# 短期の運営力・商品力向上と中長期の成長事業具体化｜リソルホールディングス（5261）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5261/threads/22887b27db29 企業ページ: https://komori.app/company/5261 ## 経過 - FY2017 初出 「短期的には運営力・商品力の向上に注力、中長期的には再生可能エネルギー事業や地方創生推進（ＣＣＲＣ）事業の具体化に取組みました。」 — 短期と中長期で重点を分け、運営力・商品力、再生可能エネルギー、CCRCを成長に向けた施策として整理している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2016-fy) - FY2018-Q3 再定義 「このような経営環境のもと、当社グループでは、各事業において施設リニューアル、新運営スタイル、新しい商品サービスなどお客様の顧客満足度の向上を図るために、「新しいリソルスタイルの構築」に取り組みました。」 — 短期の運営力・商品力向上を、施設リニューアル、新運営スタイル、新商品・サービスによる「新しいリソルスタイルの構築」と表現している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「当社グループにおきましては、ホテル・ゴルフ運営事業を中心に施設のリニューアル、新しいマーケットの開拓、新運営スタイルへの取り組み、新しい商品・サービスの提供など、お客様の満足度向上を図るために、「新しいリソルスタイルの構築」に取り組みました。」 — 「新しいリソルスタイルの構築」を、施設刷新、新市場開拓、新運営スタイル、新商品・サービスの組み合わせとして継続している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「このような経営環境下、当社グループにおきましては、各事業において、施設リニューアル、新しいマーケットの開拓、新運営スタイルへの取組み、新しい商品・サービスの提供などお客様の満足度向上を図るために、「新しいリソルスタイルの構築」に取組みました。」 — 「新しいリソルスタイルの構築」を、施設刷新、新市場開拓、新運営スタイル、新商品・サービスによる顧客満足度向上として継続している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「当社グループにおきましては、新たな柱となる事業への挑戦や新しい施設の開業、新マーケットの開拓などに取組みました。また、各事業において「リソルスタイル」を徹底させ、お客様の満足度向上を積極的に図りました。」 — 新たな柱となる事業、新施設、新市場への取り組みを進め、各事業で「リソルスタイル」を徹底する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2018-q2) - FY2019 再掲 「当社グループにおきましては、新しい柱となる事業への挑戦や新しい施設の開業、新しいマーケットの開拓などに取組みました。」 — 新たな柱となる事業、新施設、新市場への挑戦を通じた成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループにおきましては、ホテルを中心とした新規施設の開業による収益基盤拡大を着実に進めながら、新たな事業への準備や新しいマーケットの開拓などに取組みました。」 — 新規施設の開業による収益基盤拡大、新規事業への準備、新市場開拓を組み合わせた成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループにおきましては、ホテルを中心とした新規施設の開業による収益基盤拡大を着実に進めながら、新たな事業への準備や新しいマーケットの開拓などに取組みました。」 — 新規施設の開業、新規事業の準備、新市場開拓を組み合わせて成長を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 前進 「このような経営環境のもと、当社グループにおきましては、ホテルを中心とした新規施設の開業による収益基盤拡大を進めるとともに、新たな収益基盤の構築に向け、福島太陽光発電の稼働に向けた準備や「リソル生命の森」の上級化を目指した大規模リニューアル工事に取組みました。」 — 新規ホテル開業に加え、福島太陽光発電の稼働準備と生命の森の大規模リニューアル工事という具体的な成長施策を進めている。 (https://komori.app/company/5261/filing/2019-q3) - FY2020 再定義 「特に「リソルの森」において展開する事業をグループの中長期戦略の軸に据え、4月にリニューアルした「Sport & Do Resort リソルの森」の運営事業の成長とトリニティタウン事業の推進を今後加速させます。また、運営（ホテル・ゴルフ）と投資再生を経営の軸に据えながら、グループ経営資源を有効活用し収益基盤の強化を継続的に図ります。」 — 従来の短期的な運営力・商品力向上と中長期の成長事業という整理から、「リソルの森」、運営事業、投資再生を中長期戦略の軸とする構成へ整理し直している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2019-fy) - FY2021-Q3 前進 「リソルの森(CCRC)事業では、GoToトラベルキャンペーン施策による高価格帯商品・付帯売上の販売強化や新キャンプサイトエリア拡張など、各種施策の積極的な実施によりリゾート部門は好調となりました。」 — リソルの森を成長基盤とする方針のもと、高価格帯商品・付帯売上、新キャンプサイト拡張など具体的な施策を実施し、リゾート部門の好調につなげた。 (https://komori.app/company/5261/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「当社グループでは、お客様への安全配慮及び従業員の安全確認を最優先とする対策に取組みながら、コロナ禍における新しい価値観に対応した成長事業の拡大と新たな事業基盤構築に着手いたしました。」 — 感染症下の安全対策と、新しい価値観に対応する成長事業・新事業基盤の構築を、着手した施策として明示している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 前進 「また、コロナ禍における新しい価値観に対応した成長事業の拡大と新たな事業基盤構築に着手し、ゴルフ場でのプライベート空間と開放感の両立が図れる戸建てスタイルのフェアウェイフロントヴィラ事業、「暮らすように泊まれる」をコンセプトに長期滞在に対応する高級貸別荘のリソルステイ事業、脱炭素ニーズを見据えた再生エネルギー事業の推進を図りました。」 — 成長事業・新たな事業基盤の構築について、フェアウェイフロントヴィラ、リソルステイ、脱炭素対応の再生エネルギーという対象を具体化して推進している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2021-q1) - FY2022-Q3 前進 「また、コロナ禍における新しい価値観に対応した成長事業の拡大と新たな事業基盤構築を積極的に進めました。ゴルフ場でのプライベート空間と開放感の両立が図れる戸建てスタイルのフェアウェイフロントヴィラ事業として、区分所有権型の会員制リゾートクラブ「ゴルフバケーションクラブ 久慈」「ゴルフバケーションクラブ 瀬戸内」の募集を開始しました。別荘の宿泊事業化をサポートし、貸別荘の運営・維持管理を行うリソルステイ事業の拡大を図り、別荘×貸し切り温泉×四川料理店 「スイートヴィラ伊豆ＲＯＮＧ」を新しく開業しました。再生エネルギー事業として、脱炭素ニーズを見据えた新たな取組みを推進しました。」 — 成長事業・新たな事業基盤の具体化として、久慈・瀬戸内の会員制クラブ募集、リソルステイ事業の拡大と新施設開業、脱炭素対応の再エネ施策を進めた。 (https://komori.app/company/5261/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「このような状況の中で「新しい価値観」へ対応した成長事業の拡大及び新規事業の構築を進めながら各事業において業績の向上を図ります。３密を避けた“疎”のサービス、特に“リソルステイ事業”や“フェアウェイフロントヴィラ事業”など、他者と接触せずゆっくり仲間とコミュニケーションのとれる「滞在型」リゾートを提供する新規事業を拡大します。」 — 新しい価値観への対応策として、疎・滞在型を軸にリソルステイとフェアウェイフロントヴィラを新規成長事業として具体化した。 (https://komori.app/company/5261/filing/2021-fy) - FY2023-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、急速に変化するマーケットに対応した戦略で既存事業の成長を図るとともに新しい価値観を積極的にとらえ、新規事業の活動を加速させました。特に、ゴルフ場でのプライベート空間と開放感の両立が図れる戸建てスタイルの“フェアウェイフロントヴィラ事業”、１泊から長期滞在まで多目的に楽しめる貸別荘の“リソルステイ事業”、脱炭素ニーズを見据えた新たな“再生エネルギー事業”について積極的に取り組みました。」 — 既存事業の成長と新規事業の加速という整理を継続し、フェアウェイフロントヴィラ、リソルステイ、脱炭素対応の再生エネルギーを重点対象としている。 (https://komori.app/company/5261/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、急速に変化するマーケットに対応した戦略で既存事業の成長を図るとともに、密を避けた『疎』を新たな価値観とした新規事業の活動を加速させました。特に、ゴルフ場でのプライベート空間と開放感の両立が図れる戸建てスタイルの“フェアウェイフロントヴィラ事業”、１泊から長期滞在まで多目的に楽しめる貸別荘の“リソルステイ事業”、脱炭素ニーズを見据えた新たな“再生エネルギー事業”について積極的に取り組みました。」 — 既存事業の成長と、「疎」を新たな価値観とするフェアウェイフロントヴィラ、リソルステイ、再生エネルギーの新規事業を成長対象とする整理を継続している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2022-q3) - FY2024-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、ホテル運営事業をはじめ各運営事業においてレジャーや国内旅行の回復、インバウンド増加などへの対応を図るため、戦略的なマーケティング施策に取組みました。また、新規事業である、ゴルフコースに隣接した眺望抜群のヴィラでプライベート空間と開放感が同時に楽しめる“フェアウェイフロントヴィラ事業”の推進や、「滞在型貸別荘」という新しいスタイルを提案する“リソルステイ事業”の施設拡大を順調に進めました。」 — 戦略的マーケティングと、フェアウェイフロントヴィラ・リソルステイを中心とする新規事業の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 前進 「このような経営環境のもと、各運営事業においてレジャーや国内旅行、インバウンドなどの急回復需要獲得を図るため、施設の拡大や戦略的なマーケティング施策を実施しました。また、新規事業として、ゴルフコースに隣接した眺望抜群のヴィラでプライベート空間と開放感が同時に楽しめる“フェアウェイフロントヴィラ事業”の推進や、「滞在型貸別荘」を提案する“リソルステイ事業”の施設拡大、リソルの森における新たなペットヴィラ事業の推進などを着実に進めました。」 — 既存運営事業では施設拡大・戦略的マーケティングを実施し、新規事業ではフェアウェイフロントヴィラ、リソルステイの施設拡大に加え、リソルの森のペットヴィラ事業を具体的な対象として進めている。 (https://komori.app/company/5261/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、日本政府の2030年目標であるインバウンド6,000万人『観光先進国』やゴルフプレー寿命の延伸を意識しながら独自の強みを活かした経営戦略で施設の拡大やインバウンド需要・国内旅行獲得に向けたマーケティング施策を推進しました。また、新規事業であるゴルフコースに隣接した眺望抜群のヴィラでプライベート空間と開放感が同時に楽しめる“フェアウェイフロントヴィラ事業”の推進や、「滞在型貸別荘」を提案する“リソルステイ事業”の推進、リソルの森における新たな“ペットヴィラ事業”の推進などを進めました。」 — 既存事業の施設拡大・マーケティングと、フェアウェイフロントヴィラ、リソルステイ、ペットヴィラを重点とする新規事業の推進を継続している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2023-q3) - FY2024 再掲 「リソルグループは、「施設運営」と「再生ビジネス」の両軸で多角的に事業を展開しています。ホテル運営事業・ゴルフ運営事業・リソルの森事業・福利厚生事業・再生エネルギー事業・投資再生事業の６事業において、事業間シナジーを発揮しながら新たな事業・商品開発に取り組み、グループ事業の持続可能性を高めます。」 — 施設運営と再生ビジネスの両軸、6事業間のシナジー、新事業・商品開発による持続可能性向上という中長期の事業構成を継続している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「このような経営環境のもと、インバウンド需要・国内旅行獲得に向けたマーケティング施策、ワンランク上のサービス提供、上質化などで既存事業の成長を図りました。また、新たな価値の創造に向けた取組みとして、富士山とフェアウェイの眺望が堪能できる高級リゾートを「大熱海国際ゴルフクラブ」で計画する“フェアウェイフロントヴィラ事業”、「暮らすように泊まる。」をコンセプトに滞在型貸別荘「スイートヴィラ」を提案する“リソルステイ事業”、プライベート温泉とドッグランが全棟に完備された宿泊施設を「リソルの森」で進めている“ペットヴィラ事業”などを推進しました。」 — 既存事業の上質化・マーケティングと、フェアウェイフロントヴィラ、リソルステイ、ペットヴィラを新たな価値創造の重点事業とする整理を継続している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「財務の健全性を意識しながら、戦略的なM&Aによるゴルフ場の取得と計画的なホテルの出店、新たな宿泊サービスによる多様化への対応、海外への事業進出の検討などにより継続的な事業拡大を進めてまいります。」 — 継続的な成長方針について、ゴルフ場M&A、計画的なホテル出店、新宿泊サービス、海外進出検討という手段を明示した。 (https://komori.app/company/5261/filing/2024-fy) - FY2026-H1 前進 「さらに、将来の事業拡大を見据えて、海外ゴルフ場との提携に向けた準備を進めました。」 — 継続的な事業拡大の手段として、従来の海外進出検討から、海外ゴルフ場との提携準備へ具体化した。 (https://komori.app/company/5261/filing/2025-h1) - 2026-05-07 前進 「さらに、当社グループ初の海外ゴルフ事業進出として、タイ・バンコクの「ザ レガシー ゴルフクラブ」と業務提携し、日本人・アジア市場向け送客支援や運営改善支援を通じて、海外展開の足掛かりを築きました。」 — 海外進出の記載が、検討・提携準備から、タイのゴルフクラブとの業務提携および送客・運営改善支援へ進展した。 (https://komori.app/company/5261/disclosure/20260501517078) - FY2026 再定義 「当社グループは、ホテル・ゴルフ場・リゾートなどの「施設運営」を主軸に、「ウェルビーイング」「ソリューションビジネス」の領域で多角的に事業を展開しています。」 — 成長戦略の整理を、6事業の運営・再生という従来の枠組みに加え、「施設運営」を主軸に「ウェルビーイング」「ソリューションビジネス」を展開する構成へ更新している。 (https://komori.app/company/5261/filing/2025-fy)