# 事業拡大に対応する人材採用・組織体制の強化｜トランザクション・メディア・ネットワークス（5258）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「事業拡大に応じて多岐にわたるバックグラウンドの優秀な人材を採用し、組織体制を整備していくことが重要であると考えております。」 — 採用活動、働きやすい環境の整備、人事制度の構築に加え、事業企画・システム開発人材の獲得・育成を重視している。 (https://komori.app/company/5258/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「事業の拡大に伴う、意欲の高い「人材」を確保し、戦略的な教育と成果に応じた評価と処遇の実行及び安心して働くことができる職場環境の向上をもって、より一層の人的資本経営の推進を行ってまいります。」 — 採用に加え、1on1、研修、360度レビュー、キャリアチャレンジ制度、タレントマネジメント、人事制度改定、働く環境整備など、人的資本施策が大幅に具体化された。 (https://komori.app/company/5258/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「事業の拡大に伴う、意欲の高い「人材」を確保し、戦略的な教育と成果に応じた評価と処遇の実行及び安心して働くことができる職場環境の向上をもって、より一層の人的資本経営の推進を行ってまいります。」 — 採用・教育・評価処遇・職場環境の整備を通じた人的資本経営を継続し、採用手法、1on1、研修、360度レビュー、キャリアチャレンジ制度等が具体的に記載された。 (https://komori.app/company/5258/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「今回の子会社化においては、当社で起用している派遣・業務委託者の一部を内製化することにより外部支出低減と利益改善を図るとともに、多様なスキルセットを有する人材を獲得することで当社事業拡大の加速を見込んでおります。」 — 株式会社フォー・ジェイの子会社化を通じ、派遣・業務委託者の一部内製化と多様なスキルを持つ人材の獲得を進める具体策が示された。 (https://komori.app/company/5258/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「当社は、当連結会計年度において、株式会社フォー・ジェイを子会社化し、PMIを実施してまいりました。当社グループの中長期的な持続的成長と企業価値向上のため、グループ企業間での人材交流や最適配置の促進により外部へのコスト流出を抑止して収益性の向上を図るとともに、多様なスキルセットを有する人材の獲得に取組んでまいります。」 — フォー・ジェイの子会社化後、PMI、人材交流・最適配置、外部支出低減、多様なスキルを持つ人材の獲得を進めた。連結従業員数は子会社化により119名増加した。 (https://komori.app/company/5258/filing/2025-fy)