# 中期経営計画『Evolution All Japan』の遂行｜日本ヒューム（5262）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5262/threads/33e47e3beaeb
企業ページ: https://komori.app/company/5262

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「平成27年度からの３カ年に亘る中期経営計画『Evolution All Japan』の基本方針である安定的利益と持続的成長を目指して鋭意取り組んでおります。」 — 平成27年度を初年度とする3カ年計画として、グループ成長、競争力向上、経営基盤強化の3戦略を掲げている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「日本ヒュームグループは、第133期（平成27年度）を初年度とする中期経営計画『Evolution All Japan』の基本戦略に「グループ成長戦略」、「競争力向上戦略」、「経営基盤強化戦略」を掲げ、これに基づいてグループを挙げて全力で取り組んでまいります。」 — 平成27年度を初年度とする3カ年計画と、3つの基本戦略を引き続き掲げている。重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再定義 「当社グループは、平成27年度からの３カ年に亘る中期経営計画『Evolution All Japan』の基本方針である安定的利益と持続的成長を目指し、既存価値、機能を深める「深化」、新市場、新用途へ伸ばす「伸化」、価値や機能の新しい組み合わせの「進化」、イノベーションの「新化」に鋭意取り組んでおります。」 — 中期経営計画と3つの基本戦略は継続しているが、取り組みを「深化・伸化・進化・新化」の4類型として具体的に整理している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 前進 「第135期は中期経営計画『Evolution All Japan』の最終年度となりますが、これまで当社グループは、今後需要の拡大が期待されるセグメント事業に参入するため、熊谷工場に製造ラインを新設したほか、他の国内４工場（苫小牧、三重、尼崎、九州）においても生産体制を構築してまいりました。また、社会インフラの老朽化、建設現場の人手不足に対応するための高付加価値製品の研究開発、成長戦略の加速化を目指した機構改革に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、熊谷工場の製造ライン新設、国内4工場での生産体制構築、高付加価値製品の研究開発、機構改革を実施してきたと具体的な進捗を示している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「第135期は中期経営計画『Evolution All Japan』の最終年度となりますが、これまで当社グループは、今後需要の拡大が期待されるセグメント事業に参入するため、熊谷工場に製造ラインを新設したほか、他の国内４工場（苫小牧、三重、尼崎、九州）においても生産体制を構築してまいりました。また、社会インフラの老朽化、建設現場の人手不足に対応するための高付加価値製品の研究開発、成長戦略の加速化を目指した機構改革に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の最終年度であることと、工場整備、高付加価値製品の研究開発、機構改革という既報の進捗を再掲している。新たなマイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「日本ヒュームグループは、第133期（平成27年度）を初年度とする中期経営計画『Evolution All Japan』の基本戦略に「グループ成長戦略」、「競争力向上戦略」、「経営基盤強化戦略」を掲げ、これに基づいてグループを挙げて全力で取り組んでまいります。」 — 中期経営計画『Evolution All Japan』と3つの基本戦略を継続して掲げている。計画が最終年度であること以外に、新たな計画変更は示されていない。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「当社は、平成30年度（第136期）からの３カ年にわたる新中期経営計画「Evolution All JapanⅡ」（略称「ＥＡＪⅡ」）を策定しました。新中期経営計画「ＥＡＪⅡ」では前中期経営計画「Evolution All Japan」を継続することを基本としつつ、会社創立100周年に向けて継続的な成長および発展を目指してまいります。」 — 前中期経営計画を基本的に継続しつつ、新たに「Evolution All JapanⅡ」を平成30年度からの3カ年計画として策定した。 (https://komori.app/company/5262/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「日本ヒュームグループは、第136期（平成30年度）を初年度とする中期経営計画『ＥＡＪⅡ』の基本戦略に「グループ成長戦略」、「競争力向上戦略」、「経営基盤強化戦略」を掲げ、これに基づいてグループを挙げて全力で取り組んでまいります。」 — 新中期経営計画『ＥＡＪⅡ』と3つの基本戦略を引き続き掲げている。新たな計画変更や具体的なマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「日本ヒュームグループは、第136期（平成30年度）を初年度とする中期経営計画『ＥＡＪⅡ』の基本戦略に「グループ成長戦略」、「競争力向上戦略」、「経営基盤強化戦略」を掲げ、これに基づいてグループを挙げて全力で取り組んでまいります。」 — 『ＥＡＪⅡ』と3つの基本戦略を引き続き掲げており、計画や施策の重要な変更は示していない。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「日本ヒュームグループは、第136期（平成30年度）を初年度とする中期経営計画『ＥＡＪⅡ』の基本戦略に「グループ成長戦略」、「競争力向上戦略」、「経営基盤強化戦略」を掲げ、これに基づいてグループを挙げて全力で取り組んでまいります。」 — 平成30年度を初年度とする3カ年計画『ＥＡＪⅡ』と、3つの基本戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社は、2018年度（第136期）からの３カ年にわたる中期経営計画「Evolution All JapanⅡ」（略称「ＥＡＪⅡ」）を策定しました。」 — 『ＥＡＪⅡ』の2018年度から2020年度までの3カ年計画と、前計画を継続する方針を再確認している。新たな計画変更や具体的な達成マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/5262/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、中期経営計画『Evolution All JapanⅡ(2018年度～2020年度)』(略称『ＥＡＪⅡ』)の基本方針である安定的利益と持続的成長を目指して、「グループ成長戦略」、「競争力向上戦略」、「経営基盤強化戦略」の３つの基本戦略を掲げ鋭意取り組んでおります。」 — 『ＥＡＪⅡ』の計画期間、基本方針、3つの基本戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、中期経営計画『Evolution All JapanⅡ(2018年度～2020年度)』(略称『ＥＡＪⅡ』)の基本方針である安定的利益と持続的成長を目指して、「グループ成長戦略」、「競争力向上戦略」、「経営基盤強化戦略」の３つの基本戦略を掲げ鋭意取り組んでおります。」 — 『ＥＡＪⅡ』の計画期間、基本方針、3つの基本戦略を引き続き掲げており、新たな計画変更や具体的なマイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/5262/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「日本ヒュームグループは、第136期（2018年度）を初年度とする中期経営計画『ＥＡＪⅡ』の基本戦略に「グループ成長戦略」、「競争力向上戦略」、「経営基盤強化戦略」を掲げ、これに基づいてグループを挙げて全力で取り組んでまいります。」 — 会社の支配に関する基本方針の実現に資する取り組みとして、『ＥＡＪⅡ』と3つの基本戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、中期経営計画『Evolution All JapanⅡ(2018年度～2020年度)』(略称『ＥＡＪⅡ』)の基本方針である安定的利益と持続的成長を目指して、「グループ成長戦略」、「競争力向上戦略」、「経営基盤強化戦略」の３つの基本戦略を掲げ鋭意取り組んでおります。」 — 『ＥＡＪⅡ』の計画期間、基本方針、3つの基本戦略を引き続き掲げており、新たな計画変更は示していない。 (https://komori.app/company/5262/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、中期経営計画『Evolution All JapanⅡ(2018年度～2020年度)』(略称『ＥＡＪⅡ』）の基本方針である安定的利益と持続的成長を目指して、「グループ成長戦略」、「競争力向上戦略」、「経営基盤強化戦略」の３つの基本戦略を掲げ鋭意取り組んでおります。」 — 『ＥＡＪⅡ』の計画期間、基本方針、3つの基本戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、中期経営計画『Evolution All JapanⅡ(2018年度～2020年度)』（略称『ＥＡＪⅡ』）の基本方針である安定的利益と持続的成長を目指して、「グループ成長戦略」、「競争力向上戦略」、「経営基盤強化戦略」の３つの基本戦略を掲げ鋭意取り組んでおります。」 — 『ＥＡＪⅡ』の計画期間、基本方針、3つの基本戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、中期経営計画『Evolution All JapanⅡ(2018年度～2020年度)』（略称『ＥＡＪⅡ』）の基本方針である安定的利益と持続的成長を目指して、「グループ成長戦略」、「競争力向上戦略」、「経営基盤強化戦略」の３つの基本戦略を掲げ鋭意取り組んでおります。」 — 『ＥＡＪⅡ』の計画期間、基本方針、3つの基本戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「この情勢の中で、当社グループは2023年度を最終年度とする新たな３カ年計画「21-23計画」を策定いたしました。当社は2025年10月に会社創立100周年を迎えますが、本期間を『サステナブルな会社を目指し、力強いSTEPを！』踏む期間と位置づけ、経営基盤の安定と持続的成長を目指し取り組んで行くほか、研究開発および設備投資を今後の成長に向けた重要課題と位置づけ、注力してまいります。」 — 最終年度を2023年度とする新たな3カ年計画『21-23計画』へ移行し、100周年に向けたサステナビリティ、研究開発、設備投資を重点課題として再整理している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「このような事業環境の中、当社グループは中計経営計画「21-23計画」のもと、1)事業セグメント別戦略の推進、2)技術開発の強化、3)人財力の強化、4)ガバナンスの強化、5)メリハリある投資と安定した株主還元の５つの基本戦略を推進しております。昨年開発した高支持力工法「HiFBⅡ工法」の拡販、防災・減災、国土強靭化事業の戦略的取組みを推進した他、戦略製品の技術開発を推進するための機構改革を実施しました。」 — 『21-23計画』の5つの基本戦略を明示し、HiFBⅡ工法の拡販、防災・減災・国土強靭化事業、戦略製品の技術開発に向けた機構改革という具体的な進捗を記載している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「当社グループは中期経営計画「21-23計画」を鋭意推進しておりますが、当第２四半期においては、成長戦略の鍵となるデジタル化として、基礎杭施工の施工品質と効率向上を両立する次世代DX施工管理システム「Pile-ViMSys（パイルヴィムシス）」をリリースした他、脱炭素社会に向けた環境材料や雨水対策製品などの研究開発を推進しております。引き続き「グリーンとデジタル」による中長期成長戦略を推進してまいります。」 — 『21-23計画』の成長戦略について、基礎杭施工向け次世代DX施工管理システムのリリースという具体的な進捗を示し、環境材料・雨水対策製品の研究開発を含む『グリーンとデジタル』へ重点を具体化している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「また、当社グループは中期経営計画「21-23計画」を鋭意推進しておりますが、当第３四半期においては、成長戦略の鍵となる脱炭素社会、カーボンニュートラルの実現に向けた環境貢献製品の研究開発を進めたほか、気候変動に伴う雨水対策製品として高付加価値製品のラインナップの拡充を行いました。デジタル化への対応としては、次世代DX施工管理システム「Pile-ViMSys（パイルヴィムシス）」の更なる機能の拡充や自動化・効率化を図るための業務システムの開発に取り組みました。さらには原価低減、高効率化に向けた製造技術の基礎研究を推進しております。」 — 『21-23計画』について、環境貢献製品の研究開発、雨水対策製品のラインナップ拡充、Pile-ViMSysの機能拡充、業務システム開発、製造技術の基礎研究という具体的な進捗を記載している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「中期経営計画「21-23計画」における当期間の主な取組みとしては、都市型浸水対策に向けた縦型貯留槽「ウエルマン貯留槽」の開発完了、次世代DX施工管理システム「Pile-ViMSys®（パイルヴィムシス）」の実現場導入と機能追加を図りました。また、カーボンニュートラル時代実現に向けたCO2削減材料である「e-CON®」の機能アップ研究を推進しました。」 — 『21-23計画』のもと、ウエルマン貯留槽の開発完了、Pile-ViMSysの実現場導入・機能追加、CO2削減材料e-CONの機能アップ研究という具体的な進捗を示している。計画の最終年度は2024年3月期と記載している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「中期経営計画「21-23計画」における当期間の主な取組みとしては、都市型浸水対策に向けた縦型貯留槽「ウエルマン貯留槽」の下水道展'22東京での発表、深刻化する建設従事者不足への対応としてセメント系材料を使用した3Dプリンターによるプレキャストコンクリートブロックの製造研究、杭工事のICT施工管理システム「Pile-ViMSys®（パイルヴィムシス）」の全国導入の推進と機能アップによる施工管理時間の短縮、カーボンニュートラル実現に向けた低炭素型コンクリート「e-CON®」の機能アップと実証実験、超高強度繊維補強コンクリートの円筒部材への適用に向けた研究などに取り組みました。」 — 「21-23計画」のもとで、浸水対策製品の展示発表、3Dプリンターによる製造研究、Pile-ViMSysの全国導入推進、e-CONの実証実験、超高強度繊維補強コンクリートの適用研究など、複数の具体的な取り組みを進めた。 (https://komori.app/company/5262/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「中期経営計画「21-23計画」に基づく当期間の技術開発強化の主な取組みとして、下水道事業分野では既存製品・工法の付加価値向上として「パイプ継手の改良」、「管更生工法のバージョンアップ」、「下水道既設人孔耐震化工法の工事範囲拡大」を推進しました。」 — 「21-23計画」に基づく技術開発について、下水道分野の既存製品・工法の改良、バージョンアップ、工事範囲拡大を具体的に推進したと記載している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再定義 「当社グループは2025年会社創立100周年を通過点とし、200年企業に向けた成長軌道を創るべく、2023年度～2027年度までの5か年を”改革の期間”と位置づけ中期経営計画「23-27計画Ｒ」を推進しております。人材への投資、研究開発投資、カーボンニュートラル時代に向けた設備投資をもって、中長期視点での企業価値向上に向けて全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 「21-23計画」から、2023年度から2027年度までの5カ年中期経営計画「23-27計画Ｒ」へ移行し、期間を「改革の期間」と位置づけている。人材、研究開発、カーボンニュートラル関連設備への投資を具体的な手段として明示している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「中期経営計画「23－27計画R」における2023年度から2027年度までの５カ年計画の初年度は、概ね計画通りの進捗となりました。2024年度は主に以下の内容を鋭意推進してまいります。」 — 「23-27計画R」の初年度が概ね計画通りに進捗したと評価し、CRM活用、設計DX、3Dプリンター、新工法開発、Pile-ViMSysのプレキャスト施工管理への拡張など、2024年度の具体的な実行項目を示している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「当期は中期経営計画「23-27計画Ｒ」の２年目にあたります。引き続き収益拡大に全社一丸となって取り組みます。
当社が開発を進めております低炭素型高機能コンクリート「e-CON®」が、セメントレスプレキャスト製品用コンクリートとして、日本で初めて（一社）土木研究センターの建設技術審査証明（土木系材料・製品・技術、道路保全技術）を取得いたしました。」 — 「23-27計画Ｒ」の2年目に入り、e-CON®の日本初の建設技術審査証明取得、Pile-ViMSys®の機能追加、3Dプリンティング製品の納入など、計画に関する具体的な成果を記載している。 (https://komori.app/company/5262/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「２年目で収益目標を超過達成したことにより、３年目にあたる2025年度は前倒しで最終年度の経営目標値を達成すべく邁進してまいります。」 — 『23-27計画Ｒ』の2年目に収益目標を超過達成し、3年目の2025年度に最終年度の経営目標値を前倒しで達成する方針を示した。 (https://komori.app/company/5262/filing/2024-fy)
- 2026-06-02 再定義 「当社グループは2026年度から2030年度までの５か年を対象とする新中期経営計画「26-30計画 NEXT100」を策定いたしました。」 — 従来の「23-27計画Ｒ」から、新たな5カ年計画「26-30計画 NEXT100」へ移行した。 (https://komori.app/company/5262/disclosure/20260601558054)
- FY2026 再定義 「当社は現在、中期経営計画「23–27計画R」の取り組み期間中でありますが、2026年3月期は、売上高・営業利益ともに「23-27計画R」最終年度の目標を2年前倒しで達成いたしました。こうした成果を踏まえ、2026年度から新たにスタートする新中期経営計画「26–30計画NEXT100」を策定しました。」 — 「23-27計画R」の最終年度目標を2年前倒しで達成したことを踏まえ、新たに2026年度から2030年度までの「26-30計画NEXT100」へ移行した。構造改革をさらに進化させ、下水道関連事業を成長の中核、基礎事業の競争力強化とプレキャスト事業の拡大を重点に据えている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 前進 「当社グループは、中期経営計画「26-30 計画」において、基礎事業を収益基盤と位置付け、その競争力強化に取り組んでおります。」 — 「26-30 計画」における基礎事業の競争力強化について、施工会社の子会社化という具体的な施策を示している。 (https://komori.app/company/5262/disclosure/20260626581604)
- 2026-08-07 再掲 「なお、当社グループは本年５月に公表した新中期経営計画「26-30計画NEXT100」のもと、「社会インフラの長寿命化、脱炭素及び建設業の担い手不足といった社会課題の解決」と「持続的な成長基盤の強化」を柱とする戦略を推進しております。」 — 新中期経営計画「26-30計画NEXT100」の戦略を引き続き推進していると再確認している。 (https://komori.app/company/5262/disclosure/20260807513950)
- FY2027-H1 前進 「このような環境のもと、当社グループは、本年５月に公表した中期経営計画「26-30計画／NEXT100」に基づき、社会課題の解決を持続的な成長につなげる取組みを進めております。基礎事業では施工対応力と収益力の強化、下水道関連事業では予防保全を支えるサービスの拡充とストック型収益モデルへの進化、プレキャスト事業では用途拡大による成長領域の開拓を推進しております。」 — 「26-30計画／NEXT100」に基づく施策として、基礎事業、下水道関連事業、プレキャスト事業の具体的な重点領域を示し、計画の実行段階を進めている。 (https://komori.app/company/5262/filing/2026-h1)
- 2026-11-11 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、本年５月に公表した中期経営計画「26-30計画／ NEXT100」に基づき、社会課題の解決を持続的な成長につなげる取組みを進めております。」 — 中期経営計画「26-30計画／NEXT100」に基づく取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/5262/disclosure/20261111572773)