# グローバルな経営管理改革と財務戦略｜ニチリン（5184）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「４．グローバルな経営管理改革
・グローバルな経営管理の仕組み構築
・連結業績管理の強化、各子会社の原価管理精度向上
・連結資金管理の強化
・投資の効率性、財務の健全性、株主還元に留意した財務戦略」 — グローバル管理の仕組み、連結業績・原価・資金管理の強化と、投資効率・財務健全性・株主還元を考慮する財務戦略を掲げている。 (https://komori.app/company/5184/filing/2016-fy)
- FY2017 前進 「■グローバルな経営管理システムの導入推進による間接部門の効率化と連結業績管理の強化
（生産管理、財務管理、スペイン子会社との統合システムの確立）
■連結資金管理の強化
■投資の効率性、財務の健全性、株主還元に留意した財務戦略」 — 従来のグローバル管理改革に加え、経営管理システムの導入、生産・財務管理およびスペイン子会社との統合システム確立を重点施策として明示した。 (https://komori.app/company/5184/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「間接部門の効率化については、グローバルワンシステムの導入を計画的に進め」 — グローバルワンシステムによる間接部門効率化・経営管理改革を継続している。 (https://komori.app/company/5184/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「マーケティング活動の推進や原価企画部門の体制強化、グローバルワンシステムによる管理強化によりグローバルでの競争力アップに取り組んでまいります。」 — マーケティング、原価企画、グローバルワンシステムによる経営管理改革を新中期計画でも継続している。 (https://komori.app/company/5184/filing/2020-fy)
- FY2025 再定義 「デジタルとAIの活用により変革を起こし、最適なモノ造りと新たな価値創出を実現してまいります。グローバル経営を同じデータ・同じルールで回し、リスクや不確実性に耐える体制（守る力）を強化し、AIの活用などで定型業務の自動化を図り、付加価値の高い創造的な業務へのシフトを推進してまいります。」 — 従来のグローバルワンシステム・経営管理改革に、デジタル・AI、共通データ・ルール、定型業務自動化を加えたDX中心の改革へ再整理している。 (https://komori.app/company/5184/filing/2025-fy)