# FRP（Fukoku Revival Plan）による本体の体質強化｜フコク（5185）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「本体の体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んでおります。」 — 本体の体質強化に向けた固有の計画としてFRPが名指しされている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「本体の体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んでおります。」 — 本体の体質強化に向けたFRPの推進を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「本体の体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んでおります。」 — 本体の体質強化に向けたFRPの推進を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「当社グループでは平成28年度に本体の構造改革（ＦＲＰ＝Fukoku Revival Plan）を核に据えた３ヵ年の中期経営計画を策定しており、工法改革等の抜本的な収益性の向上並びに強固なグローバル経営基盤の構築を推し進めながら、平成31年度に連結売上高840億円、経常利益率６％の達成を目指しております。」 — FRPを核とする3カ年中期経営計画を策定し、工法改革・収益性向上・グローバル経営基盤構築を具体的な施策として示している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「ものづくりの体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んでおります。」 — ものづくりの体質強化に向けたFRPの推進を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「ものづくりの体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んでおります。」 — ものづくりの体質強化に向けたFRPの推進を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「ものづくりの体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んでおります。」 — ものづくりの体質強化に向けたFRPの推進を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループでは平成28年度に本体の構造改革（ＦＲＰ＝Fukoku Revival Plan）を核に据えた３ヵ年の中期経営計画を策定しており、工法改革等の抜本的な収益性の向上並びに強固なグローバル経営基盤の構築を推し進めながら、平成31年度に連結売上高840億円、経常利益率６％の達成を目指しております。」 — FRPを核とする3カ年中期経営計画、工法改革、収益性向上、グローバル経営基盤構築、平成31年度の数値目標を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「ものづくりの体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んでおります。」 — FRPによるものづくりの体質強化を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「ものづくりの体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んでおります。」 — FRPによるものづくりの体質強化を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「ものづくりの体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んでおります。」 — FRPによるものづくりの体質強化を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2018-q3)
- FY2019 後退 「足下の収益力低下を総括し、本体の構造改革（ＦＲＰ＝Fukoku Revival Plan）の進捗を挽回しながら、既存事業における不採算要因を炙り出して確実に対策していくことを優先するため、この中期経営計画の凍結を決定いたしました。」 — FRPを核とする中期経営計画について、収益力低下を受けて計画を凍結し、既存事業の不採算要因への対策を優先する方針に変化している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「ものづくりの体質強化の推進などに取り組んできました。」 — FRPの名称は用いず、ものづくりの体質強化の推進として継続的な取組みを記載している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「ものづくりの体質強化の推進などに取り組んできました。」 — FRPの名称は用いず、ものづくりの体質強化の推進として継続的な取組みを記載している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「ものづくりの体質強化の推進などに取り組んできました。」 — FRPの名称は用いていないが、ものづくりの体質強化を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「ものづくりの体質強化の推進などに取り組んできました。」 — FRPの名称は用いていないが、ものづくりの体質強化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2019-fy)
- FY2021 削除 「現在の経営方針は2021年2月24日発表の中期経営計画（2021-2023年度）で掲げたとおりであり、以下の目標の達成を目指し、グループ一丸となって取り組んでおります。」 — FRPの名称や従来のFRPを核とする計画は記載されず、2021-2023年度の新たな中期経営計画に経営方針が移行している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2020-fy)