# カバー（5253） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5253/disclosure/20260514534197
種別: 経営計画
開示日: 2026-05-14
Komoriの読み（0-100）: 61
企業ページ: https://komori.app/company/5253

## 何が変わったか

2030年3月期の売上高1,000億円、営業利益250億円以上という中期目標は維持した。一方で、量的拡大から質的拡大へ重点を移し、タレント支援・技術開発を中心に投資配分やメタバース関連資産の扱いを見直した。

## 会社が挙げた理由

足元のトラフィック、タレント構成、コミュニティ環境の変化を踏まえ、タレント価値とファン体験を支える事業基盤を強化し、より持続可能な収益構造へ転換するため。メタバース開発で培った技術や資産を既存事業へ統合し、投資配分を最適化する方針としている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期目標(2026年3月期～2030年3月期)
- 計画期間: 2026年3月期～2030年3月期
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"100,000~","revised_forecast":"100,000~","change":"変更なし","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"25,000~","revised_forecast":"25,000~","change":"変更なし","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 資本効率を意識した機動的な株主還元の還元実施。配当性向・DOEの数値目標および対象期間はnot_disclosed
- 自己株式取得の方針: 機動的な自己株取得の実施。取得枠・時期・条件はnot_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 強力なキャッシュ創出力と市場評価の乖離を認識し、現時点で自己株式の取得はリターンの高い投資とも言えるとしている。PBR・株価の具体的数値はnot_disclosed
- 投資計画の総額: 累計500億円程度（成長投資・M&A枠）
- 分野別の投資額: [object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 中期目標はオーガニック成長で到達可能という想定。成長の選択肢として戦略的な提携・外部資源の活用も排除しない。成長投資と収益機会の多様化の過程では期中でセールスミックスが変動する想定
- 重点施策: 次世代型タレント・エコシステムの構築、メタバース開発からの戦略的ピボット、成長基盤強化への投資期、創作環境の整備、タレントマネジメントの強化、コミュニティの健全化、メディアミックスによるブランド接触点の拡大、グローバル展開の基盤強化とサプライチェーン・マネジメントの最適化、組織・経営判断プロセスの再編、投資評価軸の明確化、タレント価値創出への集中的資本投下
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 足許のタレント構成やコミュニティ環境の変化を背景とした調整局面を、保守的に予算へ織り込み。外部環境を踏まえ、マイルストーン及び投資配分を継続的に見直し
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 外部の動画配信プラットフォームへの依存について、所属VTuberの人気、活動頻度、活動継続等に係るリスクについて、外的要因による消費者需要動向の変化について
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年5月14日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 一部の見直し（原文: 「「2030年の財務目標およびビジョンに大きな変更は無し」「『量的拡大』フェーズから、収益の質と資本効率を意識した『質的拡大』フェーズへと移行」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「2030年3月期に売上高1,000億円、営業利益250億円以上を達成することを中期経営目標とする」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中期目標(2026年3月期～2030年3月期)」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「足許のタレント構成やコミュニティ環境の変化を背景とした調整局面を、保守的に予算へ織り込み」「外部環境を踏まえ、マイルストーン及び投資配分を継続的に見直し」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2027年3月期の業績予想について」「2030年の財務目標およびビジョンに大きな変更は無し」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「メタバース開発からの戦略的ピボット」「タレント価値創出へ集中的に資本を投下」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「売上高1,000億円、営業利益250億円以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2025年3月期」売上高「43,401」、営業利益「8,001」と「2030年3月期」売上高「100,000~」、営業利益「25,000~」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「売上高 43,401」から「100,000~」、「営業利益 8,001」から「25,000~」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「サービス分野」別の売上高・売上構成比の記載はあるが、2030年のセグメント別目標の記載はない」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「所属VTuber数 84名」「総ch登録者数 9,502万人」「事前登録は既に90万登録を突破」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期目標はオーガニック成長で到達可能という想定」「期中でのセールスミックスの変動が想定される」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「中期目標の達成に向けた事業拡大の進捗状況」「2026/3期Q4進捗」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 主要指標のみ対比（原文: 「2025年3月期の「売上高 43,401」「営業利益 8,001」と2030年3月期の「売上高 100,000~」「営業利益 25,000~」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標は据え置き（原文: 「「2030年の財務目標およびビジョンに大きな変更は無し」「目標の据え置き」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「「目標は維持しつつ、達成プロセスは規律に基づき柔軟に最適化する方針」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「強力なキャッシュ創出力と市場評価の乖離」「資本効率を意識した機動的な株主還元」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 自己株式取得のみ（原文: 「「機動的な自己株取得の実施」「資本効率を意識した機動的な株主還元の還元実施」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 総額のみ（原文: 「「成長投資・M&A枠 累計500億円程度」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「強固な手元流動性の確保」「財務レバレッジの最適化」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「強力なキャッシュ創出力と市場評価の乖離」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「ファン体験の核となるタレント支援および表現技術の高度化へリソースをシフト」「ポートフォリオの最適化を行う」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「hololive Dreams」「事前登録は既に90万登録を突破」「2026年3月期は、当社計上売上高で約72億円」「累計2,000万パック以上を販売」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「VTuber市場 1,260億円」「グローバルアニメ市場 3.8兆円」「グローバルコンテンツ市場 135.6兆円」および各調査資料・経済産業省の出典」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「成長投資・M&A枠 累計500億円程度」「継続的な研究開発や機動的なM&A」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「ブランド拡大期」「成長基盤強化に向けた投資期」「更なる成長加速・再成長期」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「達成することを中期経営目標とする」「リリースを予定」「保守的に予算化」「可能性があります」」）