# 従業員エンゲージメントを指標とする企業風土改革｜三ツ星ベルト（5192）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「また、先述の“従業員エンゲージメント”を新たな指標に採用し、具体的な目標値を設定した上で2023年度から取組みを推進しています。」 — 従業員エンゲージメントを新たな指標とし、具体的な目標値を設定して2023年度から取り組む方針を初めて記載した。 (https://komori.app/company/5192/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 前進 「この度、対象となる従業員に株式交付を行い、従業員の経営参画意識を醸成させ、業績向上に対する貢献意欲や士気を一層高めることで、従業員エンゲージメントの向上を実現し、当社の持続的な企業価値の向上に繋げることを目的に本制度を導入しました。」 — 従業員エンゲージメント向上の具体策として、従業員への株式交付制度を導入した。 (https://komori.app/company/5192/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「2023年度より従業員エンゲージメントの測定を開始しました。”やりがい”、”達成感”、”上司”との関係” 等とスコアの相関が高いことから、１ｏｎ１ミーティングなどの施策による上司と部下の関係改善、ジョブマッチング制度などによる”やりがい”を醸成することにより、従業員エンゲージメントスコアの改善を図ります。」 — エンゲージメント測定を継続し、1on1ミーティングやジョブマッチング制度を具体策として記載した。2026年度10％、2030年度13％の改善目標も設定した。 (https://komori.app/company/5192/filing/2024-fy)