# 事業体制・生産体制・グループ体制の見直しと品質向上｜西川ゴム工業（5161）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「事業体制や生産体制、グループ体制の見直しおよび業務品質の向上に継続的に取組み、市場競争力の強化および顧客満足度のより一層の向上を目指しております。」 — 体制見直しと業務品質向上を通じて市場競争力・顧客満足度を高める施策を記載している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「事業体制や生産体制、グループ体制の見直しおよび業務品質の向上に継続的に取組み、市場競争力の強化および顧客満足度のより一層の向上を目指しております。」 — 事業・生産・グループ体制の見直しと業務品質向上を継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「事業体制や生産体制、グループ体制の見直しおよび業務品質の向上に継続的に取組み、市場競争力の強化および顧客満足度のより一層の向上を目指しております。」 — 事業・生産・グループ体制の見直しと業務品質向上を継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「①量産クレームを削減し、顧客満足度を向上させる　②グローバルでの品質保証体制を推進する」 — 量産クレーム削減、顧客満足度向上、グローバル品質保証体制の推進を具体的な品質施策として再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2016-fy)
- FY2018 その他 「(3) 品質保証 ①検査の省人化推進 ②グローバルでの品質保証体制を推進」 — 従来からのグローバル品質保証体制の推進に加え、検査工程の省人化を具体的な品質保証施策として掲げている。 (https://komori.app/company/5161/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「グローバルでの品質保証体制強化」 — グローバル品質保証体制の強化を、品質保証に関する継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「その結果、統括本部を中心とした組織体制への変更や、組織機能の集約化・専門性向上を目的とした新本部の設立、執行役員の本部長への登用等を実行し、意思決定の迅速化と今後のマネジメント層の育成を図りました。」 — 従来の体制見直し方針から、統括本部中心の組織変更、新本部設立、執行役員の本部長登用を実行したと記載している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「自動車生産台数が想定以上に回復したことで、全社員が取り組んできた新組織の中でのスピード感を持った課題への対応、合理化・効率化活動がより効果的に表れ」 — 従来の組織体制見直しから、新組織での課題対応と合理化・効率化活動が実際の業績改善に効果的に表れた段階へ進んだと記載している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2023-q2)
- FY2026 前進 「2025年10月に本社において営業本部を第一営業本部と第二営業本部に分割し、海外顧客に対する体制を強化しました。」 — 従来の組織体制見直しに加え、営業本部を二つに分割し、海外顧客・欧州メーカーへの対応体制を具体的に強化した。 (https://komori.app/company/5161/filing/2025-fy)
