# 人材育成投資と組織風土改革｜クリエートメディック（5187）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「人材育成に向けた投資拡大と組織風土改革によって、チャレンジ精神とスピード感をもった集団を目指す。」 — 人材育成への投資拡大と組織風土改革を手段として、挑戦性と迅速性を備えた組織を目指す方針を初めて独立して記載している。 (https://komori.app/company/5187/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「人員体制に関する将来構想の構築」 — 従来の人材育成投資・組織風土改革という表現から、中期経営計画・2022では人員体制の将来構想の構築へと、人材面の施策を再整理している。 (https://komori.app/company/5187/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「⑥ 人材の育成、多様性の確保」 — 従来の人材育成投資・組織風土改革から、人材育成に加えて専門的な知識・経験・能力を有する多様性の確保へ施策の範囲が再整理された。 (https://komori.app/company/5187/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「最後に、「従業員のやりがい」につきましては、企業風土改革の実施や人的資本経営の強化を行うことで、従業員のエンゲージメントを高め、人材ポートフォリオを策定することで、適正な人員配置を目指し、当社の競争力強化につなげて参ります。」 — 従来の人材育成・組織風土改革が、人的資本経営、従業員エンゲージメント、人材ポートフォリオ、適正配置を含む施策へ具体化された。 (https://komori.app/company/5187/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「また、通信教育を活用した社内研修を実施し、希望する社員にはオンラインでＭＢＡ基礎科目を学べるシステムを導入しております。2025年７月には全社員を対象としたサステナビリティ教育を実施するなど、社員一人ひとりが日々の業務に活かせる知識を身につけられるよう取り組んでおります。」 — 通信教育、オンラインMBA基礎科目、2025年7月の全社員向けサステナビリティ教育を実施し、人材育成施策を具体化している。 (https://komori.app/company/5187/filing/2025-fy)