# 人材育成と挑戦行動を評価する人事制度｜オハラ（5218）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「特に新事業の探索に必要な挑戦する行動を促すために、人事制度の見直しを行い、挑戦行動を評価する仕組みを導入しました。また、新しい価値を創造するため多様性を受容し協働する研修にも取り組んでおります。」 — 新事業探索に必要な挑戦行動を評価する人事制度を導入し、多様性を受容して協働する研修を実施していることを新たに開示した。 (https://komori.app/company/5218/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2024年度より役割評価及びチャレンジ目標を導入し、さらに進級昇格を早期化する制度へ見直しを行い運用と浸透化を進めています。」 — 挑戦行動を評価する従来の人事制度方針から、役割評価・チャレンジ目標の導入と進級昇格の早期化という具体的な制度運用へ進展した。 (https://komori.app/company/5218/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年度は、新人事制度のさらなる浸透を図るため、被考課者向けの浸透研修を実施しました。特に、チャレンジ目標は、自主選択かつ加点方式とし、挑戦的な取り組みを評価する仕組みとすることで、社員の主体性を高め、挑戦風土の醸成につなげています。」 — 前年度導入の新人事制度について、被考課者向け浸透研修を実施し、チャレンジ目標の運用を具体化した。 (https://komori.app/company/5218/filing/2024-fy)