# 保護主義を踏まえたグローバル事業展開の中期戦略見直し｜フコク（5185）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「保護主義を標榜する米国トランプ新政権が誕生したことによって、グローバル事業展開の中期的な戦略を見直さざるをえない状況となっております。」 — 米国の保護主義的な新政権の誕生を受け、グローバル事業展開の中期的な戦略を見直す必要性を初めて明示している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「中国経済の変動や米国トランプ政権の誕生によってＳＣＭ戦略の見直しを迫られるなど、複雑な様相を呈しております。」 — 中国経済の変動や米国新政権を受け、サプライチェーンを含むグローバル戦略の見直し圧力を継続して説明している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「このような変化を見据えつつ、当社グループといたしましても、確固とした企業理念の制定、10年先を目指した経営ビジョンの構築、中期計画の再確認等を行い、目まぐるしい市場と顧客の動きに対応するためのグローバル化戦略を推進してきました。」 — 市場環境や保護主義等を踏まえ、経営ビジョン・中期計画の再確認とグローバル化戦略の推進を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「長期的・持続的な発展を目指す当社グループとしましても、このような変化への対応を図り、アジア・アセアンに加えて東欧や中米に拠点を拡げてきたほか、事業の再編や管理体制の継続的整備、ものづくりの体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んでおります。」 — 保護主義や市場環境の変化を含むグローバル情勢への対応として、拠点拡大、事業再編、管理体制整備、FRPを継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「長期的・持続的な発展を目指す当社グループとしましても、このような変化に対応を図るため、アジア・アセアンに加えて東欧や中米に拠点を拡げてきたほか、事業の再編やマネジメントシステムの継続的整備、ものづくりの体質強化に向けたＦＲＰ（Fukoku Revival Plan）の推進などに取り組んでおります。」 — 市場・顧客環境の変化への対応として、拠点拡大、事業再編、管理システム整備、FRPを継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「ＣＡＳＥに代表される近年の技術的な「潮目」を意識しながらの舵取りが重要性を増しているという認識の下、当社グループも積極的な情報収集や事業ポートフォリオの見直し等を進めております。」 — 自動車産業の技術的潮流への対応として、情報収集と事業ポートフォリオ見直しを具体的な施策として進めている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「長期的・持続的な発展を目指す当社グループとしましても、このような変化に対応を図るため、世界の主要エリアに拠点を拡げてきたほか、事業の再編やマネジメントシステムの継続的整備、ものづくりの体質強化の推進などに取り組んできました。」 — 市場・顧客環境の変化への対応として、拠点拡大、事業再編、マネジメントシステム整備、ものづくりの体質強化を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「長期的・持続的な発展を目指す当社グループとしましても、このような変化への対応を図るため、世界の主要エリアに拠点を拡げてきたほか、事業の再編やマネジメントシステムの継続的整備、ものづくりの体質強化の推進などに取り組んできました。」 — 市場・顧客環境の変化への対応として、世界の主要エリアへの拠点拡大、事業再編、マネジメントシステム整備、ものづくりの体質強化を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「長期的・持続的な発展を目指す当社グループとしましても、このような変化への対応を図るため、世界の主要エリアに拠点を拡げてきたほか、事業の再編やマネジメントシステムの継続的整備、ものづくりの体質強化の推進などに取り組んできました。」 — 市場・顧客環境の変化への対応として、世界の主要エリアへの拠点拡大、事業再編、マネジメントシステム整備、ものづくりの体質強化を継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「ＣＡＳＥに代表される技術的な「潮目」を意識しながらの舵取りが重要性を増しているという認識の下、当社グループも積極的な情報収集や事業ポートフォリオの見直し等に取り組んでおります。」 — CASE等の技術潮流や市場環境の変化への対応として、情報収集と事業ポートフォリオ見直しを継続している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「この大きな変化をチャンスととらえ、フコクは新たな一歩を踏み出し、より成長し、発展していくために、この度の経営体制刷新とともに現在「新中期経営計画2026」を策定しました。」 — 従来の中期経営計画から、経営体制刷新と「新中期経営計画2026」に基づく成長戦略へ枠組みを整理している。既存事業の強化、成長事業・新事業の拡大、ESGを重視した経営基盤改革を両輪としている。 (https://komori.app/company/5185/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「具体的には、「既存事業の強化」と「成長事業・新事業の拡大」の事業戦略の両輪に加え、ＥＳＧを主体とした経営基盤の改革に取り組むことによって「収益力の最大化」を狙います。」 — 「新中期経営計画2026」の実行内容として、既存事業の強化、成長・新事業の拡大、ESGを主体とした経営基盤改革という三つの実施領域を具体化している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「「新中期経営計画2026」は、「中期経営計画（2021年度-2023年度）」にて培ってきた「体質改善（生産工程合理化・不良削減・間接業務効率化）」をさらに推し進めるとともに、「既存事業の強化」と「成長事業・新事業の拡大」の事業戦略の両輪に加え、「ＥＳＧの各観点を重視した経営基盤の改革」を通じて、収益力の最大化を狙うことを戦略スキームとしております。」 — 新中期経営計画2026について、体質改善、既存事業強化、成長・新事業拡大、ESG経営基盤改革という実行領域を具体化している。 (https://komori.app/company/5185/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再定義 「2026 年度を「変革フェーズ」と位置づけ、将来成長に向けた経営改革をスタートしました。」 — 現中期経営計画の数値目標を取り下げ、2026年度を変革フェーズ、2027年度を初年度とする次期中期経営計画へ戦略の枠組みを整理している。 (https://komori.app/company/5185/disclosure/20260515538286)