# 人的資本・多様性を軸とする人材戦略｜日本電気硝子（5214）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社では、目指すべき企業像「世界一の特殊ガラスメーカー」を実現するため、「あらゆるステージで世界一のパフォーマンスを発揮できる人」を“目指す人材像”として設定し、人材育成に努めています。／女性管理職比率（提出会社）　2028年までに2.0％以上　1.2％／女性管理職比率（提出会社及び国内外連結子会社）　2028年までに10.0％以上　9.2％」 — 人的資本を企業成長の基盤と位置付け、新卒・キャリア・リファラル採用、研修、柔軟な働き方、女性活躍、障害者雇用、健康経営などを体系化し、女性管理職比率等の2028年目標と2023年度実績を初めて詳細に開示した。 (https://komori.app/company/5214/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「女性採用比率（新卒総合職）
25％以上
28.6％
女性管理職比率（提出会社）
2028年までに2.0％以上
1.3％
女性管理職比率（当社グループ）
2028年までに10.0％以上
11.9％」 — 人的資本の指標・目標を拡充し、2024年度実績を開示した。グループ女性管理職比率は11.9％で、2028年目標10％以上を上回った。 (https://komori.app/company/5214/filing/2024-fy)
- 2026-05-28 前進 「当社の人材マネジメントの基盤となる「人事ポリシー」を策定しました。」 — 人的資本・多様性を軸とする従来の人材戦略に加え、人事施策の企画・改定指針となる人事ポリシーを新たに策定している。 (https://komori.app/company/5214/disclosure/20260527549835)
- 2026-06-04 前進 「短時間で受講しやすい動画教材の整備や、スマートフォンでの受講対応など、従業員が学びやすい環境づくりをより進めた結果、2025 年には受講率 80％超という成果に繋がりました。この成果に加え、理解度に合わせて選択的に受講できる動画の短編チャプター化や、ファイナンシャルプランナーによる個別相談会の実施、中途入社者や外国籍社員向けのフォローなど、きめ細かな対応を行っている点が評価されました。」 — 人的資本・人材戦略に関連して、確定拠出年金の継続教育を具体化し、2025年の受講率80％超と優秀賞受賞という実績を開示している。 (https://komori.app/company/5214/disclosure/20260529554863)
- 2026-10-14 前進 「当社グループは今後も障害者雇用を推進するとともに、一人ひとりが能力を発揮し、いきいきと働ける職場環境づくりに取り組んでまいります。」 — 障害者雇用に関して、特例子会社におけるiPad動画マニュアルの導入、作業習熟期間の短縮、作業ミスの減少、業務の標準化など、具体的な施策と効果を開示している。canonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/5214/disclosure/20261013549430)