# グローバル事業の再編と管理体制の整備｜フコク（5185）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5185/threads/36ecd8b11165
企業ページ: https://komori.app/company/5185

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「グローバル事業の再編や管理体制の整備」 — グローバル展開に対応するため、事業再編と管理体制整備を進めている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「グローバル事業の再編や管理体制の整備、」 — グローバル展開に対応する事業再編と管理体制整備を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「グローバル事業の再編や管理体制の整備、」 — グローバル事業の再編と管理体制整備を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「事業の再編や管理体制の継続的整備、ものづくりの体質強化に向けたＦＲＰの推進などに取り組んでおります。」 — 事業再編と管理体制の継続的整備を、グローバル展開への対応策として引き続き説明している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「事業の再編や管理体制の継続的整備、」 — 事業再編と管理体制の継続的整備を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「事業の再編や管理体制の継続的整備、」 — 事業再編と管理体制の継続的整備を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「事業の再編や管理体制の継続的整備、ものづくりの体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んでおります。」 — 事業再編、管理体制整備、ものづくりの体質強化を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「製品群ごとに地域横断的な事業ユニットを設置するとともに、各業務機能に係る業務主体を機能本部と位置づけ、事業ユニットと機能本部における各部門が横断的なグローバル事業管理を推進する。」 — 従来の事業再編・管理体制整備を、地域横断的な事業ユニットと機能本部による具体的なグローバル事業管理として記載している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「事業の再編や管理体制の継続的整備、ものづくりの体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んでおります。」 — 事業再編、管理体制の継続的整備、ものづくりの体質強化を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「事業の再編や管理体制の継続的整備、ものづくりの体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んでおります。」 — 事業再編、管理体制の継続的整備、ものづくりの体質強化を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「事業の再編やマネジメントシステムの継続的整備、」 — 事業再編と管理システムの継続的整備を、グローバル展開への対応策として引き続き説明している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「事業の再編やマネジメントシステムの継続的整備、ものづくりの体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んできました。」 — 事業再編、マネジメントシステムの整備、ものづくりの体質強化を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「事業の再編やマネジメントシステムの継続的整備、ものづくりの体質強化の推進などに取り組んできました。」 — 事業再編、マネジメントシステム整備、ものづくりの体質強化を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「事業の再編やマネジメントシステムの継続的整備、ものづくりの体質強化の推進などに取り組んできました。」 — 事業再編、マネジメントシステム整備、ものづくりの体質強化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「事業の再編やマネジメントシステムの継続的整備、」 — 事業再編とマネジメントシステムの継続的整備を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「事業の再編やマネジメントシステムの継続的整備、ものづくりの体質強化の推進などに取り組んできました。」 — 事業再編、マネジメントシステム整備、ものづくりの体質強化を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「この大変革への対応を図るため、当社グループは将来に向けての更なるものづくりの進化、新技術・新商品の開発、事業の再編やマネジメントシステムの継続的整備に取り組んでおります。」 — 自動車産業の大変革への対応策として、事業再編とマネジメントシステムの継続的整備を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「アセアン・インド地区、中国地区にエリア制を導入し、現地完結型のスピード経営を推進。欧州地区は当社プレゼンスを維持しつつ、アライアンスにより競争力を強化。」 — グローバル管理体制について、地域別のエリア制、現地完結型の意思決定、欧州でのアライアンスという具体的な管理・競争力強化策を示している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「アセアン・インド地区、中国地区にエリア本部を設立し、現地完結型のスピード経営を推進する。欧州地区は当社プレゼンスを維持しつつ、アライアンスにより競争力を強化する。」 — グローバル管理体制について、地域本部、現地完結型の経営、欧州でのアライアンスという具体的な体制・運営方法を示している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「これらの方策を力強く推進するための、ものづくり力の変革とグローバル人材育成のさらなる強化です。」 — グローバル事業管理の施策として、ものづくり力の変革とグローバル人材育成を明示している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「各機能を集約した各本部が横断的に管理を行い、グローバルで事業を管理、推進する。」 — グローバル事業管理について、製品群別の事業部と機能を集約した本部による横断管理の仕組みを明示している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「「モノづくり力強化」開発・生産・製造プロセスを改革し、将来型工法を実現します。」 — ものづくり力の強化について、開発・生産・製造プロセスの改革と将来型工法の実現を具体的な取組として示している。 (https://komori.app/company/5185/disclosure/20260515538286)
- 2026-06-19 前進 「当社はインドネシアの市場は今後更なる発展が期待される市場であると考えております。」 — インドネシアの連結子会社2社のうち、規模が小さく将来の拡張性に限界があるTRIMを解散・清算し、事業をFTRへ移管するグローバル事業体制の再編を具体化している。 (https://komori.app/company/5185/disclosure/20260619574688)