# 組織の枠を超えたグループ横断の機能強化｜石塚硝子（5204）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「カンパニーやグループ会社という組織の枠を超え、横断的に課題の解決を図ります。」 — 中期計画の基本方針の一つとして、カンパニー・子会社横断での課題解決を示している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当期を初年度とする中期経営計画（第82期～第84期）『Next Stage ISHIZUKA 84』をスタートさせました。この中期経営計画は、「グループ総合力の結集」をコンセプトとし、営業利益の安定的確保・有利子負債の削減・グループを横断した機能強化の達成に向け取り組んでおります。」 — グループ横断の機能強化を計画上の取組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「この中期経営計画は、「グループ総合力の結集」をコンセプトとし、営業利益の安定的確保・有利子負債の削減・グループを横断した機能強化に向け取り組んでおります。」 — グループ横断の機能強化を中期経営計画上の取組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「この中期経営計画では、「グループ総合力の結集」をコンセプトとし、営業利益の安定的確保・有利子負債の削減・グループを横断した機能強化に向け取り組んでおります。」 — グループ横断の機能強化を中期経営計画上の取組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「この基本方針に基づき、各事業において次の課題に対処してまいります。」 — 中期計画の基本方針に基づき、各事業で課題に対処するというグループ横断の取組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、当期を２年目とする中期経営計画（第82期～第84期）『Next Stage ISHIZUKA 84』において、「グループ総合力の結集」をコンセプトとし、営業利益の安定的確保・有利子負債の削減・グループを横断した機能強化に向け取り組んでおります。」 — グループ横断の機能強化を中期経営計画の継続的な取組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、当期を２年目とする中期経営計画（第82期～第84期）『Next Stage ISHIZUKA 84』において、「グループ総合力の結集」をコンセプトとし、営業利益の安定的確保・有利子負債の削減・グループを横断した機能強化に向け取り組んでおります。」 — グループ横断の機能強化を中期経営計画の2年目にも継続して進めている。 (https://komori.app/company/5204/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、当期を２年目とする中期経営計画（第82期～第84期）『Next Stage ISHIZUKA 84』において、「グループ総合力の結集」をコンセプトとし、営業利益の安定的確保・有利子負債の削減・グループを横断した機能強化に向け取り組んでおります。」 — グループ横断の機能強化を中期経営計画2年目の継続施策として再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「基本方針③　グループを横断した機能強化　カンパニーやグループ会社という組織の枠を超え、横断的に課題の解決を図ります。」 — 組織の枠を超えたグループ横断の課題解決を、計画の基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「このような状況のなか、当社グループは、当期を最終年度とする中期経営計画(第82期～第84期)『Next Stage ISHIZUKA 84』において、「グループ総合力の結集」をコンセプトとし、営業利益の安定的確保・有利子負債の削減・グループを横断した機能強化に向け取り組んでおります。」 — 中期経営計画の最終年度に入り、グループ横断の機能強化を含む計画上の施策を継続している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、当期を最終年度とする中期経営計画(第82期～第84期)『Next Stage ISHIZUKA 84』において、「グループ総合力の結集」をコンセプトとし、営業利益の安定的確保・有利子負債の削減・グループを横断した機能強化に向け取り組んでおります。」 — 中期経営計画の最終年度においても、グループ横断の機能強化を計画上の継続施策として再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、当期を最終年度とする中期経営計画(第82期～第84期)『Next Stage ISHIZUKA 84』において、「グループ総合力の結集」をコンセプトとし、営業利益の安定的確保・有利子負債の削減・グループを横断した機能強化に向け取り組んでおります。」 — 中期経営計画の最終年度においても、グループ横断の機能強化を計画上の継続施策として再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「カンパニーやグループ会社という組織の枠を超え、横断的な課題解決を図るCFP（クロスファンクショナルプロジェクト）活動は社内に定着しつつあります。今後はこの活動を更に発展させ、事業拡大につなげていきます。」 — 従来のグループ横断機能強化について、CFP活動が社内に定着しつつあるとの進捗を示し、事業拡大への発展を掲げた。 (https://komori.app/company/5204/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「この中期経営計画では、前中期経営計画から引き続き「グループ横断機能の更なる強化」を推進するとともに、最終年度である2021年度に「営業利益率５％の達成」及び「非容器事業を連結売上高の10％まで拡大」をめざして取り組んでおります。」 — 新中期経営計画においても、前計画から引き続きグループ横断機能の強化を推進している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「この中期経営計画では、前中期経営計画から引き続き「グループ横断機能の更なる強化」を推進しております。」 — 前中期経営計画から継続して、グループ横断機能の強化を推進している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「この中期経営計画では、前中期経営計画から引き続き「グループ横断機能の更なる強化」を推進するとともに、最終年度である2021年度に「営業利益率５％の達成」及び「非容器事業を連結売上高の10％まで拡大」をめざして取り組んでおります。」 — 前中期経営計画から引き続き、グループ横断機能の更なる強化を推進している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「この中期経営計画では、前中期経営計画から引き続き「グループ横断機能の更なる強化」を推進するとともに、最終年度である2021年度に「営業利益率５％の達成」及び「非容器事業を連結売上高の10％まで拡大」をめざして取り組んでおります。」 — 現行中期経営計画でも、前計画から継続してグループ横断機能の更なる強化を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「前中期経営計画から引き続き「グループ横断機能の更なる強化」を推進しております。」 — 『ISHIZUKA 2021』の2年目においても、前中期経営計画から継続するグループ横断機能の強化を再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは当期を２年目とする３か年の中期経営計画『ISHIZUKA 2021 ～次の100年に向けて～』において、前中期経営計画から引き続き「グループ横断機能の更なる強化」を推進するとともに、最終年度である2021年度に「営業利益率５％の達成」及び「非容器事業を連結売上高の10％まで拡大」をめざして取り組んでおります。」 — 前中期経営計画から継続するグループ横断機能の更なる強化を再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「前中期経営計画から引き続き「グループ横断機能の更なる強化」を推進するとともに、最終年度である2021年度に「営業利益率５％の達成」及び「非容器事業を連結売上高の10％まで拡大」をめざして取り組んでおります。」 — 現行中期経営計画でも、前計画から継続するグループ横断機能の更なる強化を再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「骨子である「営業利益率」、「非容器事業の売上高拡大」及び「グループ横断機能の更なる強化」については引き続き追求してまいります。」 — 中期経営計画の定量目標が難しい状況でも、グループ横断機能の更なる強化を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは当期を最終年度とする３か年の中期経営計画『ISHIZUKA 2021 ～次の100年に向けて～』において、前中期経営計画から引き続き「グループ横断機能の更なる強化」を推進するとともに、「営業利益率５％の達成」及び「非容器事業を連結売上高の10％まで拡大」をめざして取り組んでおります。」 — 前中期経営計画から継続する「グループ横断機能の更なる強化」を、現行計画の最終年度にも引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「前中期経営計画から引き続き「グループ横断機能の更なる強化」を推進しております。」 — 現行中期経営計画の最終年度においても、グループ横断機能の更なる強化を継続している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2021-q3)
- FY2024 前進 「組織横断的なプロジェクトで課題を解決するCFP（Cross Functional Project）をさらに発展させる形で未来挑戦部を新たに設置しました。今後、事業部間のシナジーを活かせる組織づくりと、長期的な視点で当社グループをけん引できる人財の育成にも取り組んでいきます。」 — 従来のCFP活動を発展させる組織として未来挑戦部を新設し、事業部間シナジーを活かす体制に進めている。 (https://komori.app/company/5204/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは、「モノづくり」を通じて体質を強化し、多少の荒波が生じても難なく乗り越えられる経営基盤を確立するため、長期的な視点で会社の方向を示す「ISHIZUKA GROUP 2030」を2022年４月に公表しました。」 — グループ全体で「モノづくり」を通じて経営基盤を強化する方向性を、新中期経営計画の前提として再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2025-h1)
- 2026-04-23 前進 「当社は容器ジャンルを横断したお客様との強固な繋がりを活かして、グループとして共同提案を行えることが営業面の強み。」 — グループ横断機能について、容器ジャンルをまたぐ共同提案を営業上の具体的な強みとして示している。 (https://komori.app/company/5204/disclosure/20260422507956)
- FY2026 再掲 「組織横断的なプロジェクトで課題を解決するCFP（Cross Functional Project）をさらに発展させる形で未来挑戦部を設置。今後、事業部間のシナジーを活かせる組織づくりと、長期的な視点で当社グループをけん引できる人財の育成にも取り組んでいきます。」 — CFPを発展させた未来挑戦部を通じ、事業部間シナジーとグループ横断の人財育成を進める方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/5204/filing/2025-fy)