# グループ全体のコンプライアンス徹底｜住友大阪セメント（5232）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「さらには、コンプライアンスの徹底を引き続き推進するとともに」 — 社長を委員長とするコンプライアンス委員会、内部監査室、コンプライアンスホットライン、匿名通報、子会社を含む監査対象を整備している。 (https://komori.app/company/5232/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループの全ての役職員に対し、コンプライアンスの意識高揚、浸透、定着を図るため、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、その役割と責任を明確にするため、コンプライアンス委員会規程を制定している。」 — 社長を委員長とする委員会、内部監査室、ホットライン、匿名通報を含むグループ全体のコンプライアンス体制を再確認している。 (https://komori.app/company/5232/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループの全ての役職員（執行役員制度に基づく執行役員を含む。また、嘱託、派遣社員を含む。）に対し、コンプライアンスの意識高揚、浸透、定着を図るため、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、その役割と責任を明確にするため、コンプライアンス委員会規程を制定している。」 — グループ全役職員を対象とするコンプライアンス委員会、内部監査およびホットラインの体制を再確認している。 (https://komori.app/company/5232/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループの全ての役職員（執行役員制度に基づく執行役員を含む。また、嘱託、派遣社員を含む。）に対し、コンプライアンスの意識高揚、浸透、定着を図るため、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、その役割と責任を明確にするため、コンプライアンス委員会規程を制定している。」 — グループ全役職員を対象とするコンプライアンス委員会、内部監査およびホットラインの体制を再確認している。 (https://komori.app/company/5232/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループの全ての役職員…に対し、コンプライアンスの意識高揚、浸透、定着を図るため、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、その役割と責任を明確にするため、コンプライアンス委員会規程を制定している。」 — グループ全役職員を対象とするコンプライアンス委員会、内部監査およびホットラインの体制を再確認している。 (https://komori.app/company/5232/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループの全ての役職員（執行役員制度に基づく執行役員を含む。また、嘱託、派遣社員を含む。）に対し、コンプライアンスの意識高揚、浸透、定着を図るため、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、その役割と責任を明確にするため、コンプライアンス委員会規程を制定している。」 — グループ全役職員を対象とするコンプライアンス委員会、内部監査およびホットラインの体制を再確認している。 (https://komori.app/company/5232/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループの全ての役職員（執行役員制度に基づく執行役員を含む。また、嘱託、派遣社員を含む。）に対し、コンプライアンスの意識高揚、浸透、定着を図るため、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、その役割と責任を明確にするため、コンプライアンス委員会規程を制定している。」 — グループ全役職員を対象とするコンプライアンス委員会、内部監査およびホットラインの体制を再確認している。 (https://komori.app/company/5232/filing/2024-fy)