# 統括本部制への組織改正と次世代マネジメント層の育成｜西川ゴム工業（5161）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「その結果、統括本部を中心とした組織体制への変更や、組織機能の集約化・専門性向上を目的とした新本部の設立、執行役員の本部長への登用等を実行し、意思決定の迅速化と今後のマネジメント層の育成を図りました。」 — 2025年中長期経営計画の達成に向け、統括本部を中心とする組織体制への変更、新本部の設立、執行役員の本部長登用を実行した。目的として意思決定の迅速化とマネジメント層育成を掲げている。 (https://komori.app/company/5161/filing/2022-fy)
- FY2026-H1 前進 「具体的には、監督機能と執行機能の明確化を図るため、社内取締役の減員と独立社外取締役比率の引き上げ実施、取締役・執行役員のスキル要件の定義化に加え、業務執行の機動性を高めるため、これまで取締役会が有していた業務執行機能を、新たに設置した経営執行会議に委譲しました。」 — 統括本部制への組織改正と次世代マネジメント層育成の流れに加え、取締役・執行役員のスキル要件を定義し、経営執行会議を新設して取締役会の業務執行機能を委譲した。組織・権限設計が具体的に進展している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「『2030 年 グローバル中長期経営計画』追補版達成に向けて管理部門のさらなる強化を行なうため、１名増員し、合計４名の取締役の選任をお願いするものであります。」 — 2030年グローバル中長期経営計画追補版の達成に向け、管理部門強化を目的として取締役を1名増員する予定が示された。また、執行役員の担当変更と新たな執行役員の選任により、管理・品質保証・営業・生産関連の執行体制が更新される。 (https://komori.app/company/5161/disclosure/20260514533771)