# コンプライアンス委員会と内部通報制度｜三ツ星ベルト（5192）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、社長が指名する担当役員を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、当社の役員及び従業員への研修等のコンプライアンス活動を推進するとともに、その推進状況を社長及び取締役会に報告し、継続的改善を図る。」 — 重大コンプライアンスリスクの特定、責任部署の設定、対応状況の報告、三ツ星ヘルプラインを組み合わせて運用している。 (https://komori.app/company/5192/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「平成28年度も、同委員会において、平成28年度の当社の重大コンプライアンスリスクを特定し、それぞれの重大コンプライアンスリスクについて、対応責任部署を定め、対応方針及び対策を決定し、各対応責任部署はそれらを実施するとともに、その進捗状況と有効性を同委員会に報告し、同委員会にて審議することによって、ＰＤＣＡサイクルを回し、継続的な改善を図っております。」 — 平成28年度に重大コンプライアンスリスクの特定、責任部署・対策の決定、進捗・有効性の審議、取締役会報告まで運用した。 (https://komori.app/company/5192/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「平成29年度も、同委員会において、平成29年度の当社の重大コンプライアンスリスクを特定し、それぞれの重大コンプライアンスリスクについて、対応責任部署を定め、対応方針及び対策を決定し、各対応責任部署はそれらを実施するとともに、その進捗状況と有効性を同委員会に報告し、同委員会にて審議することによって、ＰＤＣＡサイクルを回し、継続的な改善を図っております。」 — 平成29年度についても、重大コンプライアンスリスクの特定から責任部署・対策の決定、進捗・有効性の審議、取締役会報告まで運用した。 (https://komori.app/company/5192/filing/2017-fy)
- FY2022 前進 「2021年度も、同委員会において、2021年度の当社の重大コンプライアンスリスクを特定し、それぞれの重大コンプライアンスリスクについて、対応責任部署を定め、対応方針及び対策を決定し、各対応責任部署はそれらを実施するとともに、その進捗状況と有効性を同委員会に報告し、同委員会にて審議することによって、ＰＤＣＡサイクルを回し、継続的な改善を図っております。」 — 2021年度も重大コンプライアンスリスクの特定、責任部署・対策の決定、進捗・有効性の審議、取締役会報告までの運用を行った。 (https://komori.app/company/5192/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2022年、国連グローバルコンパクトの10原則を参考にしてその内容を見直しました。その周知徹底を図るとともに、当社においては、社長が指名する担当役員を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、同委員会を中心として、コンプライアンス活動を推進してまいりました。」 — グループ行動基準を国連グローバルコンパクトの10原則を参考に改定し、コンプライアンス委員会による重大リスク特定・対策・進捗審議を運用した。 (https://komori.app/company/5192/filing/2022-fy)