率について2032年度8％、2037年度10％、男性育休取得率について両年度100％の目標も設定している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「営業利益は、人的資本経営を推進する中で人件費等が増加基調にある中、売価の見直しやコスト削減に努め、利益確保に取り組んだ結果、14億68百万円（同411.6%増）を達成しました。」 — 人的資本経営を推進する中で人件費等が増加基調にあるとの認識を示している。人材施策の具体的な追加内容は示していない。 (https://komori.app/company/5262/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「結果は最高値100に対し平均67.8（前年比0.3ポイント増加）となりました。今後は調査結果において課題となる領域について、更なる向上策を検討してまいります。」「健康経営優良法人2025（大規模法人部門）に、昨年度に引き続き認定されました。」 — 人的資本施策について、2025年2月のエンゲージメント調査で平均67.8（前年比0.3ポイント増）を記録し、健康経営優良法人2025にも継続認定された。 (https://komori.app/company/5262/filing/2024-fy)
- FY2026 引き上げ 「人的資本経営につきましては、あらゆる価値は「人」が創造するという考えのもと、社員がいきいきとやりがいをもって挑戦できる職場環境、企業風土をつくっていくことで、新たな付加価値を生み出し、企業理念である「豊かな人間環境づくり」に貢献したいと考えています。」 — 従来の人材育成・教育の強化から、人的資本経営として、自律的キャリア形成、専門性重視、タレントマネジメント、リーダー育成、1on1、ダイバーシティ等を含む取り組みへ範囲を広げた。女性管理職比率2032年度8％・2037年度10％、男性育休取得率両年度100％の目標も掲げている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2025-fy)