# DXコンサルティング人材の採用・育成と動画による知識共有｜ファインズ（5125）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「特に、DXコンサルティングができる人材の確保、育成については重要であると認識しております。そのため、動画を積極的に活用したナレッジマネジメントの取り組みを行ってまいります。」 — 営業活動や顧客との打ち合わせ、改善提案を録音・録画して蓄積し、研修・人材育成に利用する施策を示している。 (https://komori.app/company/5125/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「また、早期に人員を育成できる体制を構築したことで、内製化率が想定以上の水準で推移した結果、売上原価が想定以上に抑制されております。」 — 早期に人員を育成できる体制を構築したとの具体的な進捗を示している。 (https://komori.app/company/5125/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「また、早期に人員を育成できる体制を構築したことで、内製化率が第１四半期に引き続き高い水準で推移した結果、売上原価が抑制されております。」 — 早期に人員を育成できる体制と、その結果としての内製化率・原価抑制の効果を継続して示している。 (https://komori.app/company/5125/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また、早期に人員を育成できる体制を構築したことで、内製化率が引き続き高い水準で推移した結果、売上原価が抑制されております。」 — 早期に人員を育成できる体制と、その結果としての内製化率・原価抑制の効果を継続して示している。 (https://komori.app/company/5125/filing/2023-q1)
- FY2024 再掲 「自社のイントラネット内に、営業のみならず顧客との打ち合わせや改善提案などの録音や録画を掲載し、ノウハウとして蓄積して人材育成用のコンテンツとして活用しております。さらには動画を使った研修を充実させることで、これまで言語化が難しかった暗黙知を形式知化し、ナレッジの蓄積につながるように努めてまいります。」 — 動画を活用したナレッジマネジメントと人材育成の施策を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/5125/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「組織や人事制度の刷新を目標として掲げ、採用プログラムにおける基準とプロセスの見直しや、従業員の個々の生産性を向上させるための研修制度を導入し、従業員のエンゲージメントを高めることで自己成長を促進させるサイクルを構築します。」 — DX人材の確保・育成に加え、採用基準、人事制度、研修、エンゲージメントを含む組織・人材育成施策へ対象を広げている。 (https://komori.app/company/5125/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「WAKUASを活用した1on1が強力に機能し（1on1実施率100％）、組織の活性化を実現。」 — 人的資本経営に関する施策として、WAKUASを用いた1on1の運用実績を示し、2026年7月からOKRを導入する計画も記載している。 (https://komori.app/company/5125/disclosure/20260515537324)
- 2026-08-14 前進 「パーパスに沿った人事制度構築、組織変革を念頭に、パフォーマンスマネジメントを構築。エンゲージメントサーベイの定着化。」 — 人材育成方針を、人事制度、パフォーマンスマネジメント、エンゲージメントサーベイを含む仕組みとして具体化している。 (https://komori.app/company/5125/disclosure/20260810517325)
- FY2026 再掲 「特に、DXコンサルティングができる人材の確保、育成については重要であると認識しております。そのため、組織や人事制度の刷新を目標として掲げ、採用プログラムにおける基準とプロセスの見直しや、従業員の個々の生産性を向上させるための研修制度を導入し、従業員のエンゲージメントを高めることで自己成長を促進させるサイクルを構築します。」 — DXコンサルティング人材の確保・育成、採用基準や研修制度の見直し、エンゲージメント向上を含む人材施策を継続している。 (https://komori.app/company/5125/filing/2025-fy)