# 事業領域の拡大と営業・コア技術による差別化｜日本ヒューム（5262）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「・事業領域の拡大（規模の追求）
・営業による差別化
・コア技術開発による差別化」 — 事業規模の拡大と、営業力・コア技術による差別化をグループ成長戦略の手段として掲げている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「・事業領域の拡大（規模の追求）
・営業による差別化
・コア技術開発による差別化」 — グループ成長戦略として、事業領域の拡大、営業力とコア技術による差別化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「・事業領域の拡大（規模の追求）
・営業による差別化
・コア技術開発による差別化」 — 事業領域の拡大、営業力とコア技術による差別化をグループ成長戦略として継続している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「・事業領域の拡大（規模の追求）
・営業による差別化
・コア技術開発による差別化」 — 事業領域の拡大、営業力とコア技術による差別化をグループ成長戦略として継続している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「・事業領域の拡大（規模の追求）
・営業による差別化
・コア技術開発による差別化」 — 事業領域の拡大、営業力とコア技術による差別化をグループ成長戦略として継続している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「・事業領域の拡大（規模の追求）
・営業による差別化
・コア技術開発による差別化」 — 事業領域の拡大、営業力とコア技術による差別化をグループ成長戦略として継続している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「①　グループ成長戦略
(a)事業領域拡大への戦略的な取組み
(b)注力事業への戦略的な取組み
(c)次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」 — 従来の「事業領域の拡大」「営業による差別化」「コア技術開発による差別化」という整理から、事業領域、注力事業、次世代製品・工法の3項目へ成長戦略を再整理した。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「(a) グループ成長戦略
・事業領域拡大への戦略的な取組み
・注力事業への戦略的な取組み
・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」 — 成長戦略を事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「(a) グループ成長戦略
・事業領域拡大への戦略的な取組み
・注力事業への戦略的な取組み
・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」 — グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「(a) グループ成長戦略
・事業領域拡大への戦略的な取組み
・注力事業への戦略的な取組み
・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」 — グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「①　グループ成長戦略
(a)事業領域拡大への戦略的な取組み
(b)注力事業への戦略的な取組み
(c)次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」 — グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「(a) グループ成長戦略
・事業領域拡大への戦略的な取組み
・注力事業への戦略的な取組み
・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」 — グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「(a) グループ成長戦略
・事業領域拡大への戦略的な取組み
・注力事業への戦略的な取組み
・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」 — グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「(a) グループ成長戦略
・事業領域拡大への戦略的な取組み
・注力事業への戦略的な取組み
・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」 — グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「(a) グループ成長戦略
・事業領域拡大への戦略的な取組み
・注力事業への戦略的な取組み
・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」 — グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「(a) グループ成長戦略
・事業領域拡大への戦略的な取組み
・注力事業への戦略的な取組み
・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」 — グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「その結果、両社の独自性を尊重しつつ、当社が持つコンクリート杭製造技術や施工技術と、テノックスが持つコンクリート杭・鋼管杭の工事技術および深層改良工法や液状化対策工法などの地盤改良工事技術を持ち寄り、基礎事業におけるワンストップのソリューションをご提供すること、また、株式を相互に保有することにより、両社の長期的な提携関係の構築・推進を目指すものであります。」 — テノックスとの資本業務提携により、双方の技術を組み合わせた基礎事業のワンストップソリューションを具体化する進展を示している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「・技術開発、業務提携による基礎建設ソリューションの拡充を図る
・設計から施工管理までのデジタル化推進により効率化と品質管理の向上を図る」 — 従来の事業領域拡大・注力事業・次世代製品という整理から、技術開発、業務提携、設計から施工管理までのデジタル化を含む事業セグメント別のソリューション拡充へ重点を移している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「1)事業セグメント別戦略の推進、2)技術開発の強化、3)人財力の強化、4)ガバナンスの強化、5)メリハリある投資と安定した株主還元の５つの基本戦略を推進しております。」 — 従来の事業領域拡大・注力事業・次世代製品という整理から、『21-23計画』の5つの基本戦略として事業セグメント別戦略を含む形に再整理している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2021-q1)
- FY2023-Q1 前進 「販売価格の適正化を進めると共に、収益向上を図るため、物件単位の損益管理の徹底による利益率の改善、摩擦杭による事業領域の拡大をもって販売強化を推進してまいります。」 — 基礎事業の成長・販売強化策として、摩擦杭による事業領域拡大を具体的に掲げている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 再定義 「当社グループの中期経営計画「23-27計画Ｒ」の基本戦略である「主力事業の振興軌道強化と戦略事業強化」に基づき」 — 従来の事業領域拡大・注力事業・次世代製品という整理から、「主力事業の振興軌道強化と戦略事業強化」を新計画の基本戦略として示している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「また、設計提案営業力強化のため、当社の独自のプレキャスト製品であるPCウエル工法(ケーソン基礎)の設計ソフト改良に着手いたしました。設計のスピードアップを図ることで提案件数の増大を図り、受注機会の拡大を目指します。また、建設業におけるBIM/CIMの導入が進む中、BIM/CIMで用いられる図形要素(ファミリデータ)の提供を開始しました。」 — 設計提案営業の強化策としてPCウエル工法の設計ソフト改良に着手し、BIM/CIM用ファミリデータの提供も開始した。営業・設計支援による受注機会拡大の手段が具体化している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「当社は、2023年11月22日開催の取締役会おいて、株式会社鋼商の発行済株式のうち73.0％を取得し、同社を子会社化することについて決議いたしました。また、同日付で株式譲渡契約を締結し、2024年１月５日付で株式を取得いたしました。」 — 事業領域拡大・成長基盤形成の手段として、鉄鋼・鉄鋼二次製品の加工販売やプレキャスト製品を扱う鋼商の子会社化を決議・実行した。 (https://komori.app/company/5262/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「設計技術戦略面では、設計営業提案力を強化する手段として、当社オリジナル工法であるPCウエル工法（ケーソン基礎）の設計システムの改良に取り組みました。設計に要する時間を従来の1/6に短縮することが可能となり、設計提案機会の増大を図りました。また、組織営業の一環として技術本部内に「プレキャスト設計センター」を設置し、設計体制の強化に取り組みました。」 — PCウエル工法の設計システム改良により設計時間を従来の1/6に短縮可能とし、プレキャスト設計センターを設置して設計提案営業と組織営業を強化した。 (https://komori.app/company/5262/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「ヒューム管の全体需要は減少しましたが、当社グループでは全国的には受注が増加したことに加え、高付加価値製品である合成鋼管の出荷や、注力している道路用プレキャスト製品の拡販などにより、売上高は55億32百万円（前年同期比33.7％増）、営業利益は８億81百万円（同99.8％増）と、増収増益となりました。」 — 全体需要が減少する中、合成鋼管の出荷と道路用プレキャスト製品の拡販によって受注・業績を伸ばしたと記載している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「特に壁高欄は、北海道地区や関東地区での採用が拡大し、出荷量は前期比2.3倍に達しました。」「本社設計センターによる支援件数は前年の37件から70件に倍増し、設計提案力の強化を図りました。」 — 道路用プレキャスト製品の採用拡大、壁高欄の出荷量2.3倍、設計センターの支援件数37件から70件への増加により、プレキャスト事業と設計提案営業を具体的に拡大した。 (https://komori.app/company/5262/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「・ PCウェルや大型ボックスカルバートの出荷が堅調に推移し、引き続き高水準の受注残高を維持しており、同事業の安定的な拡大と収益基盤の強化に寄与しています。」 — プレキャスト事業でPCウェルや大型ボックスカルバートの出荷と高水準の受注残高を維持し、事業拡大と収益基盤強化に寄与したと記載している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2025-h1)
- 2026-06-02 前進 「さらに、基礎事業においては、中部地区における事業基盤強化を目的としてマナック株式会社を子会社化し、同地域における製造から施工までの一体対応体制を構築しました。」 — マナック株式会社の子会社化により、中部地域で製造から施工までの一体対応体制を構築した。 (https://komori.app/company/5262/disclosure/20260601558054)
- FY2026 前進 「また、2026年２月に実施したマナック社のグループ化により、製造から施工までを一体で担う体制を中部地区において整備いたしました。」 — 中部地区の事業基盤強化に向け、マナック社のグループ化を実施し、製造から施工までの一体対応体制を整備した。 (https://komori.app/company/5262/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 前進 「同社を当社グループの一員として迎えることで、全国規模での施工対応力を強化するとともに、これまで築いてきた全国の協力施工会社との連携をさらに深化させ、工事内容や地域特性に応じた最適な施工体制を構築してまいります。これにより、設計・製造・施工が一体となった事業体制を強化し、お客様へより安定した施工体制と高品質なサービスを提供するとともに、杭抜き工事や地盤改良など周辺事業への展開を進めることで、基礎事業全体の事業領域を拡大し、収益基盤の強化を図ってまいります。」 — 全国規模の施工対応力、協力施工会社との連携、設計・製造・施工の一体体制、杭抜き工事・地盤改良への展開を、子会社化による具体的な事業拡大策として示している。 (https://komori.app/company/5262/disclosure/20260626581604)
- 2026-06-26 初出 「中部基礎は、豊富な施工実績と高い技術力を有する基礎工事会社です。同社を当社グループの一員として迎えることで、全国規模での施工対応力を強化するとともに、これまで築いてきた全国の協力施工会社との連携をさらに深化させ、工事内容や地域特性に応じた最適な施工体制を構築してまいります。」 — 株式会社中部基礎の全株式取得を決議し、全国規模の施工対応力と協力施工会社ネットワークの強化を進める新たな具体施策を初めて開示した。株式譲渡実行日は2026年8月1日（予定）である。 (https://komori.app/company/5262/disclosure/20260626581604)
- 2026-08-03 達成 「当社は、2026 年６月 26 日付「株式会社中部基礎の株式の取得（子会社化）に関するお知らせ」で公表した通り、2026 年８月３日付で株式取得（子会社化）が下記の通り完了いたしました。」 — 2026年6月26日に公表した株式会社中部基礎の子会社化が完了し、議決権所有割合100％となった。併せて、代表取締役社長、取締役、監査役を新任とする新経営体制を決定した。 (https://komori.app/company/5262/disclosure/20260803507026)
- FY2027-H1 前進 「９月の「第20回ミリタリーエンジニアテクノフェア（METF2026）」に出展し、ハイブリッド工法による火薬庫の建設を提案いたしました。」 — プレキャスト製品と現場打ちコンクリートを組み合わせたハイブリッド工法を防衛施設へ展開し、プレキャスト事業の用途拡大を具体化した。 (https://komori.app/company/5262/filing/2026-h1)
- 2026-11-11 前進 「今後は、施工現場で得られる知見を製品・工法の開発に迅速に反映するとともに、杭抜き工事や地盤改良など周辺分野への展開を進め、全国規模での施工対応力を高めることで、基礎事業の成長基盤の強化につなげてまいります。」 — 施工知見の製品・工法開発への反映と、杭抜き・地盤改良への展開を示している。 (https://komori.app/company/5262/disclosure/20261111572773)
- 2026-11-11 前進 「2026年８月３日付で株式会社中部基礎の株式取得を完了し、同社を完全子会社といたしました。これにより、本年２月にグループ化したマナック株式会社（コンクリートパイルの製造・販売）と合わせ、中部地域において製造から施工までを一体で担う体制が整いました。」 — 子会社化完了後、マナック株式会社との製造・施工一体体制の運用と、全国規模の施工対応力強化へ進展している。 (https://komori.app/company/5262/disclosure/20261111572773)