# 採用・人材育成とモチベーション・技能向上｜西川ゴム工業（5161）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5161/threads/7587672d1cc6
企業ページ: https://komori.app/company/5161

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「優秀な人材の採用に努めるのはもちろんのこと、人材育成の面から、全社員のモチベーションと技能の向上を目的とした人事制度の構築・運用に取組んでおります。」 — 優秀人材の採用、人材育成、人事制度の構築・運用を人材面の施策として掲げている。 (https://komori.app/company/5161/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「b.　優秀な人材の採用に努めるのはもちろんのこと、人材育成の面から、全社員のモチベーションと技能の向上を目的とした人事制度の構築・運用に取組んでおります。」 — 優秀人材の採用、人材育成、人事制度の構築・運用を通じたモチベーション・技能向上の施策が再掲されている。 (https://komori.app/company/5161/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「優秀な人材の採用に努めるのはもちろんのこと、人材育成の面から、全社員のモチベーションと技能の向上を目的とした人事制度の構築・運用に取組んでおります。」 — 優秀人材の採用、人材育成、人事制度の構築・運用を通じたモチベーション・技能向上の施策が再掲されている。 (https://komori.app/company/5161/filing/2016-q3)
- FY2017 引き上げ 「働き方改革を推進し、過重労働の解消、就業管理を徹底する」 — 従来の採用・人材育成・人事制度に加え、働き方改革、過重労働の解消、就業管理の徹底、戦略的な選抜教育など、人材施策の対象範囲を広げている。 (https://komori.app/company/5161/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「①中長期事業戦略に即した人材育成
ⅰ 経営基幹人材育成に向けた選抜教育の充実
ⅱ 専門的育成必要分野の明確化と重点育成
②組織力の向上
ⅰ 事業戦略に合致した組織強化、連携の推進
ⅱ 組織活性化に向けたローテーション、人員配置の推進」 — 従来の採用・人材育成・人事制度に加え、選抜教育、専門分野の重点育成、組織ローテーション、人員配置を含む人材施策が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/5161/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「(5) 人材育成・活用
①　中長期事業戦略に即した人材採用
②　組織力最大化に向けた人材育成・適正配置の推進」 — 事業戦略に即した採用、育成および適正配置を通じて組織力を高める人材施策が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/5161/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「組織力最大化に向けた人材育成・適正配置の推進」 — 人材育成と適正配置を通じて組織力を高める方針が継続している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2019-fy)
- FY2022 引き上げ 「Ｓ（社会:Social）分野においては、従業員満足度およびワーク・エンゲイジメント・スコアの向上」 — 従来の採用・育成・適正配置に加え、ESGの社会分野で従業員満足度とワーク・エンゲイジメント・スコアの向上を掲げ、人材施策の対象を拡張している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「具体的には、職能・職位によって求められるスキルを明確にし、年次毎に個々人の状態を確認の上でOJTを進め、またOJTを補完するために全社・職掌・部門としての集合教育と、自ら成長しようとする意欲に基づく各人の自己啓発を通じて能力開発を行い、育成ジョブローテーションを通じて能力の活用を図っております。」 — 人材育成施策が、職能・職位別スキルの明確化、年次確認、OJT、集合教育、自己啓発、育成ジョブローテーションという具体的な仕組みとして開示された。 (https://komori.app/company/5161/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「具体的には、職能・職位によって求められるスキルを明確にし、年次毎に個々人の状態を確認の上でOJTを進め、またOJTを補完するために全社・職掌・部門としてのOFF-JTと、自ら成長しようとする意欲に基づく各人の自己啓発を通じて能力開発を行い、育成ジョブローテーションを通じて能力の活用を図っております。」 — 職能・職位別スキルの明確化、OJT・OFF-JT、自己啓発および育成ジョブローテーションによる人材育成方針が継続している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2023-fy)
- FY2025 引き上げ 「戦略的人材確保として、外部からの社員採用とアウトソーシングの活用、人材育成として、選抜教育や社内外を通じた教育プログラム開発を進める」 — 従来の採用・OJT・OFF-JT・自己啓発に加え、外部採用、アウトソーシング、選抜教育および社内外の教育プログラム開発を人材施策として明示している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「そして当社はこれらの重点強化人材の「質」と「量」を具体的に定義し、将来必要な人材と現在の人材との課題を整理した上で、採用・育成・配置・評価・処遇を一体的に推進するとともに、それに伴う必要な人的資本投資を行うことで、中長期経営計画達成および企業価値向上につなげてまいります。」 — 重点強化人材を次世代経営幹部、グローバルマネジメント、内部統制、EV・軽量化・静音化、生産技術・DX・AI等に具体化し、採用・育成・配置・評価・処遇を一体運用する方針へ進展した。 (https://komori.app/company/5161/filing/2025-fy)