# 2025年のありたい姿と4つの基本方針｜ＡＧＣ（5201）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは2016年２月、「2025年のありたい姿」とその実現のための長期経営戦略を以下の通り定めました。」 — マーケット視点、コア事業・戦略事業での自律成長と戦略的M&A、東南アジアと中東の成長取り込み、メリハリある資源配分と資産効率の高い事業構造への転換を4つの基本方針として掲げている。 (https://komori.app/company/5201/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは「2025年のありたい姿」とその実現のための長期経営戦略を以下の通り定めています。2018年～2020年までの３か年を「2025年のありたい姿 実現のための礎を築く期間」と位置付けています。」 — 2025年のありたい姿を長期戦略の基軸として維持し、AGC plus-2020をその実現に向けた基盤構築期間として位置付けた。 (https://komori.app/company/5201/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは「2025年のありたい姿」とその実現のための長期経営戦略を以下の通り定めています。」 — 2025年のありたい姿を長期戦略の基軸とし、2018年から2020年をその実現のための礎を築く期間とする位置付けが継続している。 (https://komori.app/company/5201/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは「2025年のありたい姿」として、「コア事業が確固たる収益基盤となり、戦略事業が成長エンジンとして一層の収益拡大を牽引する、高収益のグローバルな優良素材メーカー」を目指しています。」 — コア事業を収益基盤、戦略事業を成長エンジンとする2025年の長期的な目指す姿が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/5201/filing/2019-fy)
- FY2020 再定義 「「2030年のありたい姿」実現のために、コア事業と戦略事業を両輪として、最適な事業ポートフォリオへの転換を図り、継続的に経済的・社会的価値を創出することを目指します。」 — 2025年のありたい姿を基軸としていた長期戦略が、2030年のありたい姿と、コア事業・戦略事業を両輪とする事業ポートフォリオ転換へ再構成された。 (https://komori.app/company/5201/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「この長期経営戦略「2030年のありたい姿」を確実に実現するため、新たな中期経営計画
AGC plus-2023
を策定しました。当計画においては、コア事業の深化と戦略事業の探索を実現する“両利きの経営”を更に追及するとともに、サステナビリティ経営の推進とDX（デジタルトランスフォーメーション）の加速による競争力の強化を主要な戦略として設定しました。」 — 2030年のありたい姿を実現する中期計画としてAGC plus-2023を位置付け、コア事業の深化、戦略事業の探索、サステナビリティ経営、DX加速を主要戦略とする構成が継続している。 (https://komori.app/company/5201/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 再掲 「この戦略では、長期安定的な収益基盤となる「コア事業」と高成長分野である「戦略事業」を両輪として、最適な事業ポートフォリオへの転換を図り、継続的に経済的・社会的価値を創出することを目指します。」 — 2030年のありたい姿、コア事業と戦略事業を両輪とするポートフォリオ転換、経済的・社会的価値の創出という長期戦略が継続している。 (https://komori.app/company/5201/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「この戦略では、長期安定的な収益基盤となる「コア事業」と高成長分野である「戦略事業」を両輪として、最適な事業ポートフォリオへの転換を図り、継続的に経済的・社会的価値を創出することを目指します。」 — 2030年のありたい姿、コア事業と戦略事業を両輪とするポートフォリオ転換、経済的・社会的価値の創出という長期戦略が継続している。 (https://komori.app/company/5201/filing/2022-q2)
- FY2022 引き上げ 「市況変動に強く、資産効率・炭素効率ともに高い戦略事業（エレクトロニクス、ライフサイエンス、モビリティの各事業）については、引き続き積極拡大に取り組むことで成長を加速し、2024年度に営業利益1,000億円を目指します。」 — 2030年のありたい姿に向け、戦略事業について2024年度営業利益1,000億円、2030年度全社営業利益3,000億円、戦略事業比率50％超という新たな定量目標を示した。 (https://komori.app/company/5201/filing/2022-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「この戦略では、長期安定的な収益基盤となる「コア事業」と高成長分野である「戦略事業」を両輪として、最適な事業ポートフォリオへの転換を図り、継続的に経済的・社会的価値を創出することを目指します。」 — 2030年のありたい姿、コア事業と戦略事業を両輪とするポートフォリオ転換、経済的・社会的価値の創出という長期戦略が継続している。 (https://komori.app/company/5201/filing/2023-q3)
- FY2023 再定義 「AGC plus-2026では、当社グループが創出する社会的価値について従業員を含む社内外のステークホルダーへのさらなる理解浸透を進めるため、「５つの社会的価値」の解像度を高め、当社の製品・技術で創出する「３つの社会的価値」に組み替え、当社が社会に貢献する内容を明確化しました。」 — 2030年のありたい姿を軸とする長期戦略は維持しつつ、社会的価値の枠組みを従来の5つから製品・技術起点の3つへ組み替えた。 (https://komori.app/company/5201/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、2021年2月に長期経営戦略「2030年のありたい姿」を策定しました。この戦略では、長期安定的な収益基盤となる「コア事業」と高成長分野である「戦略事業」を両輪として、最適な事業ポートフォリオへの転換を図り企業価値の向上を目指しています。」 — 2030年のありたい姿、コア事業と戦略事業を両輪とするポートフォリオ転換、企業価値向上という長期戦略が継続して示されている。 (https://komori.app/company/5201/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「当社グループは、2021年2月に長期経営戦略「2030年のありたい姿」を策定しました。この戦略では、長期安定的な収益基盤となる「コア事業」と高成長分野である「戦略事業」を両輪として、最適な事業ポートフォリオへの転換を図り企業価値の向上を目指しています。」 — 2030年のありたい姿、コア事業と戦略事業を両輪とするポートフォリオ転換、企業価値向上という長期戦略が継続している。 (https://komori.app/company/5201/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社グループは、長期経営戦略「2030年のありたい姿」の実現に向け、2024年2月に策定した中期経営計画AGC plus-2026の戦略に基づく取り組みを実行しています。」 — 2030年のありたい姿を長期戦略の基軸とし、AGC plus-2026に基づき、資産効率・成長性・炭素効率の高い事業ポートフォリオを目指す方針が継続している。 (https://komori.app/company/5201/filing/2025-fy)
- 2026-05-29 再定義 「冒頭の CEO メッセージにおいて、4 つの主要テーマの全体像を示したうえで、以降に各テーマの内容を掘り下げて紹介する構成としています。」 — 統合レポートの構成として、企業の目指す姿、収益性改善、経営資本の活用、ガバナンス強化の4つの主要テーマを軸に、既存の戦略・価値創造ストーリーを整理している。 (https://komori.app/company/5201/disclosure/20260525547026)