# 多数の一般会員と品質管理による差別化｜アイズ（5242）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「少数の発信力の高いインフルエンサーを活用するサービスや広告主とインフルエンサーを直接つなぐサービスが存在する中で、当社「トラミー」は、多くの一般会員を当社がディレクションし、サービス提供することで類似サービスと差別化を図っており、売上規模も拡大しております。」 — 少数のインフルエンサーではなく、多数の一般会員を活用し、当社によるディレクションと品質管理で差別化する方針を示している。 (https://komori.app/company/5242/filing/2022-fy)
- FY2023 再掲 「少数の発信力の高いインフルエンサーを活用するサービスや広告主とインフルエンサーを直接つなぐサービスが存在する中で、当社「トラミー」は、多くの一般会員を当社がディレクションし、サービス提供することで類似サービスと差別化を図っており、売上規模も拡大しております。」 — 多数の一般女性会員を当社が一貫してディレクションし、品質管理や法令チェックを行うことで、少数インフルエンサー型サービスとの差別化を継続している。 (https://komori.app/company/5242/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「少数の発信力の高いインフルエンサーを活用するサービスや広告主とインフルエンサーを直接つなぐサービスが存在する中で、当社「トラミー」は、多くの一般会員を当社がディレクションし、サービス提供することで類似サービスと差別化を図っております。」 — 多数の一般会員を当社がディレクションしてサービス提供し、少数のインフルエンサーを活用するサービスとの差別化を継続している。 (https://komori.app/company/5242/filing/2024-fy)
- FY2025 再掲 「トラミーの事業展開の基盤は「SNSを利用する多くの一般女性会員」「品質管理」「リード管理及び獲得」となります。」 — 多数の一般女性会員を当社がディレクションし、品質管理を通じてサービスを提供する差別化方針を継続している。 (https://komori.app/company/5242/filing/2025-fy)