# 個別企業群のシナジー創出と高付加価値企業の育成｜太平洋セメント（5233）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「太平洋セメントグループとしてのシナジーが期待できる新たなビジネスモデルを構築すると同時に、高付加価値型企業を育成してまいります。」 — 個別企業群について、グループ内シナジーと高付加価値化を事業モデル構築の軸としている。 (https://komori.app/company/5233/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「本株式交換は平成28年８月１日を効力発生日として実施され、デイ・シイは同日付で当社の完全子会社となりました。」 — デイ・シイの完全子会社化により、既存のグループ一体経営・経営資源最適化の方針が具体的な企業結合として進展した。 (https://komori.app/company/5233/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「両社が培ってきた経営資源を融合し、当社グループとしての一体経営による経営資源の最適化を行い、当社グループ全体としての企業価値の最大化を追求することで、当社及びデイ・シイの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るものであります。」 — デイ・シイとの一体経営、経営資源の最適化、企業価値最大化というシナジー方針が企業結合の目的として再確認された。 (https://komori.app/company/5233/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「太平洋セメントグループとしてのシナジーが期待できる新たなビジネスモデルを構築すると同時に、高付加価値型企業を育成してまいります。」 — グループ内シナジーを生むビジネスモデルの構築と高付加価値型企業の育成が継続して掲げられた。 (https://komori.app/company/5233/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「個別企業の収益力強化を図るとともに、当社グループとしてのシナジーが期待できる新たなビジネスモデルの構築を追求します。」 — 個別企業の収益力強化とグループシナジーを生む新たなビジネスモデルの追求が継続して示された。 (https://komori.app/company/5233/filing/2017-fy)
- FY2021 再掲 「個別企業の収益力強化を図るとともに、当社グループとしてのシナジーが期待できる新たなビジネスモデルの構築に取り組みます。」 — 個別企業の収益力強化と、グループシナジーを生む新たなビジネスモデルの構築が継続して示された。 (https://komori.app/company/5233/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「個別企業の収益力強化を図るとともに、当社グループとしてのシナジーが期待できる新たなビジネスモデルの構築に取り組みます。」 — 個別企業の収益力強化と、グループシナジーを生む新たなビジネスモデルの構築が23中期経営計画の事業戦略として継続した。 (https://komori.app/company/5233/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「個別企業の収益力強化を図るとともに、当社グループとしてのシナジーが期待できる新たなビジネスモデルの構築に取り組みます。」 — 個別企業の収益力強化と、グループシナジーを生む新たなビジネスモデルの構築が継続して示された。 (https://komori.app/company/5233/filing/2022-fy)