# カバー（5253） FY2026 H1 半期報告書

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5253/filing/2026-h1
提出日: 2026-11-11
対象期間: 2026-04-01 〜 2027-03-31
企業ページ: https://komori.app/company/5253
原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100ZE8H.pdf

## 要点

2026年4月1日から2026年9月30日までの中間会計期間において、売上高は前年同期比3.6%減となった一方で営業利益・経常利益・中間純利益はそれぞれ増益となりました。あわせて、自己株式の取得により財務活動によるキャッシュ・フローの支出（自己株式の取得）が計上されています。

## 事業

当社は日本発のエンターテインメント・カルチャーを世界へ広めることをミッションとし、アニメ・ゲームといった日本の文化に関わるクリエイターの活動の場を広げるべく事業を展開しています。

## 数字

- 研究開発費: 65百万円
- 設備投資: 17億円
- フリーキャッシュフロー: -5億円

## 有価証券報告書にだけ載る項目

- 大株主: 保有比率と、その変動。
- 役員: 取締役の氏名、在任年数、独立性。
- 設備の状況: 拠点、帳簿価額、敷地面積。
- 沿革: 沿革と中期目標。

## 前回からの変化

### サプライチェーン

本提出書類内で、(1)公式店舗の出店、(2)国内大型代理店との関係深化、(3)「hololive Dreams」の世界同時リリースが明示されたため、主にdistribution_channelの新規正準エントリを追加。既存33件の対象言及が確認できなかったため更新/統合はなし。

- + 公式店舗の出店
- + 国内大型代理店連携
- + hololive Dreams世界同時リリース

### 戦略的賭け

本提出書類では、(1)全社的な人員の最適配置による販管費抑制、(2)ブランド刷新・TVアニメ制作を含むメディアミックスと新規サービス展開、(3)次世代タレント育成プロジェクト「mekPark」への2ユニット追加、(4)スマートフォンゲーム「hololive Dreams」の世界同時リリースと収益寄与、(5)国内代理店・北米/東アジア中心の海外タイアップ取引拡大、(6)公式店舗出店による販売チャネル多様化、(7)在庫リスク低減に向けた商品構成見直しおよび欠品影響、(8)タレント価値創出を支える事業基盤・組織体制の整備が記載されたため、関連する既存エントリへの追記と、新規2件の追加を行う。

- + 人員の最適配置による販管費抑制
- + ブランド刷新とTVアニメ制作の推進

## 会社自身の言葉

### hololive Dreams／ライセンス・タイアップ／IP拡大（収益寄与・取引拡大）

- 「第2四半期に世界同時リリースしたスマートフォンゲーム「hololive Dreams」の関連収益が期初の想定を大幅に上回って推移したことにより、ライセンス/タイアップ分野の収益が前年同期を大きく上回りました。」 — hololive Dreamsの世界同時リリース関連収益が想定超で、ライセンス/タイアップ収益が前年同期を大きく上回ったこと。
- 「第2四半期に世界同時リリースしたスマートフォンゲーム「hololive Dreams」」 — 世界同時リリースしたスマートフォンゲーム「hololive Dreams」への言及。
- 「ライセンス/タイアップ分野はhololive Dreamsの売上が大きく寄与しました。」 — ライセンス/タイアップ分野でhololive Dreamsの売上寄与が大きかったこと。
- 「IPを軸とした事業拡大を推進。スマートフォンゲーム「hololive Dreams」の関連収益の寄与、国内大型代理店との関係深化、北米・東アジア地域を中心とした海外クライアントとのタイアップ案件の取引拡大。」 — IPを軸に、hololive Dreams関連収益や国内代理店との関係深化、海外タイアップ拡大を推進すること。
- 「IPを軸とした事業拡大を推進。スマートフォンゲーム「hololive Dreams」の関連収益の寄与、国内大型代理店との関係深化、北米・東アジア地域を中心とした海外クライアントとのタイアップ案件の取引拡大。実行段階。」 — IPを軸とした事業拡大（hololive Dreams関連収益の寄与、国内代理店の関係深化、海外タイアップ取引拡大）の実行段階であること。
- 「国内大型代理店との関係深化」 — 国内大型代理店との関係深化。

### 10周年ロードマップ／ブランド刷新・メディアミックス／ファンエンゲージメント

- 「10周年を中長期成長ロードマップ上の重要なマイルストーンと位置づけ、ブランドの刷新やTVアニメ制作をはじめとするメディアミックス施策、新たなサービスの展開を通じて新規ファン層の開拓と既存ファンのエンゲージメント強化を図っています。」 — 10周年を成長ロードマップの重要マイルストーンとし、ブランド刷新やTVアニメ制作等で新規獲得と既存ファンのエンゲージメント強化を図ること。

### mekPark／次世代タレント育成／組織体制・人員最適配置

- 「タレント価値の継続的な創出を支える事業基盤および組織体制の整備。次世代タレント育成プロジェクト「mekPark」を始動し、新たに2ユニットが活動を開始。」 — 事業基盤・組織体制の整備と、次世代タレント育成プロジェクト「mekPark」の始動・2ユニット活動開始。
- 「次世代タレント育成プロジェクト「mekPark」を始動し、新たに2ユニットが活動を開始。」 — 「mekPark」を始動し、新たに2ユニットが活動開始したこと。
- 「全社的な人員の最適配置により販売費及び一般管理費の増加を抑制。実施段階。」 — 全社的な人員の最適配置により販売費及び一般管理費の増加を抑制すること（実施段階）。
- 「次世代タレント育成プロジェクト「mekPark」を始動し、新たに2ユニットが活動を開始。実行段階。」 — 「mekPark」始動と2ユニット活動開始の実行段階。
- 「タレント価値の継続的な創出を支える事業基盤および組織体制の整備を進めており、全社的な人員の最適配置により販売費及び一般管理費の増加を抑制しました。」 — 事業基盤・組織体制の整備を進め、全社的な人員最適配置で販管費の増加を抑制すること。

### 研究開発費・設備投資など数値の提示（円換算含む）

- 「総計1,740百万円（内訳：有形固定資産の取得による支出224百万円、無形固定資産の取得による支出1,516百万円）。円換算後は1,740,000,000円。」 — 総計1,740百万円（内訳：有形固定資産224百万円、無形固定資産1,516百万円）および円換算後の1,740,000,000円の提示。
- 「65百万円（研究開発費総額）= 65,000,000円」 — 研究開発費総額65百万円＝65,000,000円の提示。

### 事業分野別の業績要因（配信/コンテンツ、ライブ/イベント、マーチャンダイジング）

- 「マーチャンダイジング分野は公式店舗の出店等により接点拡大と販売チャネルの多様化を図りましたが、卒業タレント関連商品売上の剥落や欠品・品揃え不足等の影響があり減収となりました。」 — マーチャンダイジングで公式店舗出店等による接点拡大・販売チャネル多様化を進めたが、卒業タレント関連の売上剥落や欠品・品揃え不足等で減収となったこと。
- 「マーチャンダイジング分野は公式店舗の出店等により接点拡大と販売チャネルの多様化を図りました」 — マーチャンダイジングで公式店舗出店等により接点拡大・販売チャネル多様化を図ったこと。
- 「一方、過年度との比較では、前年同期に大型の音楽作品のリリースや公演が集中したことの反動、卒業タレントの関連商品売上の剥落、在庫リスクの低減に向けた商品構成の見直しなどにより、配信/コンテンツ、ライブ/イベントおよびマーチャンダイジング分野の収益が前年同期を下回りました。」 — 過年度比較では、音楽作品/公演集中の反動、卒業タレント関連商品の売上剥落、商品構成見直し等により複数分野の収益が前年同期を下回ったこと。
- 「配信/コンテンツ分野はチャンネル登録者の純増が前年同期比で拡大しましたが、音楽収益は前年同期比で減少しました。」 — 配信/コンテンツはチャンネル登録者の純増が拡大した一方、音楽収益は減少したこと。
- 「ライブ/イベント分野は国内外で複数のライブ・イベントを開催しましたが、前年同期の大型公演の反動により減収となりました。」 — ライブ/イベントは複数開催したが、前年同期の大型公演の反動で減収となったこと。