# 2020年ビジョンの三段階フェーズ運営｜西川ゴム工業（5161）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社は、平成24年度（2012年度）から平成32年度（2020年度）までの期間を、「助走」（第１フェーズ：平成24年度～平成26年度）、「成長」（第２フェーズ：平成27年度～平成29年度）、「飛躍」（第３フェーズ：平成30年度～平成32年度）のフェーズに分けて中期基本方針を策定しています。」 — 2020年ビジョンを、助走・成長・飛躍の三段階に分けて運営する中期基本方針を初めてスレッド化した。 (https://komori.app/company/5161/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、平成24年度（2012年度）から平成32年度（2020年度）までの期間を、「助走」（第１フェーズ：平成24年度～平成26年度）、「成長」（第２フェーズ：平成27年度～平成29年度）、「飛躍」（第３フェーズ：平成30年度～平成32年度）のフェーズに分けて中期基本方針を策定しています。」 — 2020年ビジョンを2012年度から2020年度までの「助走」「成長」「飛躍」の三段階で運営する中期基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、2012年度から2020年度までの期間を、「助走」（第１フェーズ：2012年度～2014年度）、「成長」（第２フェーズ：2015年度～2017年度）、「飛躍」（第３フェーズ：2018年度～2020年度）のフェーズに分けて中期基本方針を策定しています。」 — 2020年ビジョンを2012年度から2020年度までの「助走」「成長」「飛躍」の三段階で運営する中期基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、2012年度から2020年度までの期間を、「助走」（第１フェーズ：2012年度～2014年度）、「成長」（第２フェーズ：2015年度～2017年度）、「飛躍」（第３フェーズ：2018年度～2020年度）のフェーズに分けて中期基本方針を策定しています。」 — 2020年ビジョンを2012年度から2020年度までの「助走」「成長」「飛躍」の三段階で運営する中期基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「当社は、2012年度から2020年度までの期間を、「助走」（第１フェーズ：2012年度～2014年度）、「成長」（第２フェーズ：2015年度～2017年度）、「飛躍」（第３フェーズ：2018年度～2020年度）のフェーズに分けて中期基本方針を策定しています。」 — 2020年ビジョンを2012年度から2020年度までの「助走」「成長」「飛躍」の三段階で運営する中期基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、2012年度から2020年度までの期間を、「助走」（第１フェーズ：2012年度～2014年度）、「成長」（第２フェーズ：2015年度～2017年度）、「飛躍」（第３フェーズ：2018年度～2020年度）のフェーズに分けて中期基本方針を策定しています。」 — 2020年ビジョンを2012年度から2020年度までの「助走」「成長」「飛躍」の三段階で運営する中期基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社は、2012年度から2020年度までの期間を、「助走」（第１フェーズ：2012年度～2014年度）、「成長」（第２フェーズ：2015年度～2017年度）、「飛躍」（第３フェーズ：2018年度～2020年度）のフェーズに分けて中期基本方針を策定しています。」 — 2020年ビジョンを2012年度から2020年度までの「助走」「成長」「飛躍」の三段階で運営する中期基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社は、平成24年度（2012年度）から令和２年度（2020年度）までの期間を、「助走」（第１フェーズ：平成24年度～平成26年度）、「成長」（第２フェーズ：平成27年度～平成29年度）、「飛躍」（第３フェーズ：平成30年度～令和２年度）のフェーズに分けて中期基本方針を策定しています。」 — 2020年ビジョンを「助走」「成長」「飛躍」の三段階で運営する中期基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社は、2012年度から2020年度までの期間を、「助走」（第１フェーズ：2012年度～2014年度）、「成長」（第２フェーズ：2015年度～2017年度）、「飛躍」（第３フェーズ：2018年度～2020年度）のフェーズに分けて中期基本方針を策定しています。」 — 2020年ビジョンを2012年度から2020年度までの「助走」「成長」「飛躍」の三段階で運営する中期基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は、2012年度から2020年度までの期間を、「助走」（第１フェーズ：2012年度～2014年度）、「成長」（第２フェーズ：2015年度～2017年度）、「飛躍」（第３フェーズ：2018年度～2020年度）のフェーズに分けて中期基本方針を策定しています。」 — 2020年ビジョンを2012年度から2020年度までの「助走」「成長」「飛躍」の三段階で運営する中期基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は、2012年度から2020年度までの期間を、「助走」（第１フェーズ：2012年度～2014年度）、「成長」（第２フェーズ：2015年度～2017年度）、「飛躍」（第３フェーズ：2018年度～2020年度）のフェーズに分けて中期基本方針を策定しています。」 — 2020年ビジョンを2012年度から2020年度までの「助走」「成長」「飛躍」の三段階で運営する中期基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当社は、2012年度から2020年度までの期間を、「助走」（第１フェーズ：2012年度～2014年度）、「成長」（第２フェーズ：2015年度～2017年度）、「飛躍」（第３フェーズ：2018年度～2020年度）のフェーズに分けて中期基本方針を策定しています。」 — 2020年ビジョンを「助走」「成長」「飛躍」の三段階で運営する中期基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「当社は、2012年度から2020年度までの期間を、「助走」（第１フェーズ：2012年度～2014年度）、「成長」（第２フェーズ：2015年度～2017年度）、「飛躍」（第３フェーズ：2018年度～2020年度）のフェーズに分けて中期基本方針を策定しています。」 — 2020年ビジョンを「助走」「成長」「飛躍」の三段階で運営する中期基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行が未だ収束しない中、当社グループは未達となりました数値目標を再度掲げ、さらにSDGs/ESGの非財務目標を加え、新たな中長期戦略として「西川ゴムグループ 2025年中長期経営計画」を設定いたしました。」 — 助走・成長・飛躍の三段階で運営してきた2020年ビジョンから、2025年度を期限とする新たな中長期経営計画へ計画体系を変更している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「今後の世界経済がさらに不確実性と不安定さを増す中、未来に繋ぐための具体的な中長期経営戦略として『西川ゴムグループ2025年中長期経営計画』を策定いたしました。この中で、激しく変化する外部環境にフレキシブルに対応すべく西川ゴムグループスローガン「しなやかでたくましい会社」のもと、全社員一丸となって連結企業成長を目指すことを宣言するとともに、具体的な数値目標として、2025年度までに連結売上高1,000億円、連結営業利益率10％、連結総資本営業利益率（ROA）10％、連結株主資本当期純利益率(ROE)10％の達成およびSDGs活動を含めたESG目標の達成を目指しております。」 — 2020年ビジョン後の計画体系として、2025年中長期経営計画、外部環境への柔軟な対応、数値目標およびESG目標を引き続き示している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「今後の世界経済がさらに不確実性と不安定さを増す中、未来に繋ぐための具体的な中長期経営戦略として『西川ゴムグループ2025年中長期経営計画』を策定いたしました。この中で、激しく変化する外部環境にフレキシブルに対応すべく西川ゴムグループスローガン「しなやかでたくましい会社」のもと、全社員一丸となって連結企業成長を目指すことを宣言するとともに、具体的な数値目標として、2025年度までに連結売上高1,000億円、連結営業利益率10％、連結総資本営業利益率（ROA）10％、連結株主資本当期純利益率(ROE)10％の達成およびSDGs活動を含めたESG目標の達成を目指しております。」 — 2020年ビジョン後の計画体系として、2025年中長期経営計画、外部環境への柔軟な対応、数値目標およびESG目標を引き続き示している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2021-q2)
- FY2022 その他 「2022年３月期実績　2025年中長期財務目標　連結売上高　845億円　1,000億円　連結営業利益率　2.9％　10.0％　連結総資本営業利益率（ROA）　2.1％　10.0％　連結株主資本当期純利益率（ROE）　3.6％　10.0％」 — 2020年ビジョンから移行した2025年中長期経営計画について、売上高、営業利益率、ROA、ROEの目標を維持し、2022年3月期実績を対比表で開示している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「具体的な数値目標として、2025年度までに連結売上高1,000億円、連結営業利益率10％、連結総資本営業利益率（ROA）10％、連結株主資本当期純利益率（ROE）10％の達成およびSDGs活動を含めた非財務目標の達成を目指しております。」 — 2025年中長期経営計画について、2025年度までの売上高、営業利益率、ROA、ROEおよびSDGs活動を含む非財務目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5161/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「当社グループは「西川ゴムグループ 2025年中長期経営計画」の中間年度である2023年度を迎え、中長期ロードマップの各戦略を愚直に進めてきております。」 — 2025年中長期経営計画の中間年度に入り、中長期ロードマップの各戦略を進めていると記載している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「今後の世界経済がさらに不確実性と不安定さを増す中、未来に繋ぐための具体的な中長期経営戦略として「西川ゴムグループ 2025年中長期経営計画」を策定しております。」 — 2020年ビジョン後の計画体系として、2025年中長期経営計画を中長期経営戦略として引き続き位置付けている。2025年度までの財務目標および非財務目標も再掲している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「今後の世界経済がさらに不確実性と不安定さを増す中、未来に繋ぐための具体的な中長期経営戦略として「西川ゴムグループ 2025年中長期経営計画」を策定しております。この中で、激しく変化する外部環境にフレキシブルに対応すべく西川ゴムグループスローガン「しなやかでたくましい会社」のもと、全社員一丸となって連結企業成長を目指すことを宣言するとともに、具体的な数値目標として、2025年度までに連結売上高1,000億円、連結営業利益率10％、連結総資本営業利益率（ROA)10％、連結株主資本当期純利益率（ROE)10％の達成および非財務目標の達成を目指しております。」 — 2025年中長期経営計画と、2025年度までの財務目標および非財務目標を引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/5161/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「今後の世界経済がさらに不確実性と不安定さを増す中、未来に繋ぐための具体的な中長期経営戦略として「西川ゴムグループ 2025年中長期経営計画」を策定しております。この中で、激しく変化する外部環境にフレキシブルに対応すべく西川ゴムグループスローガン「しなやかでたくましい会社」のもと、全社員一丸となって連結企業成長を目指すことを宣言するとともに、具体的な数値目標として、2025年度までに連結売上高1,000億円、連結営業利益率10％、連結総資本営業利益率（ROA）10％、連結株主資本当期純利益率（ROE）10％の達成および非財務目標の達成を目指しております。」 — 2025年中長期経営計画、全社員一丸による連結企業成長、2025年度までの財務目標および非財務目標を引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/5161/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「それら複雑に変化した経営環境に、グローバルでフレキシブルに対応すると同時に「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」を取り入れ、SDGsやESGなどのサステナブル経営との融合性を高めて、当社の企業価値向上と持続可能な社会に貢献すべく、ここに新たな『2030年 グローバル中長期経営計画』を策定いたしました。」 — 2025年中長期経営計画から、資本コスト・株価を意識した経営とサステナブル経営を組み込んだ2030年グローバル中長期経営計画へ計画体系を変更した。2030年度までの財務・非財務目標と具体的施策を示している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2023-fy)
- FY2025 達成 「このような状況を踏まえ、事業戦略・資本政策・ガバナンスの透明性を最大限に高め、PBR１倍以上の早期達成と持続的な企業価値向上を推進する基盤を固めるため、2025年２月10日に『2030年 グローバル中長期経営計画』追補版を公表いたしました。これにより、PBR１倍を実現することができました。」 — 2025年2月10日に2030年計画の追補版を公表し、同計画で掲げたPBR1倍以上の早期達成について、PBR1倍を実現したと記載している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「さらに、PBR１倍以上の早期達成と持続的な企業価値向上を推進する基盤を固めるため、2025年２月10日に『2030年 グローバル中長期経営計画』追補版を策定・公表いたしました。当社としましては、追補版で掲げた各種方策を着実に実行し、中長期の目標達成に向けて尽力するとともに、IR体制の整備を進め、株主・投資者の皆様との良好な関係構築に努めてまいります。」 — 2030年グローバル中長期経営計画追補版、PBR1倍以上の早期達成、各種方策の実行を引き続き計画の軸としている。 (https://komori.app/company/5161/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「当社グループは「2030年グローバル中長期経営計画」追補版において、2030年度売上高1,300億円、営業利益130億円、ROE９％、ROIC８％の目標を掲げ、「グローバルニッチトップ企業を目指す」としております。」 — 2025年中長期経営計画から移行した2030年計画について、売上高1,300億円、営業利益130億円、ROE9％、ROIC8％という財務目標と、グローバルニッチトップを目指す方向を具体的に開示している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 前進 「『2030年 グローバル中長期経営計画』の最重点課題として取り組んできた北米セグメントの事業構造改革については、一定の成果が見えてまいりました。」 — 2030年計画の最重点課題である北米セグメントの事業構造改革について、一定の成果が見えた段階と記載している。 (https://komori.app/company/5161/filing/2026-h1)