# マテリアル＋ソリューションへの事業モデル転換｜オハラ（5218）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5218/threads/650f0badea97
企業ページ: https://komori.app/company/5218

## 経過

- FY2017 初出 「コンセプトは、「マテリアル＋ソリューションのオハラ」とし、ガラスを熔解する会社から、お客様の困りごとを熔かして解決する会社へシフトしてまいります。」 — 中期経営計画のコンセプトとして、素材供給中心から顧客課題の解決まで担う事業モデルへの転換を掲げた。 (https://komori.app/company/5218/filing/2016-fy)
- FY2021 再定義 「長期ビジョン2035で掲げた３つの経営方針に加え、「コア組織能力・コアプロセスの強化」、「社会課題・環境問題への取り組み」を加えた５つの改革ポイントを軸に、長期ビジョン2035の実現に向けた活動を展開してまいります。」 — 従来の「マテリアル＋ソリューション」への転換という表現から、価値協創による新ビジネス創出を含む長期ビジョン2035の5つの改革ポイントへ事業モデル転換の枠組みが再整理された。 (https://komori.app/company/5218/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「長期ビジョン2035で掲げた３つの経営方針に加え、『コア組織能力・コアプロセスの強化』、『社会課題・環境問題への取り組み』を加えた５つの改革ポイントを軸に、2021年～2035年までの15年間を５つのPhaseに分けて活動を展開してまいります。」 — マテリアル供給から価値協創へ事業モデルを転換する枠組みが、長期ビジョン2035の5つの改革ポイントとPhase運営の中で継続している。 (https://komori.app/company/5218/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「第116期にスタートした中期経営計画（フェーズ2）では、経営基盤の強化、新規事業の探索、既存事業の深化を基本方針として、資本収益性の向上、ESG経営、新ビジネスの立ち上げに取り組んでいます。」 — 素材供給から価値協創へ転換する枠組みは、フェーズ2の経営基盤強化、新規事業探索、既存事業深化の中で継続している。 (https://komori.app/company/5218/filing/2023-fy)