# VTuberビジネスからIPビジネス・クリエイター経済圏への三段階戦略｜カバー（5253）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社はこれまで掲げていた中長期戦略を発展させる形で、①VTuberビジネスの確立、②IPビジネスへの進化、③クリエイター経済圏の拡大の３段階の事業戦略を定めております。これらに沿って内製での事業開発、外部企業との戦略的パートナーシップ、又はM&A等により能力拡充を図り、持続的な成長を目指してまいります。」 — 従来の中長期戦略を、VTuber事業の確立、IPビジネス化、クリエイター経済圏拡大という3段階の事業戦略に整理し直している。 (https://komori.app/company/5253/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当中間会計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 既存の経営方針・経営戦略について、当中間会計期間に重要な変更がないと明示している。 (https://komori.app/company/5253/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「当中間会計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 既存の経営方針・経営戦略について重要な変更がないと明示している。 (https://komori.app/company/5253/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再定義 「魅力的なタレントを持続的に創出するため、事業利益の再投資による創作環境の高度化や、トップタレントを輩出し続けるエコシステムの構築に注力いたします。育成されたタレントのブランド力を基盤に、ライブ・イベント等を通じたファン体験の向上やメディアミックス展開を推進し、グローバルなクリエイター経済圏の確立を目指します。」 — 既存の三段階戦略を、タレント創出、創作環境、ファン体験、メディアミックス、クリエイター経済圏の連鎖として具体化している。 (https://komori.app/company/5253/disclosure/20260514534025)
- 2026-05-14 再掲 「2030年の財務目標*およびビジョンに大きな変更は無し」 — フェーズ転換や投資配分の見直しを示す一方、2030年の財務目標とビジョンは維持すると説明している。 (https://komori.app/company/5253/disclosure/20260514534184)
- FY2026 再定義 「この中期目標に向けて、当社は、①共創によるコンテンツ供給の強化、②グローバル収益基盤の確立、③新規事業領域の収益拡大、④人的資本の高度活用、という4つの成長ドライバーを軸に、段階的かつ戦略的な取り組みを進めております。」 — 従来の3段階戦略に加え、2030年目標に向けた4つの成長ドライバーを新たな実行枠組みとして示した。 (https://komori.app/company/5253/filing/2025-fy)