# アジア市場シェアNo.1｜バンドー化学（5195）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「アジアを重点地域とし、ベルト事業分野において、アジア市場シェアNo.1を目指す。」 — アジアのベルト事業でNo.1シェアを目指す目標であり、期限は記載されていない。 (https://komori.app/company/5195/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「アジアを重点地域とし、ベルト事業分野において、アジア市場シェアNo.１を目指す。」 — アジアを重点地域とし、ベルト事業で市場シェアNo.1を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「アジアを重点地域とし、ベルト事業分野において、アジア市場シェアNo.１を目指す。」 — アジアを重点地域とし、ベルト事業で市場シェアNo.1を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「アジアを重点地域とし、ベルト事業分野において、アジア市場シェアNo.１を目指してまいります。」 — アジアのベルト事業で市場シェアNo.1を目指す目標を再確認している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「高付加価値製品の提供とお客様の利便性向上により、重点市場で市場地位トップを獲得する。」 — 従来の「アジア市場シェアNo.1」という表現から、BF-2では重点市場での市場地位トップ獲得へと目標の表現を改めている。 (https://komori.app/company/5195/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「このような状況のなか、当社グループは、中長期経営計画“Breakthroughs for the future”（未来への躍進）の第２ステージの初年度として、新事業の創出、コア事業の拡大、ものづくりの深化と進化、個人と組織の働き方改革の４つの指針を掲げ、グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指しての活動を開始いたしました。」 — 従来のアジア市場シェアNo.1・重点市場でのトップという表現に加え、BF-2初年度ではグローバルで「際立つ」サプライヤーを目指す表現に整理されている。 (https://komori.app/company/5195/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、中長期経営計画“Breakthroughs for the future”（未来への躍進）の第２ステージの初年度として、新事業の創出、コア事業の拡大、ものづくりの深化と進化、個人と組織の働き方改革の４つの指針を掲げ、グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指しての活動を開始いたしました。」 — BF-2初年度において、従来の市場トップ志向を含むグローバルで「際立つ」サプライヤーを目指す方向性と4つの指針を再確認している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、中長期経営計画“Breakthroughs for the future”（未来への躍進）の第２ステージの２年目として、新事業の創出、コア事業の拡大、ものづくりの深化と進化、個人と組織の働き方改革の４つの指針を掲げ、グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指しての活動を推進いたしました。」 — 従来のアジア・重点市場での市場地位向上を含む、グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指す方向性と4つの指針をBF-2の2年目にも継続している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、中長期経営計画“Breakthroughs for the future”（未来への躍進）の第２ステージの２年目として、新事業の創出、コア事業の拡大、ものづくりの深化と進化、個人と組織の働き方改革の４つの指針を掲げ、グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指しての活動を推進いたしました。」 — グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指す方向性を、BF-2の2年目にも4つの指針とともに継続している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「高付加価値製品を提供し、お客様の利便性向上を図るとともに、重点市場におけるリーディングカンパニーに対する販売拡大に注力することにより、市場地位トップを目指してまいります。」 — 重点市場での販売拡大と高付加価値製品の提供を通じて市場地位トップを目指す方向性を、BF-2の2年目にも継続している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、中長期経営計画“Breakthroughs for the future”（未来への躍進）の第２ステージの３年目として、新事業の創出、コア事業の拡大、ものづくりの深化と進化、個人と組織の働き方改革の４つの指針を掲げ、グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指して活動を推進いたしました。」 — BF-2の3年目として、グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指す方向性と4つの指針を継続している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、中長期経営計画“Breakthroughs for the future”（未来への躍進）の第２ステージの３年目として、新事業の創出、コア事業の拡大、ものづくりの深化と進化、個人と組織の働き方改革の４つの指針を掲げ、グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指して活動を推進しました。」 — BF-2の3年目として、4つの指針とグローバルで「際立つ」サプライヤーを目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、中長期経営計画“Breakthroughs for the future”（未来への躍進）の第２ステージの３年目として、新事業の創出、コア事業の拡大、ものづくりの深化と進化、個人と組織の働き方改革の４つの指針を掲げ、グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指して活動を推進しました。」 — BF-2の3年目として、4つの指針に基づきグローバルで「際立つ」サプライヤーを目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「高付加価値製品を提供し、お客様の利便性向上を図るとともに、重点市場におけるリーディングカンパニーに対する販売拡大に注力することにより、市場地位トップを目指してまいります。」 — 高付加価値製品、重点市場での販売拡大、市場地位トップというBF-2の方向性を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5195/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、中長期経営計画“Breakthroughs for the future”（未来への躍進）の第２ステージの４年目として、「新事業の創出」、「コア事業の拡大」、「ものづくりの深化と進化」、「個人と組織の働き方改革」の４つの指針を掲げ、グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指して活動してまいりました。」 — BF-2の4年目として、4つの指針に基づきグローバルで「際立つ」サプライヤーを目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、中長期経営計画“Breakthroughs for the future”（未来への躍進）の第２ステージの４年目として、「新事業の創出」、「コア事業の拡大」、「ものづくりの深化と進化」、「個人と組織の働き方改革」の４つの指針を掲げ、グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指して活動してまいりました。」 — BF-2の4年目として、4つの指針に基づきグローバルで「際立つ」サプライヤーを目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「高付加価値製品を提供し、お客様の利便性向上を図るとともに、重点市場におけるリーディングカンパニーに対する販売拡大に注力することにより、市場地位トップを目指してまいります。」 — 高付加価値製品と重点市場での販売拡大を通じて市場地位トップを目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、中長期経営計画“Breakthroughs for the future”（未来への躍進）の第２ステージの５年目として、「新事業の創出」、「コア事業の拡大」、「ものづくりの深化と進化」、「個人と組織の働き方改革」の４つの指針を掲げ、グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指して活動してまいりました。」 — BF-2の5年目として、4つの指針に基づきグローバルで「際立つ」サプライヤーを目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、中長期経営計画“Breakthroughs for the future”（未来への躍進）の第２ステージの５年目として、「新事業の創出」、「コア事業の拡大」、「ものづくりの深化と進化」、「個人と組織の働き方改革」の４つの指針を掲げ、グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指して活動してまいりました。」 — BF-2の5年目として、4つの指針とグローバルで「際立つ」サプライヤーを目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、中長期経営計画“Breakthroughs for the future”（未来への躍進）の第２ステージの５年目として、「新事業の創出」、「コア事業の拡大」、「ものづくりの深化と進化」、「個人と組織の働き方改革」の４つの指針を掲げ、グローバルで「際立つ」サプライヤーを目指して活動してまいりました。」 — BF-2第5年目として、4つの指針に基づきグローバルで「際立つ」サプライヤーを目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/5195/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「このような認識のもと、今般、当社グループは、自らの存在価値や目指す方向性を再確認したうえ、新たな長期ビジョン「ビジョン2050」（人と社会を支え、今と未来をつなぐBEST PARTNER）を定めるとともに、その実現に向けて、中長期経営計画“Creating New Value for the Future”を策定いたしました。」 — BF-2で掲げていたグローバルで「際立つ」サプライヤーという表現から、新長期ビジョン「ビジョン2050」と新中長期経営計画による方向性へ整理されている。 (https://komori.app/company/5195/filing/2022-fy)