# 成長に対応した内部管理・ガバナンス体制の強化｜Ａｒｅｎｔ（5254）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「このため、業務効率化のための社内基幹システムのリプレイスやバックオフィス業務の整備、経営の公正性及び透明性を確保するための内部監査の強化、監査役監査によるコーポレート・ガバナンスの充実などを行ってまいります。」 — 急速な組織拡大に対応し、社内基幹システムの刷新、バックオフィス整備、内部監査強化、監査役監査の充実、マネジメント人材の採用・育成を進める方針を記載している。 (https://komori.app/company/5254/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「このため、業務効率化のための社内基幹システムのリプレイスやバックオフィス業務の整備、経営の公正性及び透明性を確保するための内部監査の強化、監査役監査によるコーポレート・ガバナンスの充実などを行ってまいります。」 — 急速な組織拡大に対応する基幹システム刷新、バックオフィス整備、内部監査及び監査役監査の強化方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5254/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「このため、業務効率化のための社内基幹システムのリプレイスやバックオフィス業務の整備、経営の公正性及び透明性を確保するための内部監査の強化、監査役監査によるコーポレート・ガバナンスの充実などを行ってまいります。」 — 急速な組織拡大に対応する基幹システム刷新、バックオフィス整備、内部監査及び監査役監査の強化方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5254/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当社グループは、子会社の増加に伴い、取得後の統合（PMI）を確実に遂行するとともに、グループとしてのガバナンス及び内部統制の整備・運用を強化することを、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題としております。具体的には、子会社の意思決定プロセス及び権限分掌の明確化、会計方針・重要規程のグループ標準への統一、月次での業績・KPIのモニタリングと重要事項のエスカレーション、内部監査等を通じて、子会社管理の実効性向上に取り組んでおります。」 — M&Aによる子会社増加を受け、PMI、権限分掌、会計方針の統一、月次KPIモニタリング及び内部監査を具体的な課題・施策として明示した。 (https://komori.app/company/5254/filing/2025-h1)
- 2026-08-06 前進 「プロダクト事業の成長加速に向け、キーエンス元取締役の木村剛が参画。取締役就任を予定。」 — プロダクト事業の営業組織構築及びグループ会社の収益性向上に向け、具体的な人材参画を記載している。 (https://komori.app/company/5254/disclosure/20260805511004)
- 2026-09-08 前進 「今後も、各社の独立性を尊重しながら、営業連携や技術・ナレッジの共有によるシナジー創出を進めるとともに、子会社管理規程に基づく経営管理、内部統制システムの整備など、グループ全体のガバナンス強化に取り組んでまいります。」 — M&A後のグループ拡大に対応し、営業連携・技術やナレッジの共有によるシナジー創出、子会社管理規程及び内部統制システムの整備を具体的な施策として示している。 (https://komori.app/company/5254/disclosure/20260904532111)
- 2026-09-30 前進 「管理本部は、決算開示資料を作成し、取締役会の承認を得て、決算短信・四半期決算短信は決算日後45日以内に公表できる体制を構築しております。今後、30日以内の公表を目指す予定であります。」 — 取締役会、監査役会、コンプライアンス委員会、リスク管理委員会、内部監査担当及び各部門・グループ会社の連携体制に加え、決算開示を30日以内に公表する目標を示しており、内部管理・ガバナンス体制の具体化が進んでいる。 (https://komori.app/company/5254/disclosure/20260909533724)