# 2030年度のありたい姿に向けた人財戦略｜三ツ星ベルト（5192）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「「2030年度の“ありたい姿”」　－人財戦略
変革を推進する人材の育成
▶ 「人」の力を最大限に発揮できる人事制度、教育制度、職場環境の充実
▶ 多様性を尊重した新しい発想、変革を恐れないチャレンジ精神を大切にする「企業風土」の醸成」 — 2030年度のありたい姿に向け、変革人材の育成、人事・教育制度、職場環境、多様性を含む人財戦略を新たな長期目標として明示した。2023年度までに人財投資・R&D・DXへ50億円を投資する計画も記載している。 (https://komori.app/company/5192/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 前進 「この度、対象となる従業員に株式交付を行い、従業員の経営参画意識を醸成させ、業績向上に対する貢献意欲や士気を一層高めることで、従業員エンゲージメントの向上を実現し、当社の持続的な企業価値の向上に繋げることを目的に本制度を導入しました。」 — 人財戦略で掲げた従業員エンゲージメント向上に向け、従業員向け株式交付制度を2024年8月に導入した。 (https://komori.app/company/5192/filing/2024-h1)
- FY2025 引き上げ 「女性管理職比率の向上　女性管理職比率（課長）　2026年度 ： ５%以上、2030年度 ： 10%以上 （三ツ星ベルト単体）　従業員エンゲージメントの向上　スコア改善目標（2023年度比）　2026年度 ： 10%改善、2030年度：13%改善」 — 人財戦略について、女性管理職比率と従業員エンゲージメントに2026年度・2030年度のKPIを設定した。人事制度改定、ジョブマッチング制度、働き方改革推進委員会などの施策も記載している。 (https://komori.app/company/5192/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2026年１月、それまでの「働き方改革推進委員会」を廃止し、「人財戦略委員会」を新たに設置しました。本委員会は、経営戦略と人財戦略をより強く連動させ、中長期的な企業価値向上を図ることを目的としています。」 — 人財戦略強化の推進体制として、人財戦略委員会を2026年1月に新設し、人的資本経営部会・健康経営部会を置く体制へ進めた。 (https://komori.app/company/5192/filing/2025-fy)