# 人材基盤の確立｜日本山村硝子（5210）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「③人材基盤の確立」 — 企業風土改革の具体項目。 (https://komori.app/company/5210/filing/2015-fy)
- FY2020 前進 「新しい世代の教育にさらに取り組み、これまで蓄積されてきた技術と知識を次世代に引き継いでまいります。また、定年退職者が引き続き社会貢献できる機会を増やすため雇用延長に対応した職場づくりにも積極的に取り組んでまいります。さらに、ダイバーシティを推進しながら、個々の人材の能力を高める機会を増やし、その能力を発揮しやすい環境を整備してまいります。」 — 人材基盤の確立について、次世代教育、技術継承、雇用延長、ダイバーシティという具体的な施策へ展開した。 (https://komori.app/company/5210/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「さらに、ダイバーシティを推進しながら、個々の人材の能力を高める機会を増やし、その能力を発揮しやすい環境を整備してまいります。」 — 次世代教育、技術・知識の継承、雇用延長、ダイバーシティを含む人材施策を新中期経営計画の方針として継続した。 (https://komori.app/company/5210/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また、定年退職者が引き続き社会貢献できる機会を増やすため雇用延長に対応した職場づくりにも積極的に取り組んでまいります。さらに、ダイバーシティを推進しながら、個々の人材の能力を高める機会を増やし、その能力を発揮しやすい環境を整備してまいります。」 — 雇用延長、ダイバーシティ、人材能力の向上と発揮を含む人材施策を継続した。 (https://komori.app/company/5210/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「具体的には、当社では研修教育基本方針を定め、年齢や等級別に実施する階層別研修のほか、選抜型研修や自己啓発支援などを行っております。さらに、主体的なキャリア開発や成長につながる機会・場を提供するため、自らが異動希望先を申告できる「オープンチャレンジ制度」や社員一人ひとりのキャリア志向を重視した「職群転換制度」を設けております。」 — 人材基盤の確立について、階層別・選抜型研修、自己啓発支援、オープンチャレンジ制度、職群転換制度などの制度を具体化した。 (https://komori.app/company/5210/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「女性監督職（係長・主任）の割合　10％　9.9％　12.4％　有給取得率　65％以上　68.1％　66.9％」 — 研修・自己啓発支援、オープンチャレンジ制度、職群転換制度に加え、2021年度から2025年度の行動計画に関する女性監督職割合・有給取得率等の指標と実績を開示した。 (https://komori.app/company/5210/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「2025年度より健康経営優良法人の認定に向けた取組を開始し、次期中計期間中の認定取得を目指します。」 — 人材基盤の確立について、健康経営優良法人の認定取得という新たな目標を設定し、次期中期経営計画期間中という時間軸を示した。女性監督職比率12.0％、有給休暇取得率71.9％などの指標も開示した。 (https://komori.app/company/5210/filing/2025-fy)