# 経営の透明性向上と意思決定の迅速化｜相模ゴム工業（5194）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、常務会及び取締役会並びに幹部社員参加の経営会議において、経営の透明性を高め、意思決定のスピードアップにも努めております。」 — 複数の会議体を通じて透明性と意思決定速度を高める運営方針が示されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「また、当社は、常務会及び取締役会並びに幹部社員参加の経営会議において、経営の透明性を高め、意思決定のスピードアップにも努めております。」 — 複数の会議体を通じて透明性と意思決定速度を高める方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、当社は、常務会及び取締役会並びに幹部社員参加の経営会議において、経営の透明性を高め、意思決定のスピードアップにも努めております。」 — 複数の会議体を通じて経営の透明性と意思決定の迅速化を図る方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また、当社は、常務会及び取締役会並びに幹部社員参加の経営会議において、経営の透明性を高め、意思決定のスピードアップにも努めております。」 — 複数の会議体を通じて透明性と意思決定速度を高める方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「また、当社は、常務会及び取締役会並びに幹部社員参加の経営会議において、経営の透明性を高め、意思決定のスピードアップにも努めております。」 — 複数の会議体を通じて経営の透明性と意思決定の迅速化を図る方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、当社は、常務会及び取締役会並びに幹部社員参加の経営会議において、経営の透明性を高め、意思決定のスピードアップにも努めております。」 — 複数の会議体を通じて経営の透明性と意思決定の迅速化を図る方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、当社は、常務会及び取締役会並びに幹部社員参加の経営会議において、経営の透明性を高め、意思決定のスピードアップにも努めております。」 — 複数の会議体を通じて経営の透明性と意思決定の迅速化を図る方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「また、当社は、常務会及び取締役会並びに幹部社員参加の経営会議において、経営の透明性を高め、意思決定のスピードアップにも努めております。」 — 複数の会議体を通じて透明性と意思決定の迅速化を図る方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、当社は、常務会及び取締役会並びに幹部社員参加の経営会議において、経営の透明性を高め、意思決定のスピードアップにも努めております。」 — 複数の会議体を通じて経営の透明性と意思決定の迅速化を図る方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「また、当社は、常務会及び取締役会並びに幹部社員参加の経営会議において、経営の透明性を高め、意思決定のスピードアップにも努めております。」 — 複数の会議体を通じて経営の透明性と意思決定の迅速化を図る方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「また、当社は、常務会及び取締役会並びに幹部社員参加の経営会議において、経営の透明性を高め、意思決定のスピードアップにも努めております。」 — 複数の会議体を通じて経営の透明性と意思決定の迅速化を図る方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2019-q1)
- FY2020 再掲 「経営会議は、取締役・当社各事業責任者及び子会社各社の代表者並びに監査等委員で構成され、原則として月に１回開催し、事業計画の遂行等の状況を検証し、種々の経営課題について協議し決定しております。」 — 経営会議を通じて事業計画の検証と経営課題の協議・決定を行う運営が、月1回という頻度を含めて記載されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「経営会議は、取締役・当社各事業責任者及び子会社各社の代表者並びに監査等委員で構成され、原則として月に１回開催し、事業計画の遂行等の状況を検証し、種々の経営課題について協議し決定しております。」 — 経営会議を月1回開催し、事業計画の検証と経営課題の協議・決定を行う運営が再確認されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「経営会議は、取締役・当社各事業責任者及び子会社各社の代表者並びに監査等委員で構成され、原則として月に１回開催し、事業計画の遂行等の状況を検証し、種々の経営課題について協議し決定しております。」 — 経営会議を月1回開催し、事業計画の検証と経営課題の協議・決定を行う運営が再確認されている。取締役会は原則四半期に一度開催と記載されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「経営会議は、取締役・当社各事業責任者及び子会社各社の代表者並びに監査等委員で構成され、原則として月に１回開催し、事業計画の遂行等の状況を検証し、種々の経営課題について協議し決定しております。」 — 取締役、事業責任者、子会社代表者、監査等委員による経営会議を月1回開催し、事業計画の検証と経営課題の決定を行う体制が再確認されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2022-fy)
- FY2026 再掲 「経営会議は、取締役・当社各事業責任者及び子会社各社の代表者並びに監査等委員で構成され、原則として月に１回開催し、事業計画の遂行等の状況を検証し、種々の経営課題について協議し決定しております。」 — 月次の経営会議で事業計画の遂行状況を検証し、経営課題を協議・決定する体制が再確認されている。 (https://komori.app/company/5194/filing/2025-fy)
- 2026-10-16 前進 「取締役会
（監査等委員を含む）
代表取締役社長
情報取扱責任者」 — コーポレート・ガバナンスに関する報告書で、取締役会、代表取締役社長、常務会、経営会議等の関係を模式図として示し、経営会議を「重要案件の審議等」と位置付けている。 (https://komori.app/company/5194/disclosure/20261008547979)
- 2026-10-20 再掲 「経営会議（重要案件の審議等）」 — 経営会議を重要案件の審議等の場とする体制が模式図で再確認されている。 (https://komori.app/company/5194/disclosure/20261016552251)