# Ｖ２０２０第２フェーズの３大チャレンジ｜ニッタ（5186）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「その第２フェーズ（2015年度から2017年度）では３大チャレンジとして(1)新製品・新事業の創出、(2)グローバル化の推進、(3)トータルコスト競争力の向上を掲げております。」 — 第２フェーズを2015年度から2017年度とし、３つの重点施策を明示している。 (https://komori.app/company/5186/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「（イ）中長計「V2020」第2フェーズの三大チャレンジ　・新製品・新事業の創出　・グローバル化の推進　・トータルコスト競争力の向上」 — 2015年度から2017年度の第２フェーズにおける三大チャレンジを再掲し、これらをもとに基本戦略を実行するとしている。 (https://komori.app/company/5186/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「『Ⅴ２０２０』フェーズ３の三大チャレンジ　（１）新事業・新製品の創出と成長　（２）グローバルマネジメントの推進　（３）トータルコスト競争力の向上」 — フェーズ２の三大チャレンジを、フェーズ３では「新事業・新製品の創出と成長」「グローバルマネジメントの推進」「トータルコスト競争力の向上」へ組み替え、NITTA INNOVATION、グループ間シナジー、ブランド強化、業務改革などの重点施策を具体化している。 (https://komori.app/company/5186/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「『Ｖ２０２０』の目標を達成するための３大チャレンジとして、新事業・新製品の創出と成長、グローバルマネジメントの推進、トータルコスト競争力の向上、の３つをあげて取り組みを進めてきました。」 — フェーズ３の三大チャレンジを継続して掲げている。個別施策の進捗は各関連スレッドで示されているが、三大チャレンジの構成自体に変更はない。 (https://komori.app/company/5186/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「10年後のあるべき姿として、「ものづくりを核としたシフトイノベーター」と定め、それを達成するための３大SHIFTとして、①成長へのSHIFT、②企業価値向上へのSHIFT、③更なるグローバル化へのSHIFT、に取り組んでまいります。」 — V2020の三大チャレンジから、SHIFT2030の三大SHIFTへ重点施策の枠組みを組み替えている。 (https://komori.app/company/5186/filing/2020-fy)
