# サステナビリティを重要な経営課題として推進する体制｜Ｒｅｂａｓｅ（5138）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「中長期的な企業価値の向上に向け、サステナビリティが重要な経営課題であると認識しており、サステナビリティ経営の推進および具体的な取り組み施策について、常勤取締役、常勤監査役およびグループマネージャーが出席し週次で開催している経営会議や半期に一度開催しているリスク・コンプライアンス委員会にて協議・決議しております。」 — サステナビリティを経営課題と位置づけ、経営会議とリスク・コンプライアンス委員会で協議・決議する体制を示している。 (https://komori.app/company/5138/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「取締役会は、経営会議およびリスク・コンプライアンス委員会で協議・決議された内容の報告を受け、当社におけるサステナビリティに関する課題への対応方針等についての議論・監督を行っております。」 — サステナビリティに関する協議・決議に加え、取締役会が報告を受けて対応方針を議論・監督する役割を明記した。 (https://komori.app/company/5138/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「サステナビリティ経営の推進および具体的な取り組み施策については、常勤取締役、常勤監査役およびディレクターが出席し週次で開催している経営会議や半期に一度開催しているリスク・コンプライアンス委員会にて協議・決議しております。」 — サステナビリティを経営課題として、経営会議とリスク・コンプライアンス委員会で協議・決議する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/5138/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「サステナビリティ経営の推進及び具体的な取り組み施策については、常勤取締役、常勤監査役及びシニアディレクターが出席し週次で開催している経営会議や半期に一度開催しているリスク・コンプライアンス委員会にて協議・決議しております。」 — サステナビリティを経営会議とリスク・コンプライアンス委員会で協議・決議し、取締役会が議論・監督する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/5138/filing/2025-fy)