# 事業規模拡大に対応した内部管理体制の強化｜ＧＭＯプライム・ストラテジー（5250）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社グループは、内部管理部門についても積極的な人材採用を進めてまいりますが、社内業務のIT化、自動化を図ると共に、積極的に外部委託を活用し、より効率的で効果的な内部管理体制を構築してまいります。」 — 内部管理人材の採用、社内業務のIT化・自動化、外部委託を組み合わせる方針である。 (https://komori.app/company/5250/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、管理部門についても積極的な人材採用を進めてまいりますが、社内業務のIT化、自動化を図ると共に、積極的に外部委託を活用し、より効率的で効果的な内部管理体制を構築してまいります。」 — 事業規模拡大に対応し、管理部門の採用、IT化・自動化、外部委託を組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/5250/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、2026年11月期より、KUSANAGIマネージドサービス等を担当するKUSANAGI事業部、ライセンスビジネスを担当するライセンス事業部、AIビジネスを進めるAI事業部の３事業部とマーケティング部、経営管理部の体制へ組織変更を行いました。事業戦略の推進強化、事業別の損益の明確化、それぞれの部門の責任範囲の明確化等を推進しております。」 — KUSANAGI、ライセンス、AIの3事業部を軸とする組織変更を行い、事業別損益と責任範囲の明確化を進めている。 (https://komori.app/company/5250/filing/2024-fy)