# 重点分野横断の新たな価値創造｜アキレス（5142）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「その実現に向け、社会性や市場成長性、グループ・テクノロジーとの親和性の観点から、エレクトロニクス、モビリティ、メディカル＆ヘルスケア、コンストラクション＆インフラ、セーフティ・アクティビティを重点分野に定め、事業横断的シナジーの促進とマーケット視点でのソリューション力の一層の強化を目的として組織再編を進め、アキレスならではの新たな価値を創造してまいります。」 — エレクトロニクス、モビリティ、メディカル＆ヘルスケア、コンストラクション＆インフラ、セーフティ・アクティビティを重点分野とし、事業横断シナジーと組織再編によるソリューション提案を新たな全社戦略として示している。 (https://komori.app/company/5142/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当中間連結会計期間より、『中期経営計画－FY25～FY27－』に掲げた３つの全社戦略の実現に向け、組織再編を行っております。これに伴い、報告セグメント区分を従来の「シューズ事業」、「プラスチック事業」、「産業資材事業」から「第一事業部」、「第二事業部」、「シューズＢＵ（ビジネス・ユニット）」に変更しております。」 — 新たな価値創造を含む中期経営計画の実現に向け、組織再編と報告セグメント変更を実施し、事業横断の運営体制へ具体化している。 (https://komori.app/company/5142/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 前進 「当連結会計年度より、『中期経営計画－FY25～FY27－』に掲げた３つの全社戦略の実現に向け、組織再編を行っております。これに伴い、報告セグメント区分を従来の「シューズ事業」、「プラスチック事業」、「産業資材事業」から「第一事業部」、「第二事業部」、「シューズＢＵ（ビジネス・ユニット）」に変更しております。」 — 重点分野横断の戦略を組織再編と報告セグメント変更に具体化している。 (https://komori.app/company/5142/disclosure/20260511522790)
- 2026-05-12 前進 「横断連携を起点としたシナジー創出を推進」 — 2025年6月の事業組織再編後、部門・拠点間連携、顧客接点共有、新製品開発によるシナジー創出を進めている。 (https://komori.app/company/5142/disclosure/20260511522824)
- 2026-06-02 実績引用 「社会性や市場成長性、グループテクノロジーとの親和性の観点から、エレクトロニクス、モビリティ、メディカル＆ヘルスケア、コンストラクション＆インフラ、セーフティ・アクティビティを重点分野に定め、事業横断的シナジーの促進とマーケット視点でのソリューション力の一層の強化を目的として組織再編を進め、アキレスならではの新たな価値を創造してまいります。」 — 重点分野、事業横断シナジー、組織再編による新たな価値創造を全社戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/5142/disclosure/20260601557007)
- 2026-06-08 前進 「◆ 更なるシナジー創出に向けて、横断連携を起点に重点分野へのアプローチを推進する」 — 事業組織再編後の横断連携について、事業説明会、製販横断ワーキンググループ、営業DXワーキンググループ、部門横断の新製品開発などの実施内容を具体化している。 (https://komori.app/company/5142/disclosure/20260605564145)
- 2026-08-07 再掲 「具体的には、３つの全社戦略（① 選択と集中の徹底、② 新たな価値の創造、③ グローバル戦略の推進）を柱に、人材力や生産性・技術力等の事業基盤の高度化に取り組むとともにサステナビリティ経営を推進し、収益力の再構築・強化に取り組んでおります。」 — 新たな価値の創造を含む全社戦略と、事業基盤の高度化・収益力再構築を継続している。 (https://komori.app/company/5142/disclosure/20260805510486)