# 5つのマテリアリティの実現｜住友大阪セメント（5232）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループは、2019年度に企業活動を通じて重点的に取り組む５つのマテリアリティ（①「豊かな社会の維持・発展に貢献」、②「地球環境への配慮」、③「循環型社会への貢献」、④「人材の育成・活用」、⑤「ガバナンスの充実」）を特定しており」 — 企業活動を通じて重点的に取り組む5つのマテリアリティを特定し、中期経営計画を通じて安定的成長と社会的課題の解決を図る方針を示した。 (https://komori.app/company/5232/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「これらの取り組みにより、当社グループの安定的成長と社会的課題の解決を図っていくことにより、当社グループの５つのマテリアリティ（①「豊かな社会の維持・発展に貢献」、②「地球環境への配慮」、③「循環型社会への貢献」、④「人材の育成・活用」、⑤「ガバナンスの充実」）を実現してまいります。」 — 5つのマテリアリティを中期経営計画、環境対策および事業活動を通じて実現する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5232/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「これらの取り組みにより、中長期的な数値目標として、ROE（自己資本当期純利益率）８％以上を目指すとともに、当社グループの安定的成長と社会的課題の解決を図っていくことにより、当社グループの５つのマテリアリティ…を実現してまいります。」 — 5つのマテリアリティを中期経営計画、環境対策および事業活動を通じて実現する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5232/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、企業活動を通じて重点的に取り組む社会課題を、下記の通り５つのマテリアリティとして特定しております。」 — 5つのマテリアリティを中長期経営戦略の基盤とし、事業活動を通じて成長と社会課題の解決を両立する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5232/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、企業活動を通じて重点的に取り組む社会課題を、５つのマテリアリティとして特定しております。マテリアリティへの取組は、当社グループの成長と社会課題の解決を両立するもので、中長期の経営戦略の基盤となるものです。」 — 5つのマテリアリティを中長期経営戦略の基盤とし、成長と社会課題解決を両立する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5232/filing/2024-fy)