# 人材を事業運営の要とする人材育成｜朝日ラバー（5162）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「人財こそが、事業運営の要とし、人材の育成を行う」 — AR-2020 VISIONの構成要素として人材育成を掲げ、重点施策にも人材力の強化を含めている。 (https://komori.app/company/5162/filing/2015-fy)
- FY2021 再掲 「それぞれの従業員の働く環境を整えて、やりがいを持って活躍していただく。」 — 従業員を事業基盤の一部と位置づけ、働く環境の整備とやりがいを持てる職場づくりを継続している。 (https://komori.app/company/5162/filing/2020-fy)
- FY2025 前進 「従業員が公平に評価され、働きがいやモラールの向上につながるよう、資格等級制度、評価制度、給与制度を見直し、目標を必ず達成できる企業体質の構築を目指します。」 — 人材育成方針を、資格等級・評価・給与制度の見直し、キャリアアッププラン、管理職スキルアップ制度、ワーク・ライフ・バランス施策などに具体化している。 (https://komori.app/company/5162/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「上記の方針のもと、従業員の主体的な挑戦と自己実現を支援するため、「働きがい（Well-being）向上」「人材育成」「採用」を軸に人事戦略を掲げています。」 — 人材育成を中心とする従来のテーマを、Well-being向上、人材育成、採用を一体とする人事戦略へ広げている。 (https://komori.app/company/5162/filing/2025-fy)