# 三重工場の閉鎖と若柳・花泉工場への工程集約｜倉元製作所（5216）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「三重工場を平成28年12月までに閉鎖し、若柳工場及び花泉工場に工程を集約することで、業務の効率性、生産性向上を図ります。」 — 平成28年12月までの三重工場閉鎖と、若柳工場・花泉工場への工程集約を通じた効率性・生産性向上が施策として初めて具体的に示されている。 (https://komori.app/company/5216/filing/2016-q2)
- FY2016 達成 「三重工場を平成28年12月に閉鎖し、若柳工場及び花泉工場に工程を集約し、業務の効率性、生産性向上を図っております。」 — 平成28年12月の三重工場閉鎖と若柳工場・花泉工場への工程集約が実施済みと記載されている。 (https://komori.app/company/5216/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「三重工場を平成28年12月に閉鎖し、若柳工場及び花泉工場に工程を集約し、業務の効率性、生産性向上を図っております。」 — 三重工場の閉鎖と若柳工場・花泉工場への工程集約が、実施済みの経営改革施策として引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/5216/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「三重工場を平成28年12月に閉鎖し、若柳工場及び花泉工場に工程を集約することで、業務の効率性、生産性向上を図っております。」 — 三重工場の閉鎖と若柳工場・花泉工場への工程集約が、実施済みの経営改革施策として再掲されている。 (https://komori.app/company/5216/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「三重工場を平成28年12月に閉鎖し、若柳工場及び花泉工場に工程を集約することで、業務の効率性、生産性向上を図っております。」 — 三重工場の閉鎖と若柳工場・花泉工場への工程集約が、実施済みの経営改革施策として再掲されている。 (https://komori.app/company/5216/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「三重工場の閉鎖、人員の合理化、外注業務の内製化等によるコスト削減を推し進める」 — 平成28年12月の三重工場閉鎖と工程集約が、通期の経営改革施策の実施済み事項として引き続き位置付けられている。 (https://komori.app/company/5216/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 実績引用 「前連結会計年度までに三重工場の閉鎖、人員の合理化、外注業務の内製化等によるコスト削減を推し進めるとともに」 — 三重工場の閉鎖が、前連結会計年度までに実施した経営改革施策として引用されている。 (https://komori.app/company/5216/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「前連結会計年度までに三重工場の閉鎖、人員の合理化、外注業務の内製化等によるコスト削減を推し進めるとともに、新商品開発事業の売却による損失の最小化、三重工場及び桃生工場等の遊休資産売却による借入債務の圧縮を実行いたしました。」 — 三重工場の閉鎖が、前連結会計年度までに実施した経営改革施策として再確認されている。 (https://komori.app/company/5216/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 実績引用 「前連結会計年度までに三重工場の閉鎖、人員の合理化、外注業務の内製化等によるコスト削減を推し進めるとともに」 — 三重工場の閉鎖が、前連結会計年度までに実施した経営改革施策として再び引用されている。 (https://komori.app/company/5216/filing/2018-q3)
- FY2019-Q1 実績引用 「前事業年度までに三重工場の閉鎖、人員の合理化、外注業務の内製化等によるコスト削減を推し進めるとともに」 — 三重工場の閉鎖が、前事業年度までに実行した経営改革施策として引き続き引用されている。 (https://komori.app/company/5216/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 実績引用 「前事業年度までに三重工場の閉鎖、人員の合理化、外注業務の内製化等によるコスト削減を推し進めるとともに」 — 三重工場の閉鎖が、前事業年度までに実施した経営改革施策として引き続き引用されている。 (https://komori.app/company/5216/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 実績引用 「前事業年度までに三重工場の閉鎖、人員の合理化、外注業務の内製化等によるコスト削減を推し進めるとともに、新商品開発事業の売却による損失の最小化、三重工場及び桃生工場等の遊休資産売却による借入債務の圧縮を実行いたしました。」 — 三重工場の閉鎖が、過年度までに実施した経営改革施策として引き続き引用されている。 (https://komori.app/company/5216/filing/2019-q3)